2020年度上学期博文幼儿园教育教学计划.docx

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1、2020年度上学期博文幼儿园教育教学计划最新公告一、指导思想以幼儿园教育指导纲要和36岁幼儿发展指南为指导， 以幼儿园园务工作计划为重点，紧紧围绕幼儿园的工作要求与目标， 以幼儿全面发展为基础，以发展个性为核心,不断丰富幼儿活动,提高 幼儿一日活动的质量和效益,抓好常规管理,加强课堂教学的研究,重 视对新教师的指导与培养,提高保教人员的素质，促进幼儿身心和谐 发展,使我园的保育教育质量得到提高,进一步加强幼儿园教研制度 建设,继续推进日常的教育工作,充分激励教师开展教育科研的积极 性，使教学教研工作成为促进教师发展、幼儿园发展的重要动力,成 为幼儿园发展战略中的一个有机组成部分.二、工作目标1

2、）加强教师培训及基本功比赛，促进专业成长.2）认真抓好常规管理，提高保教质量.3）开展多样教研活动，促进教科研工作4）有效开展主题活动，促进师生能力发展5）安全工作常抓不懈，确保幼儿健康成长6）开展家园合作工作，提高教师形象.三、具体措施（一）加强教师培训及基本功比赛，促进专业成长.1、扎实进行教师培训（1）分级培训I：骨干、青年、新教师、保育员配教.进行每周二次 的集体学习与交流.规范教师职工言行、仪容、仪表，与家长建立友措施：1、加强学习a）理论学习开展新教材读本、指南的学习，对照新教材进行理解， 对疑难问题分别在集中学习、小组学习中进行释疑。b）实践学习* 在教研组开展定期的观摩研讨新教

3、材活动（每月一次）* 在尝试的基础上，开展全园教师说新教材评比* 争取机会，让教师观摩区优秀姐妹园的新教材实施活动2、继续围绕“以整合的思想实施新教材”开展专题研究* 在案头工作（主题计划、备课、书法课程）上合理进行调整，对 “整合”的课程构想进行更好地实施。求组织教师对“整合”的经验文章进行学习并理解。* 在实施工作中开展“以整合的思想实施新教材”的观摩活动（每 一教研组开放一次活动）3、以片区“课改教研观摩活动”为切入点，大胆选择、使用新 教材。求调整、充实园课改中心小组成员，由刘小瑛老师暂时担任组 长。成员暂时为：柯淑媛、刘淑金、杨庆英、曾双珊、许淑蓉。* 发挥园课改中心组辐射作用，在选

4、择和使用新教材上对其他教 师有领先及辅导职责。（二）加强教研组建设，解决实施中的问题，提高教师理论与实践 能力。措施:1、各教研组对照实际情况，制订本学期相应计划并进行实施。（在常规研究、问题教研、保教队伍培训三项工作上有切实的措施）2、统一教研活动形式，确立教研活动新制度。保证教研活动时 间（每月一次大教研活动、搭班反思性学习，每月两次小教研活动）3、小教研组充分在“研”上下功夫，增强活动效率，采用形式 多样、灵活，让理论与实践紧密结合起来。本学期在以下方面要关 注：* “整合”的自然化* 主题背景下，集体活动的组织与形式* 幼儿音乐、歌声的表达和表现4、开展有质量的教研组观摩研讨活动，每一

5、活动仍围绕解决一 个困惑问题开展，在发挥开课教师自愿申请的积极性上，加强协助 指导。参与活动的教师“眼到、口到、心到”，并且在反思的基础 上，每次写出有质量的评析，作交流评比。5、树立园本课程与课改结合的观念，提高教研组的研究实效。* 由刘小瑛老师任组长，每周四组织一次活动。* 在课改实践的基础上，结合主题开展书法活动。相关经验及方 案，教研组以书面材料另外呈现。*有目的、有计划培养书法教师队伍。（三）落实保教分层管理，提高一日活动质效。措施：1、加强科学地分层管理，挖掘教师的内在潜力，对教师的日常 工作进行督查。业务园长继续加强随堂听课，争取能对每一教师进 行指导。2、形成园规范、科学的自培

6、工作体系，对教师进行分层管理、 培训，制定详细的师资建设计划，让每位教师都找到自己的学习位 置。3、根据按需施培的原则，在园的实际情下，对教师进行小菜单 式的速成培训。具体制订培训征询表，开展工作。4、加强教师常规工作的指导，对教师一日活动操作规范进 行再学习。加强保教工作检查考核，检查结果与月考核、学期考核 相挂钩，从而制约保教工作的随意性，增强保教工作有效性。上学期的教研工作在园长的正确引领下，教师的积极配合下，稳 定发展，保教工作已基本步入正轨，在丰富多彩的教研活动中，教 师的教育教学水平有了明显提高，特别是电化教育在幼儿园活动中 的应用，多次受到区领导的好评。但教师的专业理论素质和教育

7、实 践能力与现代化教育思想和教育理念相差甚远。对纲要的理解 与实践中的应用还需不断探索。教师的研究意识还缺乏积极性和主 动性。在研究活动中还须加强创新和探索。在活动的安排上，要探 索分科活动与主题活动内容的相互融合。针对上学期教研工作存在的问题，确定本学期教研工作指导思 想：以规程和纲要为指针，以人本管理为指导，加强教研工 作管理，提高教师参与教研的积极性，培养研究型教师，以教研活 动促教师专业化成长，全面提升幼儿园的保教工作质量。一、加强理论学习认真学习纲要实施细则，将学习与课题研究结合起来，用 纲要精神指导解决实践中存在的问题，寻找教育理论支撑点， 探讨教育策略，改进教育中的弊端，总结创造

8、性的教育经验。本学期重点学习：1、9月份：学习幼儿园教育评价的探讨（幼儿园指导纲要 230页）和幼儿园指导纲要实施细则（51页和66页）以自学为 主O(1)研讨：适合本班幼儿的教育评价手段。(2)研讨后各班保教员制定适合本班的教育评价方案，一式两 份。交幼儿园一份。2、10月份：学习如何建构积极有效的师幼互动(幼儿园指 导纲要157170页)以自学和小组学习为主。(1)通过学习，结合日常工作每人写一篇学习笔记，大家交流经 验。(2)研究课：如何在教育教学活动建构积极、有效的师幼互动。 由老师承担，其他老师听课、评课，共同找亮点与不足。针对不足 再上一次教育活动。3、11月份学习新纲要于幼儿教师

9、的专业素质。(指导纲要 171178 页)4、12月份学习新纲要与幼儿教师的专业素质(指导纲要 179188 页)教研忖间集体学，学后研讨“提高专业化水平”的重要性。二、教研工作。1、本学期每位教师围绕“电化教育在教育教学中的应用”每班 根据本班情况制定教研专题初稿。9月底完成上交。2、调动全员参与幼儿园教研管理的积极性，大胆实践探索，共 同参与班级各领域目标的制定，使保教工作有序开展。(每班交幼儿 园一份)3、紧紧依靠园本培训，开展各种园内教研活动。(1)开展教学研讨活动，在园内由一个或多个教师对统一活动内 容进行多次实践研究，在研究中比较不同的教学策略、教学方法、 组织形式、价值取向等对幼

10、儿发展的影响，在学、做、研、思，再 学、再做、再研、再思的过程中，寻找到教育活动中所隐含的教育 价值。(2)自荐课评比活动，大家一起来听，听后进行评析，从而让老 师明白有价值的教育活动究竟应该怎样来组织。园领导随堂听课， 随堂评析:对教师组织的活动进行具体的、直接的指导，有效的提 高教师的教育能力和教育效益。每位教师1个月自荐课一次，班 长、骨干教师要起到模范带头作用。(3)每位教师一学期最少上1次汇报课，邀请中心校领导和村级 园教师参加。(4)园本讲座。每位教师一学期最少组织1次园本培训。骨干教 师、班长不少于2次。准备好了报幼儿园安排时间。组织讲座的老 师把讲座题目、时间、参加人、培训内容

11、发至学校网站校本培训 版。4、加强教师反思能力，构建反思型教师角色，在实践中学习， 在反思中提高。实践前反思，我要怎样做，为什么这样做，会有什么样的结果。实践中反思，随时审视自己的教学行为，检验预定措施的可行 性，调整策略。实践后反思，在自己反思的基础上，及时记录，提出改进意见。 通过教研组交流。学期末每人上交2-3篇质量较高的反思笔记，园内评出优秀反思 笔记。5、开展带教指导活动，骨干教师带教(每人找一个互助对象，利 用业余时间帮教，加快进步的步三、开展“加强教师专业化建设”系列活动。9月份：玩教具制作评比。每班不少于3种。10月份：个案分析交流(老师把一学期的个别幼儿分析案例整 理，分析，

12、提出对个别幼儿的教育策略。)11月份：教师基本功比赛。11T2月份：多媒体课件在教育活动中的应用活动评比。四、加强教师教育经验的撰写与交流。新纲要对教师理念和教育技能提出了巨大的挑战，所以，我们一 定要坚定地站在时代潮流的前列，努力开创我们渤海幼儿园的新局 面O公司主管年度工作计划公司主管年度工作计划范文六篇一、具体业务开展。2 ,对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评 估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。3 .对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部 经理审阅，批准通过。4 .进行下一个工作计划。注意:在实施上述工作计划的过程中，该 人事主管所负责的各项日

13、常工作以及其下属负责的日常工作都要照 常进行。5 .在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事 主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说 明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的 各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案 来进行完成。6 .对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源 管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要 的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征 得人力资源部经理的同意。7 .根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对 象、计划的参与人员及各

14、人员的工作分配、计划时间表、计划中可 能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。8 .和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环 节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案,获取下 属的支持。9 ,和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论， 并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。10 .召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自 的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的 重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。二、定期总结和改进工作。1 .按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报

15、告报 备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业 务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效 管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行,实 现公司的保值增值。1、看法，让他们多提意见、多提建议。2 .注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的 看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少 范错误、不范错误。3 .注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源 部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。四、充分深入地了解公司情况。我要了

16、解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理 念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获 取信息的方式如下：1 .通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司 的新员工入职培训I,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的 了解。2 .请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可以了解公 司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。3 .在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关 公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内 部管理流程、组织结构等的文件资料。4 .在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查 阅企业重要

17、内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿 景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。5 .查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对 公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒 体公众对企业的看法等。五、深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公 司的职位序列中所处的位置。1 .查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在 工作中的主要职责。2 .在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说 明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等 和人力资源部经理进行沟通。3

18、.同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载 明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。六、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位，进而制定工 作目标和工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的 工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公 司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案 和备选方案。目前公司发展情况良好,我希望在新的一年里，公司能够顶住金融 危机的压力,开创公司更美好的前景!当然只有希望是没有用的，只有 自己不断的努力,才会取得成绩,这些年来,我已经知道了很多很多， 公司发展的前景并没有想象中那么的良好,

19、稍有不慎就会出现重大失 误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力， 机会就会来到你的身边。公司主管年度工作计划（二）20xx年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融 危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一 个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必 须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂 员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据 公司部门需要

20、服从上级随时调配支持。2,制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自己工作散漫 等不良行为的意识，促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌，使其 日常上班工作符合公司职业规范和要求.3 .各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂 考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当 事人需作警戒和书面检讨；4 .工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化 氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问 题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建 立培训部门，让培训工作成为2015年个人工作计划的重点,加强技 能训练和心态教育,稳定人

21、员流失。好的服务关系,与幼儿建立平等的同伴关系,与领导和同事建立合作 伙伴关系，营造积极健康、亲切和谐的育人环境.（2）分内容培训I：主要包括计算机、指南、教师职业道 德、教学技能（讲课、说课、基本功）、基本功（书写规范字、 绘画、弹唱、舞蹈）等，要求教师认真按照各项培训内容，结合自身 实际制定个人学习提高计划,认真做好培训记录,利用课余时间进行 实践提高,教学过程中尽量采用多种教学手段,并渗透游戏活动，同时 坚持保教并重原则，做到班级人员互相配合，促进班级各项工作顺利 开展.（3）分特长培训I：确定有一技之长的骨干教师,定期对全园教师 进行特场培训.2、积极组织教师各项比赛（1）基本功比赛:

22、讲课、说课、书写规范字、绘画、弹唱、舞蹈（2）继续开展教师技能考核工作，保证教师熟悉教材内容,除此 之外,要求教师在每周五上交计划记录,确保日常教学工作的正常开 展.（3）开展角色区域设计大赛,每班按幼儿年龄特点设计一个角色 区域,可供幼儿轮流游戏.（4）制作课件大赛:拟定一个主题,全园教师进行同课题课件制 作大赛.（5）优质课比赛:开展美术课、体育课（户外活动）、示范课、 随堂课等各项活动.提高教师教学技能,促进幼儿全面发展.（二）、认真抓好常规管理，提高保教质量.1、以考核细则规范教师教育教学惯例,本学期将狠抓教育教学常 规的管理,组织教师学习细则，并以此为准绳指导规范教学工作秩序， 培养

23、良好的教育行为,重视检查督促工作,并进行一月一次的考核评 分,期末作为教师评优的依据.5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民 主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑 义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）二、明确自己的发展方向，正确认识自己,。纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦 的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力， 让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相 互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。公司主管年度工作计划（三）我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现

24、在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我 经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定两方 面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会 学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别 人的先进经验。4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的 三个县区：XX市、X县、X县，回访完毕。在回访的同时，补充完 善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬

25、福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本 预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社 会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人 力资源管理体系。3、做好公司2014年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好 部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运 用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网

26、、本公司 网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作 的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性 面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文 件筐作业、管理游戏）。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计 划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆 超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩 效标准、六西格玛管理.、is。质量管理体系、标杆超越）、绩效结果 的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开 发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至

27、公司的战略高度，高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训 与开发的组织管理。公司主管年度工作计划（四）1、负责办事处与公司各部门的日常事务对接工作，向城市经理 及时传递公司的各项政策和信息;按时、准确的向公司各部门上交公 司需要的文件资料;负责办事处日常数据资料的输入、登记与核实， 协助城市经理完成办事处日常各项文案工作;维系与分公司之间的良 好互动，更清晰地了解公司的发展方向并带动办事处各人员齐步并 进。2、加强市场营销知识与管理技巧，使工作更顺利更全面。3、加强对销售数据的管控与监督，及时向公司反馈市场最新动 向。4、负责业务流程监督检查的执行，就存在的问题

28、及时反馈给城 市经理并落实整改计划，并完成月底线路检查总结文件上报公司业 务部；5、规范业务员线路的管理制度及方法，带动团队凝聚力，增强 团队归属感且自发完成自己本分工作。6、在原有工作的基础上，进一步触及更多方面的工作，做到多 元全面发展。每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人振奋的一天，希望 在年接下来的日子里，我们活得更加精彩！公司主管年度工作计划（五）在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主 管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再 厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的 一年里不断进步，挑战自

29、我，在此，我订立了 20XX年度工作计划， 以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。1）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质， 不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极 适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。2）发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书 本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时: 讲 究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做 得更好，树立本部门良好形象。3）完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、增

30、强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实 处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自己份内工作的同 时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维 持和谐的工作环境。4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订 立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公 司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。以上，是我对20XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导 指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的 正确引导和帮助。展望20XX年，我会更加努力、认真负责的去对待 每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20XX年

31、新的挑战。 凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工 作就会更加的出色。公司主管年度工作计划（六）经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终 于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是 一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多 了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我 已经对我们公司的情况了如指掌了，在20xx年，我作为人事主管， 开展如下工作计划：一、具体业务开展。lo对该工作计划方案的实施过程当中出现的各种问题进行反 馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工 作表现，并向人力资源部经理汇报工

32、作进度。2o对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。3o对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源 部经理审阅，批准通过。4o进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程当 中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作 都要照常进行。5o在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人 事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职 位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经 完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作 计划方案来进行完成。6o对照人事主管的职

33、位说明书，就人事主管工作范围内人力资 源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最 重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟 通，征得人力资源部经理的同意。7o根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划 对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中 可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。8。和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个 环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获 取下属的支持。9o和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨 论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方

34、案的批准。10o召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各 自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮 演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。二、定期总结和改进工作。lo按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告 报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。2。对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交 给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业 务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效 管理、员工关系管理等

35、方面的支持，保障主要业务流程顺利进行， 实现公司的保值增值。1、看法，让他们多提意见、多提建议。2o注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作 的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽 量少范错误、不范错误。30注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资 源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。四、充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理 念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。 获取信息的方式如下：lo通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公 司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化

36、、管理制度等有初 步的了解。2。请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了 解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。3o在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有 关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、 内部管理流程、组织结构等的文件资料。4o在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门 查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的 愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。5 .查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对 公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及 媒体公众对企业的

37、看法等。五、深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公 司的职位序列中所处的位置。lo查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己 在工作中的主要职责。2o在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位 说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方 式等和人力资源部经理进行沟通。财务部2021年度工作计划范本【篇一】财务部2021年度工作计划范本“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金 帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切 实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人， 我

38、负有不可推卸的责。20xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析 上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：(1)争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管 理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加 强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭 配,进行高效有序的组织；(2)针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检 查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监 督管理；(3)加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；(4)加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核 算、监督公司经营活动与抉择信息的功

39、能；(5)搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持；(6)加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清 理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应 用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；(7)充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题 及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经 营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；(8)继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财 务工作的开展更加紧密有序进行。思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是: 以发展的理念进行工作，根据公司

40、的具体情况及公司领导将公司在 整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维 来适应工作需要及开展财务部工作。【篇二】财务部2021年度工作计划范本财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各 部门的费用支出、以及对销售工作计划的配合与工作总结等工作任 务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支 出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户， 以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置 谋取的经济效益。一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工 作，提高会计核

41、算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方 面抓起：会计基本规定；会计核算质量;会计报表质量;计算机管理； 联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管 理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都 归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年 实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx 万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上 升的目标。针对目标，制定出台XX县农村信用社XXXX年增盈创 利实施方案，围绕增收、节支

42、两个环节进行了安排。外抓信贷质 量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽 收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理， 在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信 用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格 实行了 “以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额， 超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职 工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。 对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是

43、预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及 运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支 出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合 区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出 包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理， 坚持按月监控，防止以其他名义列支。【篇三】财务部2021年度工作计划范本一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业 会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、加强日常活动管理,进一步优化幼儿一日活动内容,注重活动 的整体性

44、和系统性.加强备课管理,针对教师的实际教学水平,对备课 方式作出要求,因人而宜、因材施教,教学准备要在课前一天完成.继 续规范班级计划、周计划的制订,并检查计划在实施过程中的落实情 况，使一日活动有序、有效.在保教结合原则的基础上,提升保育员的 保育水平,协助教师做好一日生活管理.3、环境创设要与主题教学相符合,特别是各班的区域活动,按幼 儿发展的需要，有计划、有目的、有层次地投放材料.不仅能体现区 域与主题活动的结合性,主题教育的延用性,而且能体现出教师利用 废旧材料制作教玩具能力及教师在区域活动的引导能力.4、抓好班级管理,规范一日活动.加强对班级常规,教师常规的检 查工作.各班要根据本班

45、幼儿的实际情况,制订出切实可行的班级计 划,做到有计划,有步骤地开展各项活动,把培养幼儿良好的行为习惯 和一日管理作为教师经常性的工作,杜绝各种安全事故的发生，做到 耐心细致,常抓不懈,形成良好的班风和园风.（三）、开展多样教研活动，促进教科研工作（1）现场会、研讨:针对一日环节中优秀管理方法及出现的问题 及时进行现场研讨,进行反思与总结.（2）开发玩教具的多种玩法：以某一种物品为主题,组织教师开 发不同玩法.（3）确定教研时间,每天上午不带课教师进行一小时教研活动.（4）教师之间要互相学习，共同提高，每学期听课不少于16节.（5）每次公开课要求规范化.即有教案、听课记录、评议记录、 教学反思

46、,并要求有说课稿，做到“人人会说课,课课有人说”.（6）根据教师在教学活动中所遇到问题作为教研组讨论的专题, 并能运用集体的智慧解决问题,共同商讨.本期我国教研活动以幼 儿园建构式课程为主题,并结合幼儿园的实际又加入了特色文明礼 仪课程,以幼儿园建构式课程为研讨主题，文明礼仪课程为辅,各 组教师要提前选好在教研会上研讨的课程,并认真备课、制定适合本2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审 计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审 计，提高资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工 作，

47、并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建 设。5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认 真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记 账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等 部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金 管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确 登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定 签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的

48、发 展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织 推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展 新业务，走在同业前面，占领市场。9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问 题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有 隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管 理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切 断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱 扔烟头。4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时 处理并