君临实业总经理绩效考核方案 -简化版.docx

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1、铭心集团高管考核奖励方案【副总裁（地产）】一、绩效考核目的为提升集团的整体运行效率，促进集团公司稳定、快速、健康的发展，激励集团高管努 力改善工作绩效，提升管理水平，特制订本方案。二、考核实施主体集团高管的考核由董事长直接领导实施，集团人力资源中心负责考核数据的统计。三、考核周期考核周期为年度：每年1月1日至12月31日。次年初对上年度绩效进行考核。四、考核指标根据公司发展战略，从财务、内部运营和综合评价等方面制定集团高管的绩效考核指标。具体指标由人力资源中心根据集团发展战略规划拟定，并经董事长审核、被考核者本人 沟通后确定。详见附表。五、考核方法1、考核采用100分制来衡量绩效结果；2、分数

2、计算：绩效考核成绩=BSC各指标得分3、被考核者出现下列情形之一的，不予计发当期绩效奖金：（1）年度考核成绩低于60分；（2）严重违反公司制度、被公司解除劳动合同的；（3）任职时间少于6个月的；（4）出现严重失职行为给公司造成重大损失的。六、奖金计算年度绩效奖金=奖金总额X （年度考核得分/100）奖金总额由双方沟通达成一致。七、特殊奖励任职者有特殊重大贡献的，除按以上制度发放考核奖励外，可根据贡献大小给予特殊奖 励，奖励金额由集团董事会研讨决定。附件：考核指标（满分100分）指标类型指标要求违规扣分标准备注工程建设 指标项目按计划推进实施，工程建设按计划进度实施。每延期一个月扣5分工程建设质

3、量达标，无重大问题出 现。每出现一次重大质量问题扣10分全年无重大安全事故（按伤残等级划分）。出现人员轻伤事故，扣2分/次；出现重伤事故，扣5分/次;出现死亡事故，扣10分/次。财务指标销售正常进行，回款正常。每出现一次重大问题扣10分项目贷款配合工作到位。出现因配合不力致使贷款延迟到位的，扣5分运营管理 指标所带领团队整体和谐、团结，战斗 力、凝聚力强。发生被多名下属投诉事件的，每次扣5分各项工作按计划推进，董事长交办的事项均按要求完成工作中出现重大延误造成损失的，按事件严重程度扣2-5分遵守公司制度流程。发生重大违规违纪事件，或被集团审计 监察部门调查发现工作中出现重大问题 的，视情节严重程度每次扣5-10分