(设备管理)设备精细管理实施方案.docx

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1、设备精细治理实施方案一、指导思想和总体思路一指导思想：深入贯彻公司二届三次职代会议精神，以四精理念为指 导，落实公司精细治理推动年活动方案要求，开展设备精细 化治理工作。二总体思路：以设备创完好为中心任务，严密结合HSE体系建设工作，围 绕设备运行治理和检修理作业受控两条主线开展工作。推行全员 设备治理，强化设备专业化治理。重点建立可持续改进的人机结 合精细化治理系统，优化行为，形成标准，养成习惯，在提高人 的牢靠性根底上，提高设备的牢靠性。努力实现现场治理标准 化、专业治理精细化、检修治理标准化。二、精细治理的目标和内容设备精细化治理以组织构造+岗位职责+工作流程+工作制 度+工作方案+工作

2、打算六位一体为模型，细化设备前期、设备维 护保养、设备检查和监视、设备检修理、设备润滑、设备备件把 握、设备档案、设备技术改造和更、闲置处理等方面治理工作， 利用三年时间，全面、全过程实现设备精细治理的目标，具体如 下：1、设备前期精细化治理2、设备使用、维护精细化治理3、设备检修理受控精细化治理-设备治理职责和制度完善完善三级治理职责分工以及各级治理人员的职责，进一步完善 设备操作人员岗位职责和设备修理人员岗位职责，点检员和状态 监测人员的职责。将设备进展ABC分类治理。结合HSE体系建设进一步完善修订有关制度，梳理治理流程。二设备创完好工作1、实施整治现场低标准工作，以装置为单元，机、电、

3、仪与生 产装置共同制定实施方案，有打算有步骤实施；2、降低设备故障率：推行全员治理，形成设备标准化检查方 案。三动设备专业1、备件增加贮存，建立初步动态备件治理台帐；2、建立机封台帐和档案，加强机封的技术治理；3、加强机封、轴承及重要加工修理的质量把握，与供给商签 订技术协议，加强对供给商的约束，保证供货和效劳质量；4、大机组随机备件清理整顿；5、专用设备操作规程修订完善；6、关键机泵实现远程把握停车。四压力容器、压力管道治理1、完善台帐、档案；2、全面开展压力容器、压力管道年度在线检验；3、完成压力管道注册登记；4、安全附件标准化治理，重视安全阀、压力表、液位计的技术 治理，建立相应台帐。五

4、建立常压储罐台帐，开展定期检验及其附件定期检查 工作。六建立防雷、防静电接地系统台帐，加强检测过程跟踪 把握。七仪表连锁撤除状况清查整理八设备现场标准化、可视化1、标识、标牌标准化和标准化；2、设备维护、巡检、点检工作的可视化。九检修理作业受控：1、加强承包商治理，建立承包商治理台帐，定期召开承包商治 理工作例会，加强对承包商的考核和人员把握，加强对作业人员 考试考核；2、推动HSE体系有关制度和要求；3、全面实行作业预申报；4、检修理工作全面严格依据施工标准把握；5、文明施工制止乱倒垃圾。4、设备专业治理精细化治理特种设备、储罐、动、静、电、仪5、设备润滑精细化治理6、设备备件精细化治理7、

5、设备根底资料档案精细治理8、设备故障、事故精细治理9、设备技术改造和更精细化治理10、闲置设备处理精细治理三、实施方案和措施一治理标准化治理水平的提高，就是维持和改进标准的进程。标准代表最 优、最简洁、最省力及最安全的工作方法，治理最主要的任务是 维持现有标准的执行，同时通过实践改进和提高现有标准。首先 要学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和标准，其次制定、修 改和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。今年，设备治理 要结合HSE体系建设和体系程序文件要求，修订、补充、完善设备 治理制度，同时，以统一标准设备根底资料作为根底治理的突破 口，集中编制全部设备治理档案、台账、报表、记录模板，促进

6、根底治理水平的提高，减轻各级技术人员工作负担。标准的文本应当尽可能完备和具体，标准的执行确认过程可 以依据员工的娴熟程度进展简化。标准重在完备，更重在执行。各级治理者应带头学习标准、带 头贯彻标准、带头执行标准，培育遵守标准的良好习惯，才能实 现现场过程把握和标准。通过执行标准的实践，不断改善运行中的标准，从而发挥人 的制造性。标准来源于现场又回归和回馈现场。二设备前期治理标准设备专业人员参与设备选型、技术谈判、协议签定、验 收、试车等治理，完善相关规定和工作流程，制定技术协议模板，标 准技术谈判格及内容。三设备使用维护治理人机结合：人与设备的关系：人要知道如何操作、使用设备，人要知道如 何检

7、查、监视设备是否正常，人要知道如何维护保养设备，人要 知道如何修理、改造或更设备。只要有人去关心、疼惜设备，加强设备的维护保养，设备可 以达到零缺陷、零故障、零事故。通 过实施合理分工、用人得当、目视化、标记化治理和标准行为， 营造良好的工作气氛和心理、物理环境，削减人的失误，提高人 的牢靠性。治理者-现场结合：问题发生在现场，问题解决在现场。治理者要深入现场，养 成先去现场的习惯。遵循五步现场工作法：1）每天都去现场，有问题更是先去现场；2）检查现场发生的一切；3）当场与现场人员协商改善或问题处理的措施；4）争论现场不合理的缘由,加以排解；5 ）标准作业行为，防止再发生。推行“全员治理：全员

8、包括三个方面：首先是横向全员，即机、电、仪、 生产共同参与设备维护体系；其次是纵向全员，即从各级治理者 到一线每个员工都参与生产现场的设备维护保养；第三是小组自 主活动，即以装置为单元，机、电、仪、操、管严密结合，相 互沟通，走进现场，调查争论，分析问题，解决问题，共同致力 于改善现场环境。日常检查推行三位一体检查制和五层防护，三位一 体是指岗位人员检查、生产和修理治理人员检查、专职点检和 状态监测三位一体；五层防护是把操作岗位人员的巡检和点检 作为第一层防护，把修理和运行岗位人员的巡检和点检作为其次 层防护，把生产和修理治理人员的检查作为第三层防护，把专职 点检员的点检作为第四层防护，把状态

9、监测和故障分析作为第五层防护。实行包区包机，人人有专责区域包到班组，班组将台台设备、条条管线、块块仪表包到个人，治理人员包班组包 区域。依据设备ABC分类治理，做到全面掩盖，重点突出。横向 设备包机到人相互协作，纵向层层承包到机，责任落实。实现治 理、操作、运行、修理人员全参与包机责任制，关键设备实行特 护治理。包机人在每个循环班依据清洁-检查-保养-润滑-记录对 包机进展维护保养，班组在每个循环班对包区要依据清扫-检查 -调整-记录对区域设施进展检查整理。具体分工如下：1）生产操作岗位人员：当班人员负责全装置设备的使用维护、 点检和巡检工作。每人每个循环班对承包的设备进展一次维护保养。班组对

10、承包区域进展一次清洁整理。2）生产修理和运行岗位人员：机、电、仪专业将负责维护维 修的设备分区或分系统承包到个人进展当班点检和巡检。3）生产和修理治理岗位人员：装置治理人员对班组承包，负责对包区包机工作监视检查；装置技术人员每天对所管辖的全部设 备进展二次检查；装置设备主任每天对所辖区的全部设备进展次检查；机、电、仪车间技术人员每天对所管辖的全部设备进展 一次检查；机、电、仪车间设备主任每周对所辖区的全部设备进展至少一次检查；展至少一次检查；装置设备治理人员每年对压力容器和工业管道进展一次外部检验，每月进展一次检直；专业厂治理人员每周对负责装置抽查检查至少二次；负责装置抽查检查至少二次；公司治

11、理人员每周对负责装置抽查检查至少二次。相关专业三级设备治理人员与机电仪联合检查：装置每周组织一次联检，专业厂每月组织一次联检，机动设备处每季度 组织一次联检。4）专职点检人员：对确定点检的设备定期进展点检。5）设备检验和监测人员：定期对设备进展检验和监测、在线 监测以及故障诊断。以上检查均要有检查和问题整改记录及分析诊断报告，对问 题不按要求整改的赐予考核。设备完好活动每半年组织一次公司级检查总结评比，专 业厂每季进展一次检查总结评比，车间每月进展一次检查总结评 比设备完好活动要重日常检查和问题处理，重日常装置现场的 保持。要将日常设备治理工作、装置现场保持状况、装置设备运行状况纳入设备创完好

12、活动考核评比。将设备完好作 为全员设备治理的目的，设备创完好活动以全员设备治理为具 体实施方案。通过设备创完好活动的总结评比促进全员设备 治理工作的开展，使设备创完好活动和全员设备治理工作相 互促进，激发全员参与设备治理的乐观性，从而不断提升设备治 理水平，为安全平稳生产供给保障。四检修理受控治理全面落实HSE体系推动的有关检修理工作的要求和规定，修 订完善检修理受控总体方案。重安全和质量治理工作，强化质量 验收和竣工资料的标准标准化。特别要加强日常修理的标准和标 准化工作。强化承包商治理和考评工作。五设备专业化治理1、锅炉、压力容器、压力管道的治理首先要全面加强国家有关 规程和标准的学习和贯

13、彻，其次各级治理和技术人员要养成乐观 主动落实标准的良好习惯。要加强锅炉、压力容器、力管道及其安全附件的运行治理、定 期检验和年度在线检验工作。运行治理要重视生产方案和操作规 程的编制审核，要落实操作人员在锅炉、压力容器、管道操作运 行中的职责；定期检验要重视检验方案的编制和审核，严格检验 过程的监视和原始记录确实认，最终检验报告要全面标准；年度在 线检验工作要全面落实，防止走形式。要科学制定检验策略，根本 实现设备检验周期与装置运行周期同步，乐观承受RBI技术，保证 装置安全长周期运行。锅炉、压力容器、压力管道台帐要齐全准确、更准时，档案治理要详实。重视安全附件的选用，使用和定期检查，除安全

14、 阀台帐以外，还要建立压力、液位等附件台帐。加强中高压容器和管道、球罐的治理，除依据规程定期检验和 日常检查以外，以装置为单元成立设备、工艺、仪表三位一体 的特种设备特护小组，每半年进展一次现场联合检查，对其安全状 况进展确认。工艺重点查盲肠死角和伴热保温运行,设备查配套设 施及安全附件，仪表查压力、液位仪表状况，三方即自查又互查， 并形成联查记录备案。仪表专业要加强与设备专业沟通，设备专 业也要加强对仪表专业的检查确认。加强设备引压管、倒淋放空、盲肠死角的治理和标准化整治，消 退细节上的隐患。2、大机组治理要落实好机、电、仪、操、管五位一体的 特护治理，要坚持开展日巡检、周分析、月总结特护治

15、理模 式，在内容和标准上持续提高和细化，形式上不断丰富创，特护实 效稳步提升。每台机组要定期开展好机、电、仪、操、管特护 小组会，分析机组运行状况，争论下一步工作打算，同时对机组的 技术治理、仪表连锁和自保、操作人员的培训等进展沟通、沟通， 并将有关状况报专业厂、公司特护会议上争论争论。加强大机组治理的横向沟通，相互取长补短，不断提高大机组 维护治理水平，网上建立大机组治理沟通专栏，建立完善特地的 大机组检修技术档案，便于大机组日常技术治理。3、机泵治理要加强对机泵运行状态和运行效率的治理，高度 重视机泵状态点检工作，生产车间要定点、定时进展振动、温度 和密封监控，统一备泵盘车和切换要求，准时

16、分析机泵运行趋势，开展攻关活动，保证机泵在最正确状态下平稳运行。4、密封治理上要加强机封及其关心系统的技术治理，输送易 燃易爆、有毒介质的机泵机封选用要安全牢靠，机封厂家要供给 全套质量证明及其使用说明，各装置要建立机封使用台账和档案。要 争论技术更先进、更安全牢靠的机封技术，并在成熟后加以应用。5、常压储罐的治理要在完善常压储罐治理制度的根底上，建立常压储罐治理台帐和档案,常压储罐治理台帐和档案,完善年、季、月检查记录，做好点测厚记录，对常压储罐及其附件开展定期检验工作，加大罐区 现场治理力度。6、设备润滑治理要标准关键机组滑油分析指标和判定,要重 视电动机等脂润滑的治理。要对润滑油脂选择、

17、加注、检查、更 换全过程治理，重点加强设备运行过程中的检查和特别更换、加注。定期更换或加注，要有执行、有记录、有确认、有监视检查。7、备件治理要区分备件的轻重缓急，按设备ABC分类，对 部件总成作ABC分类，最终对零件作ABC分类。建立备件 动态治理台帐，实现备件的合理把握。8、电气设备治理要严格依据规程要求对电气设备进展检修、清扫、紧固和继电器保护校验。推行预知修理，避开突发性故障。加 复不合格点。连续将电动机故障率降低作为攻关工程，力争取得效 果。对重要电气设备设施开展远红外线成象检测、评估工作。强防雷、防静电检查和检测,建立接地点台账和位置准时修9、仪表把握治理要要依据季节性特点，组织对

18、关键机组、生产装置现场仪表进展隐患排查和治理，定期对老化仪表进展测温和热成像分析，实行预防整改措施。通过主要装置把握系统软硬件 升级改造，提高运行牢靠性。对仪表联锁进展分一、二、三级治 理,建立DCS、ESD密码治理台帐并加强治理。10、防腐治理一是作好腐蚀调查工作，建立设备腐蚀记录、根底数据的积存等根底工作；二是作好腐蚀分布图制定；三是开 展定点测厚工作。并有针对性地开展好设备防腐工作。11、标准设备根底资料和档案治理，充分利用好设备综合信 息治理平台。设备检查和检验记录等需要签字确认的要保持纸制 留存。12、加强设备故障治理和缺陷治理。建立故障治理台帐，定 期对故障统计进展分析，并制定改进措施。对典型的故障或事故，组 织专业人员进展分析争论，并形成分析报告供各单位借鉴。建立 各级设备检查记录，建立缺陷、隐患治理台帐，并对缺陷、隐患 整改形成闭环治理。13、本着准确评定、严格考核的原则，完善设备治理考核 细则，建立设备治理考核评价系统，重点对大机组故障率、特种 设备检查和定检率、机泵故障率、仪表联锁、修理费把握等重要 指标进展量化考核。通过定期考核奖惩，促进找差距、定措施、 提水平工作。14、加强设备专业的培训工作。定期开展内外部的大机组、 重要机泵、电气仪表、设备点检、状态监测的专业化培训工作， 不断提高专业人员的技术水平。四、2023年主要工作打算