项目综合管理检查表.docx

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1、项目综合管理检查表所属区域：项目名称：项目负责人：施工阶段：序号检查事项检查内容检查依据分值价级 评等得分责任 岗位客户满意度(5)详见在建工程顾客满意度评价表，按顾客满意度调查情况折算5项目 副经理目标管理 (10)1项目总经理是否与团队签订科学合理，便于落地实施的目标责任 制，包括：口质量、口安全、口文明施工、口进度、口材料损耗 率控制等；项目目标责 任书4项目 副经理2目标责任制是否已有效分解到各工作岗位，并签字确认；岗位责任书 或其他记录33是否按月、季、半年等对目标完成情况进行评估，并兑现奖罚；相关记录3管理策划 (10)4是否依据项目管理目标进行单项策划：口平面布置策划、口技术 策

2、划、口安全策划、口施工策划、质量策划等；各项策划书6项H 副经理5施，环境变化是否及时调整；口策划内容是否能指导实际施工。现场实体 实施记录4四经验教训总结 转换(10)6是否针对项目发生的典型隐患、事故、事件进行标准格式记录， 开展经验教训总结转换工作；相关记录10项目 副经理五美好项目部 (10)7口是否设定美好项目部创建目标；口是否根据目标进彳亍责任分解； 口是否进行动态评估改进；实施记录10项目 副经理六标杆工程 (10)8口是否设定集团标杆工程创建目标；是否根据目标进彳亍责任分 解；口是否进行动态评估改进；相关记录10项目 副经理七检查评估 (10)9针对行业、业主(第三方)、公司检

3、查：口是否分阶段设定评估 目标，口组织标准学习培训，口迎检分工明确，准备工作组织有 序，根据检查结果进行总结复盘，口按目标兑现奖罚相关记录10项目 副经理八全员安全管理 (10)10是否按照全员安全管理责任体系签订岗位安全责任书口；安全责任书2项目 副经理11是否定期开展安全隐患排查治理口，检查工作是否规范口；检查记录212隐患排查结果记录是否规范，能否体现整改及监督责任人，隐患 是否得到有效闭合；相关记录213是否制定本项目管理卤位隐患、事故内部责任追窕实施细则口， 发生较大隐患、系统隐患、工伤时是否启动内部检讨问责口；相关记录214突发事故应急处置方法是否合理有效口；交流问询2九会议培训

4、(10)15口是否定期召开项目部例会；会议议程是否规范；会议主要 问题是否得到记录；口针对问题是否建立闭合机制；例会纪要3项目 副经理16口规范、标准、作业指导书等标准是否配置齐全，口管理人员查 阅是否便找；公司规范标 准配置要求317口是否组织各类规范、标准、作业指导培训学习；口学习内容是 否与施工进度相匹配，符合下一阶段施工要求；是否组织了项 目管理人员及班组长进行针对性内外对标学习；培训记录4十信息化应用 (5)18信息化项目管理各个模块是否有效运行；公司各项检查流程的问 题是否及时整改上传并闭合；信息化项目 管理5项目 副经理十智慧工地平台应用(10)19积极应用口塔吊吊钩可视化、口群塔作业防碰撞、口设备操作人 员人脸/指纹识别、口8口1可视化、口%安全教育等智慧工地管 理系统，提升现场质量、安全、绿色、人员管理效率与水平。实体检查10项目 副经理合计总分应得分：实得分：得分率：陪同人员：检查人：日期:注:各小项根据完成情况分八个评价等级：A+:1.0v A:0.9v注:0.8、B:0.7v C+:0.6、C： 0.5、D:0.3、E:0o