弱电项目经理管理方法.docx

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1、弱电项目经理管理方法1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算 案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源 计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和 项目交底，确立项目奖惩罚法；组建现场工地办公室和相关 管理程序及技术档案体系。2）施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审 查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设 计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组 织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3）施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定 施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配 合工

2、程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程 月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工 与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟 通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相 关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩罚法，签署工程月、 周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召 集内部工地现场例会。4）验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、 落实。（1）项目负责人（项目经理）岗位职责1 .在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管 理体系标准。2 .项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公

3、司对 工程项目全面负责。3 .遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制 度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、 工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4 .主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划 和年、季、月施工进度计划。5 .深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济 制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6 .搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活， 确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及 职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作， 并对病、伤、残职工的慰问。7 .做好项目的根底管理工作，保证各文件、资料、数据

4、等信息准确及时地传递和反应，及时开展工程结算、清算。8 .完成公司交办的其它工作。（2）施工负责人（项目副经理）岗位职责1 .项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目 经理委托，组织实施生产计划。2 .统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育， 保证各项制度的正常开展，协调和处理好各部门之间的关系。3 .负责组织对所担负的工程项目检查，开展分项、分部 工程检查和评定。4 .深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其 它难题。5 .组织有关人员参加项目担负工程的交验工作。负责安 全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施 工负主要责任。6 .负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期 组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖 罚工作。7 .主持、安排好生产任务保证施工进度按计划开展。8 .完成领导交办的其它工作。