展览论博物馆展览的21个问题读书笔记.docx
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1、展览论博物馆展览的21个问题读书笔记作者简介:玛格丽特霍尔曾任大英博物馆设计主管,并获大英帝国 官佐勋章及获皇家工业设计师殊荣。在她任职的37年里,霍尔带领 的团队设计了为数众多的展览与展馆陈列,吸引了数百万观众前来参 观。霍尔为博物馆组建了专门的内部设计团队,并监督设计了所有常 设展馆和特别展览。在霍尔的职业生涯中,最为人称道的是她1972 年参与设计的埃及法老图坦卡蒙特展。这个展览轰动一时,是第 一个真正意义上引起广泛关注的考古展览,展览的设计也成为博物馆 展陈设计的基准。由于对这次展览设计的杰出贡献,玛格丽特霍尔 被授予官佐勋章。她是博物馆第一位内部专职设计师。她为博物馆的 展览设计与陈
2、列建立了行业标准,并成为跨领域的职业榜样。更让人 赞叹的是,她的成就全部是在当时以男性为多数的行业里取得的。作者提出的第五个问题是关于设计和制作的规划问题。展览的设计、制作、安装和运行的规划是一个复杂的操作过程。如果 展览是在商业基础上运行的,则必须花费一定的时间,而项目必须保 证按照预算和计划表进行。在一个展览完成之前,有七个设计和制作的主要阶段需要完成:1、 起始一一项目的初步考虑(包括设想、媒体、观众、目的、场所、资 源);2、可行性一一对方案中的设想效果的检查;3、最初设计意念; 4、最终完成设计;5、制作;6、“向公众开放”;7、记录和拆除。团队中不同成员需要按照逻辑次序进行众多详细
3、活动:1、博物馆方 面学术的、管理人员活动的核查表;2、立体设计师的活动。应为团 队其他成员拟定其他活动的检验表,经过讨论之后,所有这些活动都 可以给出一个时间值。活动的时间坐标取决于这一特定项目的性质和复杂性。时间选择和优 先权之间的相互关联,对于创造任何展览所需的计划来说,是至关重 要的。展览的每个方面都在方案中有自己的特性和位置。一项大型展 览,要从工业界借鉴系统性和程序技术,例如关键路径。这类关键路 径计划的成功,取决于对项目进展的定期评估、网络上的信息和所用 时间量。展览论一一博物馆展览的21个问题作者是全球知名的博物馆设 计师玛格丽特团霍尔。她在1972年设计了第一个“图特卡蒙珍宝
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