集团年中人才盘点实施方案19.6.13.docx

《集团年中人才盘点实施方案19.6.13.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团年中人才盘点实施方案19.6.13.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团年中人才盘点实施方案19. 6. 13年中人才盘点实施方案 一、人才盘点的目的 为深入了解公司人力现状、助力公司发展，梳理、发 现高潜人才，以满足公司快速发展对人才的需求，经 公司研究决定，特进行全面的人力盘点。在进行人才 盘点后根据评估结果区分核心员工、潜力员工、普通 员工和待改善员工。二、盘点对象 集团全体员工 三、盘点时间2019 年 6 月 17-18 日4、组织是否会看重该员工未来几年的技能和能力发展?5、该员工是否能学习额外的技能及能力来适应更高或 不同职位的要求？6、该员工是否表现出领导能力（主动性和洞察力、交 付承诺的成果、有效地沟通并承担相应的风险）？7、该员工是否表现出

2、与上级或不同领域的同事融洽相 处的能力？8、该员工是否表现出从更具全局性的公司角度看待问 题的能力？9、该员工是否表现出必要的灵活性和主动性，可以承 担一份全新的工作？U!组织安排人才盘点工作由人力资源中心牵头组织。在进行人力 资源盘点工作之前，召开人才盘点会议，各单位负责 人及HRBF参与，说明人力资源盘点工作的意义、方法 和流程，要求各事业部和各部门员工积极配合，客观 详实地做出评定。五、盘点内谷(-)对人力数量和基本结构做出统计，对人力质量 分析，主要针对的是公司各部门人员的现有工作业绩、 发展潜力的综合判定，将员工纳入潜力-绩效九宫格中, 对人才类型进行区分，从而制定针对性的培养、发展

3、 计划。(二)绩效指标的评定1、有业绩可衡量的、有实行绩效考核的部门和岗位,以其过去12个月的业绩或绩效成绩的平均值进行排名【主管经理级、员工级各自对比排名】,按照以下表 格所设定的比例进行衡定，区分出A B C类。等级 占比 对应九宫格素质等级20%70%C10%低2、无业绩且未实行绩效的岗位，由各单位按照 附件1所示的问题对员工作出评估,以其得分的高低排 序，按照以上表格所示的比例区分出（三）潜力指标的评定A B C 类。1、各单位按照附件2所示的问题对员工做出评估，以 其得分的高低排序，并按照以上表格所示的比例区分出A B C类。2、指标的打分评估必须时可结合直属上司、隔级上司、直接下属

4、、业务密切关联人员的综合意见。（四）将绩效指标和潜力指标的评定结果相结合，对人 员进行评定，确定为九宫格中的某一类型。绩效-潜力九宫格见下图：高潜力员工(CA)业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的 高原因要深度分析，可能员工处在新角色或 是新进入公司，需要在工作方式方法上给 予辅导，或目前职位安排影响了能力发 挥，需给予员工更多展现的机会，给予一 段时期的观察其业绩的变化。待观察员工(CB)中坚力量(BB)业绩合格潜能较好的员工，是企 业的中坚力量，重点在于帮助他 们提高绩效，可设定更高的工作 目标，进行业绩辅导。高成长员工(BA)明星员工(A A)业绩与潜能双优的明星员工，有能 力承担更高层

5、级的任务，也是外部 挖猎的主要对象，需要公司重点关注。这类人员可以承担更高级任务、优先考虑晋升发展，并注重能力转型。业务骨干(AB)业绩优秀但潜能合格的员工，这部中潜力大部分员工所在位置，业绩与潜能分人员是企业的业务骨 干，安排合业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还均合格的员工，也属于企业坚实的适的导师、一些有延展 性的工作帮未转化为绩效展现，或许目前职位安排影基层力量，这类员工提升业绩是关助他们提升潜能；这类 人员可以尝响了能力发挥，严格的绩效管理是关键。键，培养为业务骨干。试承担更高级任务、注重能力提升后，优先考虑晋升发展。不合格员工(C。合格员工(BC)高效率员工(AC)业绩优秀但潜能偏

6、低的员工，多为 低业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格 业绩合格但潜能偏低的员工，要 给这类人员业绩压力，给予足够 的培训与发展机会，促进业绩达 标。老练的专业人员，让他们继续发挥 贡献，认同他们的贡献，通过培训 提升能力水平；让其在现有角色充 分发挥价值。希望通过能力提升后 有新的职业机会。(A)(B)员工，可以考虑调岗或淘汰。低(C) 绩效 中(B)段(A)六、关键人才确定与管理1通过九宫格人才盘点结果及其他参考因素测验结果,结合部门负责人及相关领导的意见，对员工进行评定, 并初步确定公司的关键人才、高潜人才名单。2对于不同类型的员工，公司将深入分析，并有针对性 的制定培训、发展、使用及调整

7、措施。为不同类型的 员工规划、设计不同的发展及成长通道，并在调薪、 晋升时做相应考量。人力资源中心2019年6月12日 附件1：评定员工绩效水平的问题:1、该员工的绩效是否有一个方面超出了期望?2、该员工的绩效是否在大多数（或所有）方面超出预 期目标？3、该员工的绩效是否在所有方面均达到或超出预期目 标？4、该员工是否是团队和组织中的骨干力量?5、该员工是否积极接受对问题行为的反馈，并付诸行动提高绩效?6、你是否给该员工提供了具体的重大绩效奖励（特别奖金、正式表彰等）？对回答“是”的次数做出统计, 参考标准：0-仁低；2-4=中；5-6二高。附件2： 评定员工潜力的问题：1、该员工在未来1年内能否胜任高一级的工作、其他 职位或承担更多的职责？考虑能力，不考虑职位空缺）2、该员工在未来3年内能否胜任高一级的工作、其他职位或承担更多的职责？考虑能力，不考虑职位空缺）3、你是否预见该员工在未来5-6年内可以胜任比目前 高2级的职位？