建筑工程成本预算及控制.docx

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1、建筑工程成本预算及控制1、建筑工程施工过程中成本预算分析成本预算的分析方法对于建筑工程的施工，成本分析往往要遵循一定的原则, 如比照分析原则。要把成本形成的原因以及其对施工过程的 影响作为重点，所以，成本预算分析一定要采取正确的方法， 及时发现成本控制中普遍存在的问题，并及时对问题采取解 决措施。下面介绍指标比照分析法，所谓指标比照分析法， 就是对经济指标开展比照，检查计划的实现情况，分析成本 为什么会产生差异，并挖掘其内在潜力。这种方法在建筑工 程施工中很受欢迎，得到了广泛的应用，因为其使用起来简 便，且容易掌握。但是也有需要注意的地方，在分析的过程 中，必须保证经济指标的可比性与准确性，在

2、实施比照分析 时，如实的检查计划有没有完成，把影响计划完成的主要因 素以及加快计划完成的有用因素作为重点研究对象，并及时 采取对策，以确保成本目标的实现，在比照分析过程中，不 要忘了计划本身质量的检查，以保证质量的良好，一旦计划 存在某些问题，要及时纠正。1.1 成本分析预算的主要内容在建筑工程施工中，成本预算分析的主要内容包括如下 几点：施工预算分析、合同预算分析以及计划成本、实际成 本的比照。1.2 . 1施工预算施工预算，通俗地讲，就是指施工单位依据施工定额、 施工图纸、标准化图集等而设计的单位工程，施工预算通常 要涉及到很多方面的内容，如人工设备，机器设备，材料等， 施工预算一般都是公

3、司依据工程规定的额度而编制的，工程 限额是由企业定额决定的。建筑工程施工时一定要保证所有 支出的总费用在一定范围内，要在预算的范围内。当然，因 施工预算的方法不同，预算的效果自然就会不同，要具体问 题具体分析。合同预算什么是合同预算呢？合同预算就是中标预算，可以说是 工程的收入凭证，在合同预算时，千万不能大意，要把握好 合同预算过程中的每个细节，防止合同预算过程中可能出现 的漏洞，必须要求当事人双方执行合同签订程序。1. 2. 3计划成本计划成本预算是一种这样的预算，它主要依据建筑工程 施工过程中各类指导计划的汇总而形成的，是在施工前、施 工中，对实际成本开展控制的，要注意若成本预算没到达标

4、准，则要把它控制在中标预算范围类，同时，成本预算也不 能够超过整体的施工运算。2. 2. 4实际成本所谓实际成本就是在施工中所消费的总额，在施工中每 次应该将计划成本和实际成本开展比照，并做好正确、完备 的记录。2、预算成本控制存在着以下问题机器设备的费用过高，而利用率过低机器的使用不合理，维护、保养方法不恰当，设备的专 业操作人员不敬业，不能正常上岗，更为严重的是，还有人 为损坏机器的现象，还有选择设备的专用性太强，当设计更 新的时候，就会造成巨大的浪费。3. 2混乱的合同管理施工企业管理是少不了合同管理的，合同管理对减少工 程成本，提高企业经济效益都有非常重要的作用，但是目前 很多项目都缺

5、乏合同管理的意识，对有关合同知识的认识太 少，导致合同管理的混乱，不利于企业经济效益的提高。3、影响建筑工程施工预算成本的因素施工企业用于施工和管理的所有费用的总和就叫施工 成本，它是衡量施工企业管理成果的重要指标，因为它总体 上表达了建筑工程施工过程中物资和劳动消耗情况，随着建 筑市场的竞争越来越激烈，很多施工企业用低价包揽工程, 导致承包利润大大减少，甚至还有亏本现象，因此，对施工 企业而言，应该要加强成本的控制，发现减低成本的方法, 以提高经济效益。影响施工成本的因素主要有以下两点：3. 1内部因素首先，由于存在着施工质量不过关，施工的不协调等现 象而不得不返工，造成人力投入费用增多；其

6、次，在施工中 往往会出现加工错误，材料不符合标准等问题，造成了材料 费的浪费；第三，机器的选择不合理，或有些机器功能过剩 等，也会造成损失；最后，人员的聘用不恰当，甚至有些人 对图纸的绘制都不熟练，都造成了费用的提高。4. 2外部因素外部因素又称环境因素，随着建筑工程的迅速发展，取 费的标准也相应地发生了改变，由以前按照企业资质等级变 成了按照工程取费，加上我国都市化的发展，导致施工现场 严重短缺，造成运输困难，施工的难度大大增加，这些因素 都能引起施工成本的增加。4、建筑工程施工预算成本控制的有效措施建筑工程施工成本控制的措施有很多，应该以影响施工 成本的内部因素为重点，以下几种方式在成本控

7、制中经常用 到：4.1根据施工图制定成本控制的计划1. 1控制人工费人在生产要素中占据主导地位，任何生产过程都离不开 劳动力，不管是工程的质量、完成工程所需要的时间，还是 施工成本、工程经济效益等都是由人去控制的，由人的劳动 力去实现的，因此，在施工中，人员分配的合理性是相当重 要的，可以从如下几点出发：第一，调开工作人员的积极性， 有激情才会有效率，把人员的积极性充分调动起来了，工作 效率自然会提高。第二，对工作人员实施培训，提高他们的 技术水平，提高他们的工作意识，以保证产品的合格率，防 止因为返工造成的经济浪费。4. 1.2控制材料费成本主要发生在施工过程，所以，在施工阶段开展成本 控制

8、尤为重要，在工程造价的总费用中，材料费就占了一大 部分，一般通过以下两个方面来开展控制：a.对材料用量开 展控制。施工项目可以把施工预算当作主要依据，准确地预 算材料的消耗总量，并对剩余的材料开展回收，防止不必要 的浪费，宣传各类新技术、新材料，以减少材料的消耗。b. 对控制的材料价格，在市场上，存在着材料种类繁多，质量 有好有坏，价格相差甚远的情况，因此，为了提高性价比， 要及时地获取市场信息，以免上当。4. 1.3控制机械费工程机械费是由两部分决定的：一是设备数量，二是设 备单价。在施工中，要合理地分配设备，把设备充分利用起 来，减少设备的闲置，提高设备的利用率，降低设备的浪费， 除此之外

9、，还要定期对设备开展检查并维护保养，以延长设 备的使用寿命，节省成本。4.2认真研究图纸，提出可行的建议图纸是由专业设计人员按照业主的要求以及周围的地 理环境绘制的，很少从施工角度出发，所以，专业设计人员 应该从实际出发，在满足业主要求的情况下，再通过对周边 自然环境的分析，提出能够减少成本的建议，再对设计的图 纸开展修改调整。5. 3在施工过程，强化质量管理，控制质量成本质量成本由控制成本和故障成本两部分组成，在施工时, 不能盲目地为提高质量而增加成本，更不要为了节省成本采 用低质量产品而造成返工，要保证质量和价格的比例适当。5、小结综上所述，在当今竞争如此激烈的社会，建筑工程施工 企业要想生存，就要有效地、合理地采取成本控制措施，以 降低生产成本，提高经济效益。