现场施工标准化管理及相邻关系措施.docx

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1、现场施工标准化管理及相邻关系措施1、现场施工标准化管理措施：标准化管理是综合体现一支施工队伍的管理水平，潜在素质的 重要方面，是抓好安全生产的重要环节。根据公司以往的成绩，我们 深刻体会到；推行施工现场标准化管理是实现安全生产的基本措施, 推行施工现场标准化管理是强化基础管理的有效途径，推行施工现场 标准管理是参与市场竞争的重要手段，更是推进现代化管理的必要条 件。因此，我公司在本工程的现场施工中，抓住安全工作为标准化的 突破口，在安全管理方面，强调“安全第一、预防为主”的方针和“管 生产必须管安全”的原则。即：施工现场必须有施工总平面等“四牌 一图”，施工工地要有安全生产宣传牌；施工管理人员

2、和操作人员要 佩带不同颜色的袖章和安全帽；现场要落实“五有”措施；开发班前 班后“四交底”、“四检查”活动；各种机械、安全设施实行验收挂牌 制度。在安全技术方面，针对建筑业安全生产的“高空坠落、起重伤害、 物体打击、触电、机械伤害”等主要危险点，采取重点防护措施，制 订“现场安全防护标准”。我们认为只有抓好标准化管理工作，才能确保工程顺利进行, 在实施标准化措施过程中，我们既要抓好硬件，又要抓好软件，抓硬 件是搞好现场的安全设施，增加防护是至关重要，抓软件是指搞好对 人的思想教育，把班组的安全活动落实，明确班组，必须组织“四交 底”、“四检查”和每周一次安全讲评活动，根据“施工现场标准化管 理

3、规定及检查评分标准”规定的十项内容，同时必须将现场的“四牌 一图”及安全生产宣传牌在开工之前，在现场布置完毕。在正常施工 后，班组开展的“四交底”、“四检查”活动，做好记录，同时在管理 人员中抽出一定的精力，共同搞好标准化工作。2、相邻关系措施：我公司将以传统的经营作风，有计划的、有措施的落实处理相 邻周边的关系，首先通过相邻组织部门，召开各部门协调会，让他们 了解我公司，了解工程建设的重要性，听取他们的建议和意见，开工 后，逐月召开一次协调会，通过协调会来改进我们施工对环境所造成 的影响。平时派专人进行走访，及时解决居民提出的问题，认真的向 居民解释；得到他们的谅解和信任。把相邻环境、卫生等工作列入议 事日程，对出入工地的车辆进行检查，确保无漏、滴、脏等现象，凡 工地内排出的污水必须通过沉淀池再排出，将噪声大的施工项目尽量 安排白天进行施工。夜间尽量不安排施工和安排无噪声工作。建筑物 四周的脚手架等采用封闭形式，周边道路加设照明装置，确保居民及 行人的行走安全，建筑物内清理时，洒水湿润做到无灰尘、低噪声施 工。总之只要我们想以居民所想，做以居民所做，是定能搞好相邻关 系的。