工程项目风险管理及应对策略（2）.docx

《工程项目风险管理及应对策略（2）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目风险管理及应对策略（2）.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项风险管理及应对策略（2 ）工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往 更大的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分 必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本 质都是商业行为，由于工程本身具有的复杂性、长期性等因 素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。一、工程项目的风险应对措施针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现 状，提出工程项目风险管理的应对措施。1 .风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝 实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全 面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同 时也放弃了获得收益的机会。2

2、.风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦 风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采 购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分 资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。3 .风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。4 .风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外 的单位或个人承担。二、加强工程项目风险管理的应用措施建立项目内部风险管理体系，提高风险管理技术。要提 高项目抗风险能力，首先必须建立项目风险管理制度，明确 职责，逐步形成项目风险管理体系。由于工程项目风险具有 隐蔽性和不确定性，企业必

3、须提高对工程项目风险的识别能 力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的项目 的风险规律。1 .控制设计状况，搞好图纸材料管理留意设计变圭卜，未经设计单位同意，任何单位和个人不 能擅自修正。设计图有过失，设计图与阐明书有矛盾，设计请 求与实践状况不符，施工条件和资料规格、种类、质量、性 能等不契合设计请求，设备有缺陷，职工提出合理化倡议，确 需变卦者，必需经设计、施工和建立单位共同协商，并办理设 计变卦手续;搞好图纸材料管理，施工中所用的一切图纸、材 料和有关文件，应有专人担任收发、注销、借阅、回收和整 理工作。2 .控制工程进度，做好进度与方案均衡搜集和审核统计材料，控制工程形象进度，

4、按月向主管部门和当地统计局、建立银行报送统计、会计报表。检查工 程进度拨款单，控制工程财务支出额，做好完成拨资与财务 支出和工程进度与方案布置之间的均衡与调整工作。3 .增强物资管理，做好甲供物资建立单位对物质的准备 要以年度方案的工程内容为根据，不但数量上要满足更重要 的是规格、种类、型号要与工程内容对口做到物质不积压， 工程有保证，资金少占用。同时关于甲供资料准绳上请求进 货时直接请求施工单位与供货商一同验收，并现场办理验收 交接手续，直接转交给施工方停止保管、运用，同时精确控制 施工进度，谐和供货方供货状况与施工单位的消费进度请求, 分期分批进货，一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占

5、用费，另一方面能够保证消费顺利停止。4 .对技术质量和设备性能停止检查复核.对资料、半废品、废品：构配件、设备的状况必需检验， 复核检验报告，确认合格后才干运用。5 .工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证规范 轴线桩或规范龙门板;根底轴线和标高，上下水、暖气、通风 管道及化粪池，检查井的标高、尺寸、坡高;砌体每层墙身轴 线和皮数杆；模板尺寸、标高、预埋件、预留孔的结实性和 质量；预制构件装置位置、型号、搭接长度、标高，加工大样 图的外形、尺寸、数量、作法；变电、配电位置，上下压、电 话、闭路电视、进出口位置、方向；设备根底地脚螺栓的位 置、标高、尺寸。6 .对隐蔽项目与施工单位共检并签证对

6、地槽标高、尺寸、 槽底土质记载和地基处置状况；钢筋、种类、规格、外形、 数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用状况焊接的种类、 焊口规格，焊接长度、焊接质量。7 .参与工程中间验收并办理验收签证主体工程验收：包 括根底、现浇钢筋硅、墙体等。施工完后，必需由设计、施 工部门和建立单位共同检查合格，作好原始记载，办理验收 签证后，才干进入下一步工序施工，当采取主体穿插作业施 工时，应分层停止验临专业工程验收:水、电、暖、通风等专 业工程的管线和设备装置终了后，必需经设计、施工和建立 单位共同停止调试，经检查合格，办理验收签证后，才干停止 交接工作；协作单位分项工程验收。8 .控制质量状况，及时处置质

7、量事故施工过程中发作的 工程质量事故，要及时妥善处置。对设计质量不契合规范的 可提出暂停施工，施工质量不契合请求的，要限期弥补，不留 隐患。普通事故和问题，由施工、设计和建立单位三方协商 处理。严重事故和问题，要会同设计、施工单位共同停止调 查，剖析事故原因和义务，制定处置计划，并报主管部门，由 主管部门召开特地会议研讨处置。工程施工中的质量问题和 事故,是评定工程质量的重要根据，平常要作出细致记载。9 .增强进度管理，缩短工程工期对控制工期的办法是分 离设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工方案, 不时研讨、修正与执行，增强进度管理工作。应用分段发包、 配合设计施工并行的方式来缩短整个工程方案的时间。控管 工期的办法是将设计、发包与施工堆叠作业。10 .施行本钱控管，降低工程本钱对工程本钱的控管是 同时思索设计与施工两个方面。对降低工程本钱的办法是由 研讨设计开端，对不利于本钱的要素逐一提出并加以研讨。 作业内容包括设计内容合理性，资料质量、品牌、发包价钱、 施工办法难易度与合理性、工期、质量、本钱构成与分配比 例、预算控制、合同管理、工程变卦、工程纠葛索赔等进度 做出合理布置。