新上任的质量技术负责人如何开展工作.docx

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1、1每个人都不是神仙，都有从事某项工作的“第一次，因此可以说所有的技术或质量负责人无一例外都存在没技术负责人或质量负责人经历而被授权为技术负责人或质量负责 人的过程，所以首先是不要担心害怕，要有信心和决心把技术负责人或质量负责人的工作 干好。2从原岗位走上技术负责人或质量负责人的新岗位，就要学习新岗位的新知识，了解新 岗位的新要求，确定哪些是例行公事，哪些是可能的例外工作，把例行公事列入计划表，随 时提醒按时完成，腾出足够的时间突击完成不可预见的例外工作，这就叫做例行领导，例外 指导。3 一定要明确自己已经是技术负责人或质量负责人，职责的关键是“负责人，是领导 者和管理者，是用好人并做好管理，责

2、任是指挥、控制、协调，而不是干具体 操作的员工。工作涉及到技术管理和质量管理的方方面面，没有哪个技术领域可以例外，因 此就要求技术负责人或质量负责人不一定成为所有技术领域的专家，但必须了解各个领域的 基本要求。所以要有当杂家”的精神准备，要广泛涉猎本组织（实验室）的技术和管理基 本常识，经常到各专业室（组）走动，向他们学习，向他们了解情况，关心他们工作难题和 工作要求，同时也关心他们的生活困难，与群众打成一片。4既然最高管理者授权为技术或质量负责人，在技术管理和质量管理方面肯定就有自己 的特长，具有基本素质。为了任命后在最短时间内尽快进入角色，在此基础上需要认认真真地学习CNAS标准、IS09

3、000族标准，特另！是CNAS-CL01 ,尤其是CNAS-CL01的第4 条管理要求。管理要求”的4.1条组织”和4.2条管理体系”的要求是领导者的 重中之重。作为技术和质量管理者，第5条技术要求当然也不可忽视。其它条款可暂 时作个了解，以后有时间再追根问底，仔细研究。5组织内部审核是质量负责人的职责，质量负责人应好好学习CNAS-CL01的4.14条, 以及GB/T19011管理体系审核指南，并浏览GB/T27021合格评定管理体系审核认 证机构的要求。6实验室的中心工作是计量检测活动，计量检测活动必须在计量法和质量法的 约束下开展，因此技术和质量负责人还应该熟悉我国计量法、质量法及相关法律法规。本组 织的管理手册、程序文件等是本组织的“法律法规，是本组织开展计量检测及其管理活动 的依据，作为技术和质量负责人应该熟练掌握，并根据工作中发现的问题及时组织对不足的 地方或因为国家标准的变化，本组织的检测工作、组织机构的变化等及时组织修订换版。