人力资源培训专员考核标准及细则.docx

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1、人力费源培训专员考核标准及细则考核月份：年 月姓名：性别：分校：入职时间：总分各注考核方向具体事项评分分类得分考核部门面貌5形象整洁大方.能代表学校的形象2. 5不好0一般1。好 1.5优秀 2.5主管、检查部门谈吐得体大方.有亲和力与说服力2.5不好0一般1良好1.5优秀 2.5主管、检查部门责任心1 5对培训过程的跟踪（无事故）不好0一般2好3. 5非常好 5主管及相关部门上班、开会及参加校活动迟到情况5经常0较少3儡尔4从不5主管及相关部门参与办公室的卫生打打及内务整理5从不。较少2经常5主管及相关部门计划能力15根据学校发展需要制定培训计划从不0较少2经常4及时5主管、培训部月预算、决

2、算.依据表格5不做0不准确1较准确3.5准确5主管月计划、总结及计划完成5从不0不准确1较准确3.5准确5主管统筹能力10能协同各部门做好培训工作4不好0一般 2良好3优秀4主管能建立培训档案2不好0一般1良好 1.5优秀2主管能主动与各岗位人员进行沟通了解岗位的 特点2不好0一般1良好 1.5优秀2主管、分校管理中心、分校能定期收集培训反馈及需求2不好0一般1良好 1.5优秀2主管、分校、部门人员评分执行力度3 0培训计划的实施力度5不好0一般 2.5良好4优秀5主管、培训部、分校、部门新进员工的面试工作参与5不好0一般 2.5良好4优秀5主管、培训部新进员工的培训工作的授课5不好0一股 2

3、.5良好4优秀5主管培训讲议的整理5不好0一般 2.5良好4优秀5主管、分校管理中心、分校、 部门对培训后人员的上一岗用踪情况5不好0一般 2.5良好4优秀5生管、分校管理中心、分校、 部门当月综合执行效率评估5不好0一般 2.5良好4优秀5主管学习能力10所设计培训课程的实用性2. 5不好0一般1良好 1.5优秀 2.5主管、分校管理中心本岗位工作的专业化程度2. 5不好0一般1良好1.5优秀 2.5主管培训课程的创新与提高2. 5不好0般1。好 1.5优秀 2.5主管、分校管理中心能主动学习本专业的知识2. 5不好0一般1良好1.5优秀 2.5主管心态1 0主动加班完成未完成工作2不好0一

4、般1良好 1.5优秀2主管对同事或其他部门能够主动帮助支持2不好0一般1良好1.5优秀2主管、其他部门有问题能通过正常渠道解决，无牢会抱怨2不好0一般1良好 1.5优秀2主管、校长、同事有与人共享的心态2不好0一般1良好1.5优秀2主管、同事能认真遵守学校的制度不好0一般1良好 1.5优秀2主管、相关部门其他机动工作的 完成情况（如参 于学校宣传、等 工作，工作的创 新）5主管、相关部门1、些表应按照达到所列的实际情况打分，情况十分严重可倒扣分：2、各打分部门应于每月2日前将表格交于人力资源部，人力资源部汇总后于每月 5日前将处理决定体现于当月工资中：3、相关部门平时无表格的检查应以书面形式交于分校管理中心汇总。备注:上表的总体分值为100分.填写该表 的相关责任人务必本着认真、负货的态度.填写合计： 分 填表人：