绩效考核执行方法.docx

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绩效考核执行方法一、每月考核评分标准及对应奖金：A等：90分（含）以上，对应绩效奖金的100%；B等：85-89分，对应绩效奖金的95%；C等：80-84分，对应绩效奖金的90%；D等：70-79分，对应绩效奖金的80%；E等：69分及以下，无绩效奖金。二、考核评分说明：1、试用期员工一律不参与绩效考核评定；2、员工请假期间无绩效奖金（正常调休及正常年假不影响绩效奖金）。3、考核期间，因工作岗位变动，在新岗位工作满1个月以上的，按 新岗位要求参加绩效考核评定，按在新岗位的服务月份核发考核工资。4、扣分项和加分项分别是用于以上考核项目之外的严重违规事项、 突出贡献事项的扣减分和加分；分值均为5分，可酌情进行评分（扣分项 和加分项不作为强制考评内容）三、考核结果应用：1、作为职位等级晋升（降）、职业发展的重要依据；2、作为基本薪资调配的重要依据；3、作为绩效奖金发放的主要依据；4、作为评选“优秀员工”等奖项的重要依据。四、考核计算方法：根据此方案中的考核权重进行分配计算。五、申诉及其处理方式：被考核人对考核结果如持有异议，可向直接主管进行申诉。主管在接 到申诉后，一周内必须就申诉内容组织审查并处理。