绩效数据目标设计四大重点工作.docx
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绩效数据目标设计四大重点工作绩效数据目标设计工作的四大重点,缺一不可:1、绩效金额设置要舍得。绩效这个东西是用来激励员工创造更多价值,激发潜能的一个利 益工具,千万不可斤斤计较,只要核算得当,就不要怕员工拿得多,要知道,羊毛出在羊身 上,员工创造的价值多,让他多拿点又如何?2、绩效目标设置要阶梯式。不要试图一蹴而就,跳起来都够不着的激励只能让人可望而不 可及,要懂得拿小目标来锻炼员工的弹跳能力,才能逐步冲刺大目标。你要求一年提高100% 的效率员工保证不接受,也没兴趣。你说每天提高1%,员工肯定乐于接受,敢挑战,你知 道每天提高1%, 一年会提高多少吗? 一年提高38倍!3、绩效奖金发放要天天发。不要想象你的员工会和你一样高瞻远瞩,长远打算,他要是和 你一样,他也不是员工了!绩效激励奖金一年发一次,没人感兴趣,一月发一次,刚发的两 天有效果,过两天就没热情了!天天发,达成日目标,马上发,你的员工天天都是鸡血状态! 这个世界上的每个普通人的人性都是兴奋眼前,忧郁未来的。4、绩效数据天天公开。是人类,就好面子,尤其国人,更好面子。数据天天公开,好的自 然更加好,差的就会努力改,没有人会愿意当倒数第一!天天公开的数据,员工心里也踏实, 下班就知道今天挣了多少钱,比拿到手上才知道有多少钱,你认为哪个更让人愿意努力?
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- 绩效 数据 目标 设计 四大 重点 工作
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