担保有限公司绩效考核实施办法(修正案).docx

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1、担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）担保有限公司绩效考核实施办法一、制定目的为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员 工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极 性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下, 保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则, 特制定本办法。二、制定原则1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工 工作。2、公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围1、考核人员：公司所有员工。2、考核业务范围：公司所有担保项目四、绩效考核的实施1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导 小组。2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。3、实施：平时只发放基本工资，年末考核全

2、年 指标完成情况。4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任 人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。五、员工工资组成公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成， 基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放 基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考 核。完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际 完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成 全年目标任务的，按比例计算绩效工资。员工工资=基本工资+ -日常考核扣罚工资1、基本工资LJ-I冈位董事长总经理部长办事员基本工资40003500300018002、绩效工资考核年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代 偿损失率，兼顾日常工

3、作考核。保费收入考核所有员工平时按月发放基本工 资，年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指 标确定，主要包括：保底指标300万元，完不成全 年保底指标，按实际完成占全年任务的比例计算应发 工资，并从计算当月的工资中扣除。超额完成300 万元，按下列绩效考核表中所列比例计算绩效工资。年度绩效考核表i-J-r冈位300万元300以上320万元320以上340万元340以上360万元360以上380万元380以上400万元400万元以上提取比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例 绩效比例 董事长1. 6%2%2. 4%2. 6%2. 8%3%5%总经理4%2. 0%25%2.5%4.5%部

4、长1. 2%1. 3%1. 4%1. 6%1. 8%2%4%项目经理0. 72%0. 85%1%1. 1%1. 2%1. 25%3%代偿损失率a、年终完不成全年指标，不发绩效考核工资, 只发放基本工资，出现代偿损失，个人不承担代偿损 失赔偿，由公司从提取的风险准备金中赔偿，但由于 工作失误造成的损失，应追究个人责任并承担相应损 失。b、年终超额完成全年指标，按上述考核方法 计算绩效工资，从年终发放的绩效考核工资中按20% 的比例提取风险保证金，作为代偿损失保证金。六、绩效工资发放规则1、年末终了由考核领导小组进行绩效考核，主 要考核公司指标完成情况以及代偿损失率；对员工全 年工作进行考核，主要

5、考核内容为：日常表现、工作 业绩、制度执行、有无违纪等。2、年度绩效按考核结果在年度结束公示，并在 次年元月份一次性兑现发放。七、处罚1、处罚标准、日常考勤：按日常管理规定考核执行。、业务操作处罚：业务办理过程中各经办人 员未按照公司规定流程办理，视情节轻重对责任人罚 款50-200元不等，造成重大损失的依法追究法律责 任。、档案材料：材料收集不齐全，手续不完整, 内容填写不准确，原件与复印件不一致，缺项、漏项 等，每缺一项罚款20元。、保后管理处罚：在公司检查中，发现凡没 有按照公司保后管理有关规定进行保后工作管理的， 每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-200元不 等；、代偿及其他损失：按照代偿损失额的0.5% 给予处罚，责任比例为:项目经理30%,项目B角20%, 业务部门负责人15%,风险部门15%,审批人20%。 视情节决定业务经办项目经理是否停职清收，清收完 毕收回损失，恢复原岗位，停职期间发放岗位工资。 如属于主观原因造成，调离现有岗位，不得再从事业 务。如属于故意违反公司规定，造成损失的，按照公 司规定处理，直至追究法律责任。八、本考核方案经公司董事会同意后执行。九、本方案从下发之日起执行。2020 年