工程总承包管理及协调.docx

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工程总承包管理及协调业主指定装修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠公司的管 理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程 优质、如期完工。2. 3.1分包单位组成本次工程分包单位有空调、消防、弱电和电梯等施工单位。2. 3. 2进场阶段协调1）协调解决各施工单位进场时间、合理分配临时设施用地。2）协助办理开工手续。3）配合业主和监理单位组织施工技术交底。4）协调解决各施工单位提出的实际问题。5）为各施工队提供水源和电源。2. 3.3日常工作协调1）组织各施工单位每半月开一次进度例会，研究施工总进度的 执行情况，对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。2）组织各施工单位每周开一次现场协调会，研究解决现场遇到 的问题。3）组织各施工单位迎接建设主管部门组织的施工安全、质量检 查。2. 3. 4竣工阶段协调1）配合业主和监理单位组织工程竣工验收，消防验收。2）配合各施工单位完成竣工图、竣工资料。