集团资金管理解决方案分析.pptx
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1、集团资金管理集团资金管理解决方案分析解决方案分析制作人:杨晨目目 录录集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理模式分析集团资金管理模式分析集团资金管理组织形式集团资金管理组织形式集团资金集中管理注意事项集团资金集中管理注意事项用友用友NCNC资金管理解决方案资金管理解决方案解决方案应用效果分析解决方案应用效果分析集团资金的分散管理集团资金的分散管理分析分析综述综述集团对资金信息缺乏准确、实时的掌握由于工具的限制难以建立有效的资金计划体系存贷双高现象严重对资金管理工作的考核不够对未来资金的预测缺乏足够的信息支持成员单位银行1 1、分散管
2、理造成资金使用效率低下、分散管理造成资金使用效率低下 4集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析2 2、分散管理造成贷款、存款双高、分散管理造成贷款、存款双高集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析3 3、分散管理造成预算制度形同虚设,资金管理有、分散管理造成预算制度形同虚设,资金管理有章无序章无序上报预算审批预算汇报预算执行4 4、分散管理的方式和手段落后、分散管理的方式和手段落后 通过委派财务总监、预算制度等方式控制成员单位资金7集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析集团通过报表/口头了解各成员单位资金状况目目 录录集团资金的分散管
3、理分析集团资金的分散管理分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理组织形式集团资金管理组织形式集团资金管理模式分析集团资金管理模式分析集团资金集中管理注意事项集团资金集中管理注意事项用友用友NCNC资金管理解决方案资金管理解决方案解决方案应用效果分析解决方案应用效果分析集团资金管理目标集团资金管理目标防范风险降低成本集中监控实时掌握集中信贷统筹调剂集中计划事中控制集中理财降低费用通过对资金过程化管理实时掌握资金流量和流向集中信贷管理,扩大融资规模,统筹内部调剂资金使用有序化,防止盲目投资,防范资金风险降低资金沉淀,杜绝存贷双高的存在,降低财务费用集团资金管理发展趋势集团资金管
4、理发展趋势集中集中信息分散资金分散信息分散资金分散资金监控行使知情权高度集中统一收支清理账户资金监控资金集中信息集中账户众多,管理不便配置缺乏合理的资源配置手段成员单位融资能力不足,限制了企业的大规模发展银企关系不对等,企业处于被动地位资金分散造成大量资金闲置、沉淀存贷双高,却没有有效的调配手段财务费用长期居高不下预算体系有序无章,形同虚设资金上收计划支出集团资金池集团资金管理总体思路集团资金管理总体思路集中集中资金归集日常流动资金资金下拨闲置资金银行偿还贷款发放内部贷款银行银行综合授信资金计划开票开证成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位成员单位内部授信额度目目 录录集团资金的分散
5、管理分析集团资金的分散管理分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理组织形式集团资金管理组织形式集团资金管理模式分析集团资金管理模式分析集团资金集中管理注意事项集团资金集中管理注意事项用友用友NCNC资金管理解决方案资金管理解决方案解决方案应用效果分析解决方案应用效果分析分散管理集中管理资金管理组织形态的演变资金管理组织形态的演变财务部财务部下属资金科结算中心结算中心财务公司财务公司与集团财务部资金监控资金计划 集中结算存款管理信贷管理资金预测票据管理传统核算职能融资管理票据管理管理职能服务职能调剂职能服务企业金融工具财务公司财务公司财务公司的定义财务公司是指以加强企业集团资
6、金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。集团结算中心(单级或多级)成员单位成员单位成员单位集团财务公司成员单位成员单位集团财务部结算中心的职能结算中心的职能1、管理职能、管理职能成员单位结算中心银行决策层结算中心的职能结算中心的职能2、服务职能、服务职能结算服务融资服务理财服务资金信息服务决策支持集团财务部集团财务部集团决策层集团决策层成员企业成员企业结算中心结算中心商业银行商业银行结算中心的职能体现结算中心的职能体现机构设置机构设置结算中心结算部内部账户管理资金收支结算账务处理利息管理帐表管理计划部资金计划编制下发资金计划审定资金计划跟
7、踪监控资金流动信贷部外部融资管理内部信贷管理票据业务管理其他融资业务办理向成员单位提供结算服务开设账户办理资金收支提供对账单出具相关单据管理成员单位资金计划办理集团向外融资办理内部单位贷款办理内部票据调剂结算单位二级集团(上市公司)集团多级结算中心多级结算中心一级中心二级中心二级中心分子公司分子公司分子公司分子公司统管资金计划调剂各二级中心资金统筹对外融资执行资金计划控制调剂管理分子公司资金范围内的对内放款目目 录录集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理组织形式集团资金管理组织形式集团资金管理模式分析集团资金管理模式分析集团资金集中
8、管理注意事项集团资金集中管理注意事项用友用友NCNC资金管理解决方案资金管理解决方案解决方案应用效果分析解决方案应用效果分析资金管理模式的构成要素资金管理模式的构成要素权力分配模式 绝对集权 相对集权 权力分散资金流动模式 统一收支 统收分支 分收统支 分收分支成员单位银行账户开设模式 单一账户 收支账户 独立账户 无账户资金管理资金管理模式模式资金管理模式简析资金管理模式简析资金监控资金监控权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景资金监控权力分散权力分散分收分支无账户单一账户收支账户独立账户集团需要进行资金管理,但是不希望或者不需要将资金集中到集团管理。信息流资金流商业银行资金管理机构成
9、员单位集团账户厂商成员单位成员单位成员单位结算户成员单位结算户成员单位结算户集团商业银行资金管理机构资金管理模式简析资金管理模式简析统收统支统收统支权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景备用金模式高度集权高度集权统收分支分收分支收入资金完全集中支出资金按计划下拨备用收支账户应用范围最广的管理模式,适合成员单位较多,企业层级复杂的集团企业成员单位内部存款集团总账户信息流资金流内部存款内部存款成员单位成员单位提交下拨申请,获得上划通知供货商成员单位支出户成员单位收入户经销商商业银行资金管理机构资金管理模式简析资金管理模式简析分散统管分散统管权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景分散统管
10、绝对集权集团完全管理全部资金各自收支独立账户成员单位资金分散在各自账户上,集团不对成员单位资金你进行归集操作,单成员单位需要支出时经过集团审批。成员单位集团总账户厂商信息流资金流成员单位成员单位成员单位结算户提交支付申请目目 录录集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理组织形式集团资金管理组织形式集团资金管理模式分析集团资金管理模式分析集团资金集中管理注意事项集团资金集中管理注意事项用友用友NCNC资金管理解决方案资金管理解决方案解决方案应用效果分析解决方案应用效果分析资金集中管理注意事项资金集中管理注意事项处理好两个关系处理好两个关
11、系1、和成员单位的关系、和成员单位的关系成员单位认为: 灵活性降低 效率难以保证 增加了财务人员工作量 影响了独立性潜台词: 权力上缴 自主权得不到保障 暗箱操作没有空间集团的解释: 现代化信息系统可以提高基层财务工作效率。 可能降低财务人员工作量 成员单位可以把集团视作一个合作银行,不影响单位独立性做法: 晓之以“利” 资金集中循序渐进 资金审批由松到紧 资金计划由松到紧资金集中管理注意事项资金集中管理注意事项处理好两个关系处理好两个关系2、和银行的关系、和银行的关系银行对企业资金集中管理的兴趣点 贷款利息收入 大量资金存入 手续费收入银行在资金集中管理中的作用 给予集团资金支持 结算服务
12、融资平台 电子银行服务 配合项目实施选择合作银行 二八原则选择银行 保留专用账户 尽可能压缩非合作银行的资产业务 可以考虑以招标的方式选择资金集中管理注意事项资金集中管理注意事项关键问题关键问题决策领导的重视 支持项目推进 关键问题决策合作银行的支持 业务支持 服务支持核心成员单位的支持 铺底资金来源 表率作用的体现目目 录录集团资金的分散管理分析集团资金的分散管理分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理的趋势分析集团资金管理组织形式集团资金管理组织形式集团资金管理模式分析集团资金管理模式分析集团资金集中管理注意事项集团资金集中管理注意事项用友用友NCNC资金管理解决方案资金管理解决方案解决方案
13、应用效果分析解决方案应用效果分析用友资金管理产品总体架构用友资金管理产品总体架构银行主机系统银银企企直直连连资金管理系统资金计划资金结算内部网银综合授信信贷管理票据管理信用证会计核算总账报表应收应付固定资产资金上划资金下拨资金监控资金对账担保管理利息管理账户管理预算管理系统场景定制样表定制预算下发预算申报预算执行预算追加预算分析系统管理审批流管理二次开发平台权限管理安全认证平台系统基础平台接口平台资金预测重凭管理资金分析领导查询银企直连的应用银企直连的应用资金结算资金监控信贷管理银企直联资金预测票据管理存款管理资金计划银企直连和网上银行的区别银企直连和网上银行的区别对比项目对比项目网上银行网上
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