员工岗位月度KPI绩效考核表（人事）.docx

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1、员工岗位月度KPI绩效考核表（人事）部门：姓名：考核日期:月度重点工作及倒排工作考核70%（员工自评，授权领导确认得分），打分为100分制序号项目考核指标权重考核标准自评得分上级确认得分备注1工作业绩1、具有较强的沟通协调能力、逻辑思维、分析能力， 能协助上级处理本部门日常所有工作及其他需协调的 事务，确保工作准确及时。5及时上报，如未能及时完成扣2分2、严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质 量要满足公司需求。能够完善公司的内外部招聘制度、 招聘流程和招聘体系，做好人力资源信息的收集、整理、 储备。10及时上报，如未能及时完成扣2分3、负责员工绩效考核、考勤出勤，车辆使用（车辆、 司机

2、调派、维修保养、费用预算核准、车辆年检及证照 管理、投保续保与出险索赔）资料的定期统计汇总，上 报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。10及时上报，如未能及时完成扣2分4、定期对员工进行跟踪考核，完善转正，晋升等流程 并形成相应档案资料。10及时上报，如未能及时完成扣2分5、解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联 络退保，理赔事务。及时完成员工劳动合同签订或续签， 负责员工人事信息管理与员工档案的维护。10及时上报，如未能及时完成扣2分6、负责新近员工基本技能培训，有效完善各部门的任 职要求和职位说明，及时宣导并督促各部门严格执行。5及时上报，如未能及时完成扣2分7、定期进行员工心理

3、调查，分析汇总调查结果，形成 结论上报。5及时上报，如未能及时完成扣2分2工作效率1、以是否积极主动较好的完成自己的本职工作并善于 分配自己的时间为准10及时上报，如未能及时完成扣2分2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成 为准10及时上报，如未能及时完成扣2分3工作能力1、以是否善于积极主动的发现不足，可以马上做出判 断，做出反应，并及时解决为准5工作任务按时完成，如未能及时完成 扣2分2、以是否能迅速地投入到新工作中，适应能力强，学 习能力强为准5工作任务按时完成，如未能及时完成 扣2分4工作态度1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极 的态度完成工作为准5工作态度积极主

4、动，态度恶劣扣2分2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁 议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量 为准5工作态度积极主动，态度恶劣扣2分3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良 好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同 事及协助部门保持良好的协作关系为准5工作态度积极主动，态度恶劣扣2分小计分值100月度常规工作考核30% （员工自评，授权领导确认得分），打分为100分制序号考核指标权重预期目标（考该标准）自评得分确认得分备注1日常工作15每日工作日志考核平均分20钉钉使用情况，人为不及时一次扣此 项得分的10%15不参加培训（制度学习）一次扣此项 得分的5

5、0%分，无故不参加此项不得 分，以此类推：不按公司制度执行， 一次扣此项得分的50%分（不重复扣分）;考核不合格此项不得分，补考 一次中此项得分的50%2制度执行10遵守公司各项规章制度（保密制度、 考核管理制度（晋升、绩效）；考勤 管理制度；办公用品使用管理制度； 车辆使用管理制度；环境卫生管理制 度；电话使用管理制度；报销管理制 度；劳动合同管理制度；日常行为规 范管理制度；财务制度）3出勤及考勤情况20出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一 次扣1分，旷工一次扣5分 同时转正时间按请假累计数进行顺 延，旷工一次同按违纪解除劳动合同 处理处罚：有严重违纪者记大过一次，一 次扣20分4卫生情况1

6、0严格按照值日表进行卫生打扫，如未 及时打扫一次扣2分5仪容仪表10着装符合职业要求（严禁：拖鞋、超 短裤、裙、背心等格外暴露的着装）， 如未按要求穿戴一次扣2分小计分值100加分项1表扬和奖励加分1、职责范围外工作指：工作职贡范围自评得分确认得分备注项之外的事项，最后由公司认定的，方 可作为职责外工作加分的项目；工作职责范围之外的事项根据实际达 成进行加分，每一项最多加2分，最 多不超过5分。2、奖励：表扬 次X2+小功 次X5+大功次X10二分3、参加集体活动（1-2分）4、合理化建议采纳（指取得节约资金 或管理成本缩减、工作流程优化或漏 洞弥补成效的，本部门执掌以外的） 得分（1-10分）小计分值月度总计得分一票否决项：1.旷工一次及以上2 .违反保密协议及廉洁自律协议3 .工作一票否决（领导评价）说明：违反以上规定之一，试用或试岗人员按违纪解除劳动合同处理。本月工作总结（员工本人填写）：本月重点员工签字：综合评价（部门经理填写）：部门经理签字：人事部门对考评标准情况进行跟踪评价：人事部门负责人：授权领导审批：说明：计划外工作根据实际达成进行加分，每一项最多加2分，最多不超过5分。