从技术到管理.docx

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1、从技术到管理（2天）重要观点陈述：“人”是造就企业成功的最终因素！你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错本课程解决什么问题：如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值？授课对象：企业高层、技术研发主管、人力资源主管、产品开发部门经理、项目经理、项目成员一、培训收益：通过学习，帮助学员针对性了解技术人员的特点，并有效地提高对技术人员的相应管理，有 效辅

2、导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握 创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。二、培训方式：案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、小组研讨。三、课程提纲：（一）技术人员与管理人员的特点2 .技术人员与管理人员的不同特质3 .技术人员与管理人员的工作和角色4 .技术人员的十大特点及四个基本管理要点5 .技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨（二）从技术到管理必备的六个习惯习惯之：专注结果，眼观大图1 .习惯的培养2 .习惯与原则3 .管理人员的三个好习惯4 .管理者专注成果的要求5 .眼观大图对技术管理者的要求习惯之：

3、紧扣要事，发展优势L技术人员忙碌及无成效的原因6 技术管理人员如何紧扣要事7 .技术管理人员的4D原则8 .技术管理人员三个好的团队习惯9 .何谓管理优势10 .发展团队优势对技术管理者的要求习惯之：集思广益，创造信任1 .怎样才能使技术团队绩效最大化2 .技术人员团队合作的5种方式4 .集思广益的方式5 .组织强大的原因6 .不信任和怀疑是真正的管理成本之源7 .信任的基础8 .情感帐户（三）对技术人员管理四步法第一步：计划与决策1 .技术人员计划的种类、特点与要素2 .好目标的四个原则3 .现状分析的几种工具4 .技术管理者的“拍板”过程5 .技术管理者的决策工具6 .技术管理者的任务管理

4、方法第二步：组织与分派1 .常见技术管理组织结构设计方法与应用2 .管理者如何对技术人员进行工作分派3 .技术管理者工作分派原则4 .技术管理者工作分派的步骤5 .技术管理者工作分派的问题第三步：考核与激励1.技术管理者在没有行政权的情况下如何进行管理2技术管理者的绩效考核手段3 .技术管理者的8种激励方法4 .如何塑造技术管理者的个人魅力5 .技术管理者的情景领导与管理方格第四步：控制与纠偏1 .技术人员工作控制2 .技术人员问题管理3 .技术人员的冲突解决方法4 .技术管理者的工作追踪5 .技术管理者的工作控制工具6 .技术管理者如何管理“牛”人7 .从技术到管理的转型12种武器课程总结四

5、、讲师介绍：陈和兰 易佳盈通公司高级顾问MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理， 资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。项目管理技术杂志编 委,CTA （剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了 丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历 程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于 新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取 得良好效果和效益。陈老师对研发创新

6、中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了新产品研发 项目管理、项目流程管理、项目绩效考核与管理、组织化项目管理、群组项目管理、PMO 建设和管理等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理 会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务, 其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。曾提供咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、 中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学 研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、 建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔雳药业、 海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。