培训公司策划方案.docx

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1、培训公司策划方案培训公司策划方案1为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行 潜力。加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层 次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员职 业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规

2、范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多 样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育 培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训， 透过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司 需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管 理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技

3、术人员业 务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。三、培训资料与方式（一）公司高管人员开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过 参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习；参加国内外企 业高级培训师的高端讲座。（二）中层管理干部保安知识，应对各种突发事件，利己利人，减少一些事故发生对商家利益 减少损失。素质训练，可通过一定强度训练，增强自身素质，培养出坚韧不拔的品 格。让安保人员在岗位上提高精神气息及自信心。自卫训练，可通过两个步骤，先从内部培养出优秀教官。同时从保安队伍 中培养出优秀的保镖及高级护卫，为保安公司创新立颖，开辟保

4、安市场新局 面，引领哈市安保商业。训练计划表保安格斗技能培训，即可增加公司质量还可为保安人员提供学习机会，一 举双得，针对保安人员年龄跨度比较大，训练不统一，身体素质不一。可分两 步走，对年龄偏大人员，进行一些擒拿、反擒拿、格斗护卫及应急常识。和使 用甩棍、电棍、短棍等防身兵器训练。对年轻人员可通过散打、自由搏击、实战对抗、擒拿等强度训练。年轻人员训练计划：每周训练两至三天，每次训练一个小时到一个半小时 （即不要时间过长以免影响保安人员休息）可分为初级、中级、高级三个步骤训 练。初级训练一：每天跑步两千米，做热身运动，柔韧性运动。二：进行步法训练。拳、脚、摔法的基础动作训练。三：拳、脚组合力量

5、打击训练法，摔法对抗训练。四：双人速度训练，耐性训练，灵活训练。五：做全课程总结及复习，和擒拿讲解。中级优秀保安训练一：每天跑步三千米，做热身运动，柔韧性运动。拳、脚多项灵活打击法，摔法配合法。三：器械强度训练，杠铃、哑铃、臂力器等训练。四：双人搏击实战。五：课程总结及复习高级保镖人员训练一：每天跑步五千米，耐力性冲刺热身运动，强度柔韧性训练。二：双人抗击打训练。三：高强度器械训练，持久打击法，爆发性拳脚连击训练，身体负重训 练。四：多人靶位反击灵活性训练。五：全接触式少护具实战对抗。培训公司策划方案6一、活动时间：20xx年10月2829日二、活动地点：浙江海盐县。战略研讨会一宾馆中型会议室

6、；拓展活动-海盐县南北湖拓展基地三、参加人员：公司主管级以上员工（含后勤工作人员）。会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。四、活动流程及相关内容第一天10月27日18： 00公司出发，到达宾馆晚餐、住宿第二天10月28日战略发展研讨会9： 30现有精英情况公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动计 划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及 意义10:00全员沟通一我们的优势回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创 业期的成功经验和失败教训，对公司发展内、外部保险展开讨论分析，对公司 目前的现状进行客观、全面的自我剖析。11： 00全员沟通一我们的困难与不足11：

7、 20休息12： 00配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做-总体目标 界定企业 的总目标1、公司未来的前景如何2、公司的真正使命是什么3、公司的最终目标是什么16： 00全员沟通一三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体 系的可操作性、品质监控体系）及措施全员沟通一三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、 薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施全员沟通一三年发展目标之三：公司客户满意度（服务水平、客户评价、投 诉处理水平、与地产沟通）及措施全员沟通一三年发展目标之四：公司财务目标（预算制度、采购体系、财务 监控）及措施全员沟通一三年发展目标之五：公司管理

8、目标（体系、制度、流程）及措施全员沟通一三年发展目标之六：公司管理架构及措施在经过讨论形成了一 个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，讨论各分项目标16： 10休息17： 00全员沟通一公司目标汇总17： 30公司企业文化氛围讨论大家就公司今后应倡导、营造什么样的文 化氛围畅所欲言，各抒己见。18： 30公司领导总结附注：研讨会后续工作行政人事部汇总讨论后，4月20日左右提出规划 初稿，再组织多次不同层次的讨论，经多次修改后6月份定稿。第一日晚餐18： 3020： 30草坪烧烤+激情篝火晚会返回宾馆休息20： 30晚上自由活动注意安全注意休息和调节！（活动组织方保险提供室内游泳池、健身房

9、）第三天10月29日拓展活动起床，洗漱08 :00宾馆早餐08： 10宾馆自助早餐及办理退房手续前往基地9： 3010： 00南北湖拓展培训基地拓展活动10： 0011： 00破冰及集体展示团队热身活动团队形成仪式！（熔炼团队）所有队员将被随机分为1组.选出队长，确定队 名、队歌、口号并集体展示队行，彼此熟悉12： 00中餐湖边农家特色16： 10 a线：团队拓展培训项目（团队整合类）孤岛求生鳄鱼湖穿越绳网b线：大型高空拓展挑战项目信任背摔高空抓杠备选项目：大脚板 心心相印培训实施：教练讲解项目要求，学员讨论分 析，完成任务分享总结17： 00大型团队项目：极地求生墙 请听从教练的讲解释！返回

10、上海17： 00五、活动费用明细：交通费豪华车全程陪同路桥费，司机津贴宾馆费含早餐三星豪华宾馆餐饮费晚餐1+中餐*2+烧烤1奉送激情篝火晚会一台风景区门票 南北湖风景区门票团队优惠价拓展基地场地费包括器械消耗拓展培训费培训师，保护教练，相关工作 人员意外保险费饮用水免费奉送会议室中型会议室人均费用930元/人费用合计39x930元/人1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领 导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司 观看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业知识培训用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MB

11、A 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考 试，获取职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营 状况，借鉴。（三）专业技术人员1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理 知识等专项培训，提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过 参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家 进行专题讲座，多渠道提高专业技术

12、人员的技术等级。（四）员工基础培训1、新工入厂培训继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过实 行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工签订率务必到达 100%o试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给 于必须的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于 4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培 训，培训时间不得少于30个学时。3

13、、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工， 争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素 质有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取35个主要 职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才。四、措施及要求1、各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与 指令性相结合的，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用 心构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以 o2、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级

14、管理、分级培训原 则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密配合行政部抓 好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。培训公司策划方案2本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好员工培训工作。现 制定公司员工培训方案如下。一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训不规范，操作上无制度可 依，集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新 员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置 等都不清楚。因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致 培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别

15、是XX的推广活动开始 之后，原有新员工培训的课程和XX的培训推广计划的关系需要明确下来。二、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气， 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工 了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的 紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员 工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。三、新员工培训内容1、就职前培训到职前：致新员工欢迎信，让本部门其他员工知道新员工的到来，准备好 新员工办公场所

16、、办公用品，准备好给新员工培训的部门内训资料，为新员工 指定一位资深员工作为新员工的导师，准备好布置给新员工的第一项工作任 务。2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训。（人力资源部 负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，部门结构与功能 介绍、部门内的特殊，新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作 任务，派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职 责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。企业文化，公司制度，产品 介绍；对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩

17、效目标；设定下次 绩效考核的时间。到职后第三十天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现， 填写评价表，销售技巧的培训。到职后第九十天：人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现，是 否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告 之新员工公司绩效考核要求与体系。3、公司整体培训公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务；公司政策与福利、公司相关 程序、绩效考核；公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序；公司整体培训 资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案 通过多种形式让所有员工了解 这套新员工培训系统及公司对新员

18、工培训的重视程度。每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的兼职培训师参与新老员工 交流会，给每个部门印发”新员工培训实施方案”资料，每一位新员工必须完 成一套”新员工培训”表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工 培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。培训公司策划方案3第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工 能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规 范。第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。第二章职责分工第三条 人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训 工作，

19、制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门 的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。第四条职能部门（科室）的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训I ；确定业务/岗位培 训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训： 综合培训与业务/岗位培训。第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培 训。综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制 度、公

20、司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。综合培训原则上不少于六个学时。第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室（科室）具体负责实施，内容包括工 作流程、业务内容等。业务/岗位培训采用导师制培训方式。（一）岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培 训内容、培训目标。一个导师所带新员工不超过2人（含）。2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流 程。3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织 相关人员对导师进行评价。（二）导师必备条件担任新员工导师人员必

21、须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识；2、熟悉公司各项、工作程序和业务流程；3、具有较强的责任心和敬业精神；4、有两年以上本岗位工作经验；5、最近两年年度的绩效考核等级为良好（含）以上。（三）导师职责1、接受来自部门负责人下达的卤位培训任务；2、对新员工实习业务指导，专业知识和技能的训练；3、对新员工业务/岗位培训进行评价。第四章新进大学生入职培训第八条新进大学生入职培训在每年新进大学生完成报到相关手续后进行， 由人力资源部负责组织实施。第九条新进大学生入职培训内容新进大学生入职培训内容包括行业现状及行业动态、企业发展历史及企业 文化、企业组织结构及部门职能介绍、企业规章制度、职

22、业心态与职业礼仪培 训等。第十条新进大学生入职培训对象为全日制本科（含）以上学历及进入管理岗位的专科学历大学生。第十一条新进大学生入职培训不能代替各二级单位、职能部门对大学生进 行的综合培训与业务/岗位培训。第五章培训效果评估第十二条人力资源管理部门组织对新员工入职培训情况进行定期或者不定 期的检查与评估。第十三条导师对所带新员工的培训情况作为该导师的月度绩效考核内容之第十四条奖励与惩罚1、公司每年组织一次“优秀导师”评选活动，优秀导师授予荣誉称号并发 放“优秀导师证书”，报请公司给予适当奖励。2、对新员工入职培训认真执行、效果显著的部（科）以及执行人，在当年度 先进集体（个人）评选中予以优先

23、考虑。3、对于在新员工入职培训过程中敷衍搪塞、执行不力的基层单位科室或者 责任人，取消当年度先进集体（个人）评选资格。4、新员工在入职培训考核中不合格视作不能胜任岗位要求，可考虑在试用 期间终止劳动合同。培训公司策划方案41、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工 的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公 司的各项与工作目标；1. 2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服 务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率；1. 3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与 中层管理人员的

24、管理能力和领导水平；1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各 项培训工作的顺利、有效实施。2、培训原则2.1 以公司战略和员工需求为主线；2. 2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2. 3以针对性、 实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点；2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行；2. 5坚持理论与实践相结合、学习与相结合；3. 6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合；3、培训职责3.1 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训 体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与跟

25、进、培训效果的评估与总结等工作；4. 2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训 工作的配合与支持。4、培训计划的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安 排，各部门应积极配合与支持；4. 2生产系统各部门（冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部 等）各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业 知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施；5. 3各职能部门（如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公 室部门）职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行；4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力

26、资源部说明。5、培训的实施6. 1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的 编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等（注：部门内部职能性的培训课 程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择）。培训时要填写员工培训签到 表，培训完毕要填写内部培训效果评估表（见附件）。7. 2外派培训具体实施方案待定6、培训效果评估8. 1（新员工入职培训除外）培训后，人力资源部必须要对培训的讲师、培训 的组织、总体效果做出评估（见附件）。9. 2四小时以上的培训|（包括外训），受训者学习结束后需要写培训心得 总结，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。7、培训课程

27、档案管理7.1每次培训结束后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培训时 间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者 签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归 档材料如下：7. 1. 1培训通知7. 1.2培训教材和讲义7. 1.3考试试卷7. 1.4受训人员名单及签到情况7. 1.5培训效果评估10. 1. 6受训人员书面考核成绩及心得总结。培训公司策划方案5保安培训可增强保安综合性素质，又可为商家提供优秀的保安人才。从优 秀保安中培养出保镖以及贴身护卫。保安培训可以从道德理念、安保知识、素质培养、自卫格斗、等全方位培 训I。道德理念，讲解的道德观，发扬见义勇为，拾金不昧，尊老爱幼，帮助他 人等中华传统美德。让商家在信任度上认可保安市场。