2022年syb创业计划书.docx

《2022年syb创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年syb创业计划书.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年syb创业计划书 创业安排是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者安排创立的业务的书面摘要，创业安排书是一份全方位的商业安排。以下是我整理的2022年syb创业安排书_syb创业安排书范文大全，希望能帮助到你。 母婴店syb创业安排书1 一、企业概况 主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。 企业类型：零售 二、创业安排作者的个人状况 以往的相关阅历(包括时间)： 二年至二三年在天津市阔佬皮业有限公司企划部工作。主要负责公司全部的广告宣扬及市场营销工作。 二四年至二六年在法国合生元生物制品有限公

2、司工作。主要负责合生元益生菌的市场销售工作，同时透过这份工作起先近距离接触母婴市场，具体了解此行业的发展趋势及市场潜力。 教化背景，所学习的相关课程(包括时间)： 一九九七年至一九九九年毕业于天津师范高校商务代理专业。 二七年在天津市妇女创业中心学习SYB课程，从创业意识到创业安排参与系统培训。 三、市场评估 目标顾客描述： 主要针对孕前期、中期、晚期的养分与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前打算及家庭监护以及孕期养分、心情对胎儿成长及气质构成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后复原、如何坐好月子的学问方面的健康课程、产品的宣扬及销售;其次对新生儿的洗澡与抚触;疫苗接种的选取与护理;婴

3、儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外损害的预防与处理、儿童养分食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮忙宝宝的智力开发、在嬉戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣扬及销售工作。 市场容量或本企业预料市场占有率： 目前市场上针对与这些方面属于少数，许多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、养分免疫方面的健康常识、及生活中应留意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的养分免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。透过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的须要，关键时期赐予关

4、键培育，在孩子健康的体质基础上激励孩子的想象力和创建力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信念。让孩子和同伴一齐玩，和父母一齐玩，帮忙孩子最大限度的发挥潜能。在玩的同时能够大大促进孩子智力和情感的发育，透过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系;过对玩具的操作满意宝宝的新奇心，完成对技能和智力的训练目的;透过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感;透过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。透过系统地引导，使父母有了收获，让宝宝聪慧健康的成长，所以每一位酷爱自己的家庭，情愿关注孩子健康成长，想做一名胜利的家长是情愿理解这种营销方式的，因为这种方式给更多忙于工作的父母带给了太多的便

5、利，使他们在不同的关键期能够得到不同学问的获得，所以更多家长是情愿理解的。竞争对手的主要优势： 1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请非常出名的教授或养分讲师做名人效应。 2、店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区。 3、由于资金较为足够，所以遮天蔽日的派发广告，在宣扬上大做文章，会员制等促销模式搞得非常胜利。 竞争对手的主要劣势： 1、由于店员较多，人员流淌性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户相互进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度。 2、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满足度大大降低。 3

6、、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费询问，免费带给育儿阅历、健康免疫、智力测评等阅历，增加与妈妈间的密切沟通。 2、对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。 3、店内播放开发儿童智力的轻音乐，消退与顾客间的生疏感。承诺不满足可退款的信誉保证。 4、在现有场地定期实行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加大顾客信任度。 本企

7、业相对于竞争对手的主要劣势： 1、由于创业初期，资金实力不足，店铺面积只有一百平米米、装修较为简洁。 2、广告力度不足，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行传播。 3、儿童活动区较小，只能利用现有场地带给中小型玩具进行儿童消遣。 服装行业创业安排书2 中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的非常之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一向为中国出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。

8、 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间惊慌也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。 我的项目是做服装行业，开个女式服装店。 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选取开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目须要的成本较低，简单进入也简单启动。而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧，呵呵。 二、店面的选址 地点的选取对日后店面的营运好坏影响很大，所以必需要找个商圈位置好的店面。经过调查我发此刻闵行莘庄这快商圈

9、不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，那里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且那里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广袤。最终我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大公路，平常无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费劲旺盛。另外我发觉这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀有。平常也很少有人光顾。因为那里虽然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。那里虽然人流量大但大都为上班一族，消费潜力为中低档。我的定位就是

10、中低挡贴合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，务必待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就起先支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，那里我就不在熬述了)，都先打算好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要起先回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较志向的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也能够转租出去(那里的房租一向在涨)。

11、店面承租下来，须要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。 三、店面的装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选取非常重要，所找的装潢厂商务必要有相关店面的装潢阅历。譬如，开咖啡店就必需要找有咖啡店装潢阅历的厂商，开儿童美语就务必找有儿童文教装潢阅历的厂商。因为，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢阅历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全贴合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、

12、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。 我要求的装潢效果如下： 1、门口醒目的广告明确，让飘过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。 2、灯光等硬件配备也非常重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯必需要亮，一下子能吸引飘过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的

13、灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，假如全部是冷光(也就是平常所望见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔软!加上暖光灯(平常望见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照耀出的衣服也更动人!空调在夏天必须要俱备，不然店里很难留住顾客有耐性选择衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的! 店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。 四、选货及进货的渠道 万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎样买生财的工具：衣服了，怎样进货选货 一、选货及进货 1、选货：选样，款式，品牌，数量 选货要驾驭当地市场行情：出现哪些新品种

14、销售趋势如何社会存量多少价格涨势如何购买力状况如何大体上能心中有数。 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货安排，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货 少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式必需要多，给顾客的选取余地大。 进货支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!假如进入销售旺季，三四天就补一次货! 象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再打算货品，提前半个月就能够先起先打算了!要给自己有足够的支配时

15、间才行! 2、进货渠道： 上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张短暂只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近便利，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。 五、人力规划 我安排雇佣三个人，两个小姑娘最好是美丽mm(不要骂我色，爱美之心人皆有之，美丽mm简单招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一向要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是就应的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的专心性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。 六、投资金额分析，每

16、月费用分析 1，房租：5000/月，付三压一，_0元 2，装修费5000 3，第一次衣服货款_0元 4，其他费用1000元 5，员工工资能够在第一月底结，不用算在初期5万内 6，余下4000做流淌资金运用 七、营销策略 一、开幕促销 当一切都就绪之后，就打算择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。 二、衣服的陈设 做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈设上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的

17、性购买的客户选择带给便利，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，干脆能够到上衣类去搭配!量多的款能够用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒! 三，长期发展营销策略 1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，凹凸档为辅(高档点缀低档适量) 2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制 3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务看法及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满足离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满意。 4、方法： (

18、1)初次来店的惊喜 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库) (2)增加其下次来店的可能性 传达每周都有新货上架的信息 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈设出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得嘉奖之后在从新累积) (3)满足购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买 告知顾客量大或团购可实惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金

19、卡 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送举荐人50元购物卷等。 (4)不定期打折 人必需程度上都喜爱贪小便宜，女人就更是如此了。店铺开张大赚送、本店商品八折实惠，也能够采纳买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅) 这些招牌通常能抓住女人的心。 (5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气!再把店内滞销款低价一齐处理!如五一，十一，三八等最佳时间 八，总结 综上所述我用5万元开一个女式服装店，是不是能够胜利当然还需实践中去检验了。 主题酒吧syb创业安排书3 今时今日，一个好的酒吧，必需要有好的设计，好的装修，好的灯光、气氛;渐渐地，这类专业的设计师也渐

20、渐多了起来，大师级的代表人物有：陈建秋、黄治奇、萧鸿生、黄柏伟、杨彦、马飞、李涛、尚东海等几个国内闻名设计师，内地一线城市的大场都是由他们分别操刀设计的，而乌托风酒吧设计、喆东设计、耐斯设计、勃朗设计在全国范围内也还不错的。也造就了酒吧在内地市场的快速发展。 第一部分摘要 酒吧作为西方酒文化标准模式被引入到我国，已渐渐走入人们的生活，走入城市的大街小巷。随着人们生活水平的不断改善与提高，酒吧产业走上了风头正浓的时代。酒吧产业的兴起与红火与整个中国的经济、社会、文化之改变都有着密不行分的关系，酒吧产业经济带已成为我国休闲消费产业中的一支主力军。 其次部分产品与服务 透过这阶段我对酒吧产业的了解与

21、深化，归纳出了以下几部分该产业的相关现有行情。首先，让我来分析一下此刻的发展背景。当前受经济全球化和区域经济一体化的影响，在互利、共赢的目标下，加强国际间、行业内的沟通与合作成为摆在我国酒吧产业面前的首要课题。故我们便有了实施的必要性，作为处在这样一个经济文化各方面都飞速发展的时代，接收、引进新兴项目与产业更是推动商业发展的有力契机。一个火热的发展机会，应了那一句了“来的快，去的也快”，所以在酒吧行业处于成熟阶段的时候，应当把握住机会，在潮流热还没有消退的时候，直击而上。犹太商人有一句话，叫做“嘴巴生意是个无底洞”，这也就是说，酒吧有着无限的发展前景与利润。其次便是酒吧产业的现状及发展趋势。社

22、会主义市场经济的确立，使酒吧的竞争日趋激烈，目前酒吧的竞争能够说是全方位、多元化。他们不局限于单一的模式，包括酒吧的经营路途、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等。能够预料，短期内酒吧的现状不会有很大的变更，这与改革开放初期的状况不同，也与整个经济大环境相联系，人们的经济收入与消费观念确定了酒吧的发展步伐，当今的经济趋势自不待言，人们的收入增加，可支配收入连年递增，人们起先学会享受生活 ，并认为这是人生中必不行少的一部分消遣，所以酒吧的发展趋势、势头极为良好。 透过以上的分析，欲开展一行业的业务，必备的几项重要元素都已具备，在酒吧行业胜利的走过初期，平稳的进入发展期并且顺当成为商业链中成

23、熟的一环的现有大背景下实施、开展此项创业安排是有必需必要性与社会效益的。 第三部分创业开店的关键要素 (一)店铺欲构成风格的定位 作为一个酒吧，它的风格、格调和气氛是它生存、发展的强有力硬件。我所想营造的是一个“欧美风尚酒吧”。应对的人是由80、90后潮流、时尚人士构成的客户群。在那里，客户能够采集到实时、最新的欧美各地时尚信息，其资料涉及到各个方面：衣、食、住、行，还包括明星动态以及最新的流行资讯。让慕名而来的客户得到他们想要的，更得到他们意想不到的。意料之外的东西总会加强人们的簇新感与惊喜。而酒吧的格调和气氛完全是靠店内的精修以及背景音乐的结合来烘托和渲染的。 关于酒吧的名字，我将它命名为

24、NINEOCLOCKLIFE，这个名字有许多元、很管饭的好处。我本人喜爱9这个数字，在我的思维里。它是仅次于完备与第一的一个层次。实话实说，我不喜爱做第一。首先，恕本人愚钝，的确名优做到最好的潜力。其次，当你成为第一的时候，最大的敌人就是自己，而不论是企业还是个人，最简单忽视的，同时也是最可怕的敌人，也是自己。不是止步不前，待他人超越;就是傲岸自大，最终走向失败。所以，这个名字，我给予它的含义就是“能够与第一有距离，但要恒久追求做到最好。”恒久维护好这个平衡点，在困难与夹缝中求生存，恒久是拥有最饱满热忱与活力的状态。 首先，店铺的地址选取。 (二)店铺地址的选取 事实上，不论一家什么类型的店选

25、址，都想坐落在一个人流量大、经济发达的地区。但事实上，各方面都完备的地区早已被其他各类型的商家抢占了最初有的先机，经验的很长一阶段的摸索与发展，成为了旺盛的经济区，这样房价高，成本高，高出的成本就是在削减利润，所以我不打算选取一个经济发达的地段作为店铺的选址。同样，我也不打算选取类似于“酒吧一条街”或其余酒吧聚集的地方，虽说正常的发展竞争本是就应遵循这一原则的，有竞争才有发展。但是我认为，有针对性的选取客户便更能直击到客户本身，有严整的客户定位，便不用跟随经济旺盛的趋势。所以我会选取一个潮人聚集的地理位置，不须要在城市的商业中心，也不须要在酒吧的聚集地。故我选取了以隆礼路与同志街交汇处为圆心，

26、以四周人群密集度为半径组成的一个商业圈。在其中寻找一间90100的店面作为我店铺的选址。此商业圈的聚集人群大都是年轻但具有必需数量的可自由支配收入的80、90后人群。他们对时尚敏感，并且热衷与追求时尚。他们把紧跟世界时尚潮流视为生活中不行缺少的一部分，所以此类人群非常适合我酒吧的客户人群定位。门面的租金我预估4500/月以内是能够担当的，高租金的店铺他的地段和人流量必需也很高，这是成正比的，个人觉得 租金这块投资就应要舍得花钱。古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们务必要有耐性和花资金去解决地利这个重要的因素。 (三)货源的选取 作为一个酒吧酒和装修有着同样重要的重量。酒

27、吧的酒类大类非为四种：扎啤、外国啤酒、洋酒、鸡尾酒、软饮，除了酒类当然还必备干果类食品。首先，扎啤我选取哈尔滨扎啤，因为哈啤在我国的口碑甚好，口感和舒适度堪称第一。其次，外国啤酒的货源我选取美国、德国、英国作为啤酒的主打组成。其次是洋酒和鸡尾酒，洋酒不须要种类繁多，只引进相对来说属于经典款的VODKA、WHISKY，比如ABSOLUTVODKA、SKYYVODKA、TEQUELAVODKA、GORDONsVODKA和JackDaniel'swhisky、JimBeamwhisky、BlackLablewhisky、RedLableWhisky、ChivasRecalWhisky等。鸡尾

28、酒的调制须要专业的调酒师，不但手法高调精准，而且还要不断推陈出新，满意时尚人群喜爱尝试簇新事物的要求。软饮的品种分为即饮型和调制型，即饮型为矿泉水、雪碧、可乐、零度、屈臣氏的汤力水和苏打水、能量型饮品红牛、宝乐士等;调制型为咖啡、奶茶、热巧克力、各种果汁、花茶等。 (四)正式开业前后的店内装修、陈设摆设、宣扬手段和经营方式 每一家店都要有自己的特色，我的酒吧针对的是80、90后时尚人士， 故店内的装修是以欧美简约大气为主情调，以红黑白为主色调，融合优美的黄色灯光，使人一旦进入，便有无限安逸与家的感觉，不失时尚感且具有亲切感。在屋内设有欧美明星以刚好尚人士的街拍墙，舞台的设计类似于短小的T台形态

29、，且舞台部分的灯光为组合式灯箱限制，主灯光色调为永具时尚感得白色，有利于定期进行时尚T台走秀活动以及歌手的献唱等各类型的活动。在门口设一具有简约大气时尚的一个摄影墙，供于顾客自拍和定期拍摄酒吧宣扬册等。屋内的陈设摆设均为设计感十足的装饰性摆设，随着时间的推移不断搜集有纪念好处的明星珍藏品。屋内餐饮用具均为特性定制，上印有经典款的欧美电影宣扬海报、明星动作、话语、穿衣搭配等元素。本酒吧的宣扬方法应为有针对性的聚集人群，在百货商场，如巴黎春天、卓展、国商、欧亚商都、亚泰富苑等地，以及潮人聚集的小店处，如桂林路巷子，重庆路巷子等地。进行“普遍选拔，重点培育”的宣扬方式。 第四部分SOP经营理念 一个

30、企业和一家店铺的经营管理模式是相像的，一个企业想要长远且大规模的发展，就务必拥有一份自己的SOP。那什么是SOP呢SOP(标准作业流程StandardOperatingProcedure)是经过很多阅历的积累而产生出来的最具有效率的做事方法。能够说SOP是企业的骨骼与脊梁，任何充溢与修饰都是建立在SOP至上的，可企业光有SOP还是不够的，这就是我即将叙述的SOP+，只有做到SOP+，企业才能像常青藤一样恒久有活力与朝气，这样才不会在商海中同流合污，甚至被淘汰。那么SOP+比SOP多的那一点是什么呢就是人性化+对顾客专心的服务看法+不行替代性，此三点实则是层层铺垫与递进的，当你拥有的不是死规则而

31、是更多的人性化服务时，你的服务体系已步入愈来愈完善的阶段再加上对不同类型、不同须要的客户进行有针对性的服务，可怎样带给有针对性的服务呢那就要用“心”了，不仅仅专心去视察、用脑去思索，更要专心去体会，顾客须要什么、怎样能触动他“非你不行”的情结。 第五部分经营策略 首先，分发传单，并在网络上发布开店信息，开店之初，有实惠活动以及小型活动等，目的是聚集客户，增加知名度。 其次，定期举办活动，如T台走秀、真人表演、时装竞赛等，目的是增加客户基数，创立新奇、有特色的品牌酒吧。 最终，当拥有必需固定客户群，并且酒吧已进入正轨盈利后，起先寻找其次个相宜的店铺地址，扩张分店。 第六部分财务分析 1、项目投资

32、概算：店面租赁：54000/年 店内装修：30000元 进货费用：50000元 宣扬费用：5000元 总计：139000元 2、资金来源及筹措：借由银行贷款及抵押15万元。 3、资金运用安排：139000元用于初期支出 8800元为雇请人员支出 3000元为周转资金 4、预期经济效益：对于酒吧的经济收入，我有以下预期： 在HappyHour内的扎啤：5元/杯15杯=65元 在HappyHour外的扎啤：12元/杯25杯=300元 外国啤酒的价位一般在35元42元间，依据品牌的不同而价位不同，但由于开店初期会有一些实惠政策去推广啤酒，所以经过八折的折扣后，价格在28元34元之间，故30元/瓶20

33、瓶=600元 鸡尾酒的价格从25元55元价格不等，依据难易程度以及调制配料的不同，有不同的价格定位，故取平均数：40元/杯3=120元 洋酒在我酒吧大类分为Vodak、Whisky、力娇酒等，其价格一般在18元25元之间，故取平均数20元/盎司5杯=100元 软饮的平均价格为15元/听/杯，故15元/听/杯10个=150元 干果类的价格一般在10元20元间，故15元/盘8=120元 预料一天收入为1455元，故一月收入为43650元，次月预期60000元，后每月预期100000元。 5、预期社会效益：使人们的时尚感官更进一步，并且在城市快节奏的间歇之余，能拥有一个享受生活，体会时尚的潮流之地。

34、 第七部分风险分析 可能的风险：因为我想建立的酒吧理念过于缺少，是在开拓一片酒吧领域中新的发展层面，所以难免在创业初期会有必需的风险存在，假如发展方向有所偏离，就会导致不能打响酒吧知名度以成为品牌酒吧，无法聚集新潮客户情愿来消费，故酒吧没有预定的利润，便会面临倒闭失败收场的状况。 市场的风险：现国际行情的极为不稳定化，虽然金融危机已慢慢消退，可仍存在着潜在的市场风险。经济大环境的微小变动，便会引起整个经济体系的振动，所以，此刻市场大环境存在必需的风险，假如想避开此类风险，就务必拥有对于经济的剧烈敏感度与理性的分析头脑，两者相结合，就可能在面临问题是予以解决。 财务的风险：财务方面的风险就是很简

35、单出现资金周转不灵以及突发事务的发生。那么预防这类风险的方法就是做好严整的资金用途预料，并严格根据预料的报表进行开销，还要具备敏锐的洞察力，多视察、多思索，刚好发觉问题，在没有遭到损失以及破坏之前将威逼扼杀在萌芽时期。 管理的风险：这一点我个人认为，完全在于本人性格与脾气的限制。因为我有了完善的管理、运营体系，但至今为止，此刻可预料的管理风险仍旧存在于我的自身。一个胜利、成熟的人是会懂得如何去限制自己的心情，而我须要完善的也就是这一点。 第八部分创业团队 此酒吧建立须要以下人员配置： 1、CEO:统领指导酒吧的大趋势发展事宜。 2、经理：负责管理酒吧的大小事宜，履行CEO所作出的发展策划、发展

36、方向等。 3、财务主管：负责酒吧的财务进账、支出、利润报表等工作。 4、调酒师：在吧台内做专业调酒工作。 5、吧员：专与客人沟通，时时刻刻向上级反映顾客需求，以致酒吧不断完善与进步。 6、服务生：负责客人需酒的服务性工作与每一天的清洁与打扫。 人员岗位以设置好，如何选用人才，成为眼下的问题。我的选人观念就是避开亲人、家属、挚友的圈子，透过适合本酒吧的选人制度选定人员。首先，进入我酒吧工作，不论任何岗位，应聘人员的人性品行是敲门砖，“要做事，先做人”这便是我的用人理念。其次的要求便是能够满意我酒吧的员工素养规定的人员。在满意以上两点后，在上岗前再进行岗位职责、技能、与看法的培训，便可顺当成为我酒

37、吧员工。 syb创业安排书4 每个人心中都有一个创业梦，许多人都苦于无从下手。为此，好范本-范文大全我特意为读者挚友们整理了关于syb创业安排书范文和材料，希望对您有帮助。 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。 便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人

38、口教多且以快速消费商品的地方，或学校旁边。商圈范围一般只覆盖四周200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致

39、业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址 一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。 三、投资安排 (一)CI设计 1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念 为大众供应便利购物条件 为消费者供应优质的服务 为消费者供应适合的商品 (二)投资

40、安排 1、固定设施 天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只须要运用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色调要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般运用乳白色或是米黄色的地板。 招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约

41、成本还可以考虑由企业赞助制作。 店前的地面只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是干脆运用水泥地面。 墙面为保证店堂的光度，便利店一般运用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，运用广告图来装饰，运用广告图时一般要求运用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色调为主，比较多的都是运用白色的日光灯管，正常状况下，须要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营须要。 音响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。软

42、件与总部实行连网，各店统一运用软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5平方须要一组货架，货架只需运用一般的货架即可。冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的项目须要来进行设备的增加。 3、商品 便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数2000至3000种。 (三)经营理念1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商

43、品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者供应便利就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配置 四、管理运营 1、制度管理 在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的 相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度选购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度 2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合

44、乎自己要求的，簇新的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表选购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度接近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度 3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核 4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，

45、因此连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作精确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定 a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损主动性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理看法损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定 b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核 五投资分析预算按120平米计算(单店) 1A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：干脆刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元 B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元 syb创业安排书5 名称