车集煤矿开掘专业安全生产竞赛考核办法1.docx

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1、车集煤矿开掘专业安全生产竞赛考核办法为确保2008年我矿开掘专业的安全生产各项指标的顺利完成， 提高开拓掘进专业整体管理工作水平，提高开拓、掘进的单进水平， 保证我矿采掘接替平稳发展，鼓励干部职工的安全生产积极性，达到 企业效益最大化的目的，特制定本专项组织措施，望各单位深挖潜力, 精心组织，认真贯彻执行。一、成立考核领导小组：组长：马立伟副组长：王浣尘成员：陈宇慈忠贞张学景韩海波孙三运赵行信 徐亲成赵成文刘琦刘威毛立厂王振停孟宪峰 陈引录戚刚二、考核目标：开掘区队月实现“零事故、零伤害、零影响”，杜绝“三违”和 严重隐患的发生；每月完成月度生产计划；质量标准化达到河南省 国有煤矿生产矿井安全

2、质量标准化的一级水平，达到我矿制定的文 明卫生验收标准；各项制度完善且三项制度执行有力；保证设备的完 好。三、考核办法：由相关科室负责对的安全管理效果、任务完成情况、质量标准化、 机电设备管理、制度建设及落实情况等五项内容分别进行考核。总分 500分，五项内容各占100分。分项考核中各小项扣分实行累计扣分 不保底，扣完该分项总分为止。1、安检科负责区队管理效果的考核。要求安检科安排一名人员 负责此项工作，建立专帐收集各区队在日常工作中出现的安全隐患、 各种安全事故、领导批评等内容，作为考核扣分的依据。详细扣分标 准见表一O2、生产科负责质量标准化和任务完成情况的考核。每月组织三 次质量标准化检

3、查和任务验收，并负责检查并收集日常各级检查中出 现的各种质量隐患、领导日常批示等信息，作为考核扣分的依据。有 关考核标准详见表二。3、由领导小组人员参加，分两个小组对各队制度建设及落实情 况进行统一检查。(1)由生产科负责根据矿“双基”建设制度及区队实际管理需 要，详细列出开掘区队必备的管理制度明细，各区队自行制定完善。 检查时每月抽检其中三个制度。检查内容包括：制度内容、可操作性、 科学性、落实情况等。(2)对区队贯彻落实三项制度的情况进行检查考核。考核内容 包括现场表格填写情况、员工对三张表涉及内容的掌握情况、隐患排 查口诀的背诵情况等。具体考核标准详见表三。4、机电科负责各区队机电管理工

4、作的检查、验收、考核工作等。 每月组织三次开掘区队机电设备的检查并详细记录各区队在日常检 查中存在的设备现场管理、电器失爆、机械事故、矿领导批示等问题 作为月末考核扣分的依据。具体考核标准详见表四。5、各业务科室每月26日将各自分管项目的打分表盖章后交生产 科掘进组；生产科掘进组每月28日对各专业提供的打分情况进行汇 总排名，结果报掘进矿长审批后生产科在会上通报并执行奖罚。四、考核结果的应用：1、根据各科室检查考核后各区队所得总分排出各队名次。总分 第一名的区队奖励单位队长、书记各1000元，单位奖励10000元， 并挂红旗进行表扬；总分得第二名的区队奖励单位队长、书记各800 元，单位奖励8000元；对于总分排名最后一名区队对单位队长、书 记各罚款500元，单位罚款5000元，并挂黄旗进行警告。以上奖罚 单位副职（技术员）按正职的80%执行。2、考核结果作为各区队领导班子年终考核的主要依据。每获得一次红旗记2分，获得一次黄旗记一1分。五、本措施自2008年元月起执行。