营运资金管理实务学习资料.pptx
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1、财务管理学财务管理学第十章第十章 营运资金管理营运资金管理 第一节第一节 营运资金概述营运资金概述 第二节第二节 现金管理现金管理 第三节第三节 应收帐款管理应收帐款管理 第四节第四节 存货管理存货管理1财务管理学财务管理学第一节第一节 营运资金概述营运资金概述 一、一、营运资金的概念营运资金的概念 二、二、营运资金的特点营运资金的特点 三、三、营运资金的管理原则营运资金的管理原则2财务管理学财务管理学一、营运资金的概念一、营运资金的概念 营运资金是指在企业生产经营活动中占用在营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。流动资产上的资金。 广义的营运资金又称毛营运资金,是指一个广义
2、的营运资金又称毛营运资金,是指一个企业流动资产的总额。企业流动资产的总额。 狭义的营运资金又称净营运资金,是指流动狭义的营运资金又称净营运资金,是指流动资产减流动负债后的余额。资产减流动负债后的余额。 3财务管理学财务管理学二、营运资金的特点二、营运资金的特点 (一一)营运资金的周转具有短期性营运资金的周转具有短期性 (二二)营运资金的实物形态具有易变现性营运资金的实物形态具有易变现性 (三三)营运资金的数量具有波动性营运资金的数量具有波动性 (四四)营运资金的实物形态具有变动性营运资金的实物形态具有变动性 (五五)营运资金的来源具有灵活多样性营运资金的来源具有灵活多样性4财务管理学财务管理学
3、三、营运资金的管理原则三、营运资金的管理原则 (一一)认真分析生产经营状况,合理确定营运认真分析生产经营状况,合理确定营运资金的需要数量资金的需要数量 (二二)在保证生产经营需要的前提下,节约使在保证生产经营需要的前提下,节约使用资金用资金 (三三)加速营运资金周转,提高资金的利用效加速营运资金周转,提高资金的利用效果果 (四四)合理安排流动资产与流动负债的比例关合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保证企业有足够的短期偿债能力系,保证企业有足够的短期偿债能力 5财务管理学财务管理学第二节第二节 现金管理现金管理 一、一、现金管理的目的与内容现金管理的目的与内容 二、二、最佳现金余额的确定最佳
4、现金余额的确定 三、三、现金的日常控制现金的日常控制6财务管理学财务管理学一、现金管理的目的与内容一、现金管理的目的与内容 (一)企业持有现金的动机(一)企业持有现金的动机 主要有:支付动机、预防动机、投机动机。主要有:支付动机、预防动机、投机动机。 (二)现金管理的目的(二)现金管理的目的 在保证企业生产经营所需现金的同时,节约在保证企业生产经营所需现金的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得最多使用资金,并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。的利息收入。 (三)现金管理的内容(三)现金管理的内容7财务管理学财务管理学二、最佳现金余额的确定二、最佳现金余额的确定 (一一)现金周转模式
5、现金周转模式 现金周转期现金周转期=应收账款周转期应付账款周转期应收账款周转期应付账款周转期存货周转期存货周转期 现金周转期现金周转期企业年现金需求总额企业年现金需求总额最佳现金余额最佳现金余额 3608财务管理学财务管理学二、最佳现金余额的确定二、最佳现金余额的确定 (二二)存货模式存货模式 存货模式的目的是要求出使总成本最小的值存货模式的目的是要求出使总成本最小的值 现金余额总成本包括现金余额总成本包括 1、现金持有成本、现金持有成本 2、现金转换成本、现金转换成本bNTi2NTCiTb2N9财务管理学财务管理学二、最佳现金余额的确定二、最佳现金余额的确定 (三)成本分析模式(三)成本分析
6、模式 相关总成本相关总成本=机会成本机会成本+短缺成本短缺成本 机会成本与短缺成本随现金持有量的变动呈机会成本与短缺成本随现金持有量的变动呈反方向变化关系反方向变化关系 能使持有现金的机会成本与短缺成本之和最能使持有现金的机会成本与短缺成本之和最低的现金持有量,就是最佳现金持有量。低的现金持有量,就是最佳现金持有量。 10财务管理学财务管理学二、最佳现金余额的确定二、最佳现金余额的确定 (四)随机模式(四)随机模式 适用范围:随机模式是在现金需求量难以预适用范围:随机模式是在现金需求量难以预知的情况下进行现金持有量控制的方法。知的情况下进行现金持有量控制的方法。 基本原理:若现金量在控制的上下
7、限之内,基本原理:若现金量在控制的上下限之内,便不必进行现金与有价证券的转换,保持它便不必进行现金与有价证券的转换,保持它们各自的现有存量,当现金量达到上限或下们各自的现有存量,当现金量达到上限或下限时,通过现金与有价证券的转换,使现金限时,通过现金与有价证券的转换,使现金量回到返回线。量回到返回线。11财务管理学财务管理学二、最佳现金余额的确定二、最佳现金余额的确定H=3R2L 下限下限L的确定的确定,要受到企业每日的最低现要受到企业每日的最低现金需要、管理人员的风险承受倾向等因金需要、管理人员的风险承受倾向等因素的影响。素的影响。 Li 4b3R32 12财务管理学财务管理学三、现金的日常
8、控制三、现金的日常控制 (一一)加速收款加速收款 (二二)控制支出控制支出 (三三)现金支出的综合控制现金支出的综合控制13财务管理学财务管理学第三节第三节 应收账款管理应收账款管理 一、一、应收账款的功能与成本应收账款的功能与成本 二、二、应收账款政策的制定应收账款政策的制定 三、三、应收账款的日常控制应收账款的日常控制14财务管理学财务管理学一、应收账款的功能与成本一、应收账款的功能与成本 (一)应收账款的功能(一)应收账款的功能 增加销售、减少存货增加销售、减少存货 (二)应收账款的成本(二)应收账款的成本 1、机会成本、机会成本 应收账款机会成本应收账款机会成本=维持赊销业务所需资金资
9、金成本率维持赊销业务所需资金资金成本率 应收账款平均余额应收账款平均余额=(年赊销额(年赊销额360)平均收账天数)平均收账天数 =平均每日赊销额平均收账天数平均每日赊销额平均收账天数 维持赊销业务所需资金维持赊销业务所需资金=应收账款平均余额变动成本率应收账款平均余额变动成本率15财务管理学财务管理学一、应收账款的功能与成本一、应收账款的功能与成本 2、管理成本、管理成本 主要包括对客户的资信调查费用、收账费用主要包括对客户的资信调查费用、收账费用等等 管理成本中主要考虑收帐费用,赊销额越大,管理成本中主要考虑收帐费用,赊销额越大,应收帐款越多,收帐费用越高。应收帐款越多,收帐费用越高。 3
10、、坏账成本、坏账成本 赊销额越大,应收帐款越多,坏账成本越高。赊销额越大,应收帐款越多,坏账成本越高。16财务管理学财务管理学二、应收账款政策的制定二、应收账款政策的制定 (一一)信用标准信用标准 信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件,通常以预期的坏账损失率表示。条件,通常以预期的坏账损失率表示。 信用标准定得过高信用标准定得过高有利于降低信用成本,但不有利于降低信用成本,但不利于扩大销售;利于扩大销售; 信用标准定得过低信用标准定得过低有利于扩大销售,但信用成有利于扩大销售,但信用成本增加。本增加。 信用标准的制定,是风险、收益、成本的
11、对称性关信用标准的制定,是风险、收益、成本的对称性关系的客观反映。系的客观反映。17财务管理学财务管理学二、应收账款政策的制定二、应收账款政策的制定 (二二)信用条件信用条件 1、 信用期限信用期限 当延长信用期增加的边际收入(即增加的毛利或增当延长信用期增加的边际收入(即增加的毛利或增加的边际贡献)大于增加的边际成本(即增加的信加的边际贡献)大于增加的边际成本(即增加的信用成本)时,应当延长信用期。用成本)时,应当延长信用期。 当缩短信用期减少的边际收入(即减少的毛利或减当缩短信用期减少的边际收入(即减少的毛利或减少的边际贡献)小于减少的边际成本(即减少的信少的边际贡献)小于减少的边际成本(
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