部门总经理月度KPI绩效考核表.docx
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部门总经理月度KPI绩效考核表姓名部门/分公司入职时间岗位级别职级编号KPI指标考核（单项得分100分制，上限120分，考核项目不多于5项）序号考核内容目标及核算规则权重完成情况自评打分直接上级打分最终得分（直接上 级打分*权重）举例：1、产品发行量目标值：团队每月X亿35%2、产品利润目标达成目标值：全年XXXX万， 每月XXX万产品发行实际产品利润/ 目标值*10025%3、机构经理保有率半年度考核周期内，期末 机构经理数/期初机构经 理数*10020%4、机构经理合格率符合考核标准的各级机 构经理数/所属部门总人 数（不含部门总经理） *100,达到80%及以上的, 低于80%的，得分为实际 比例/80%*10020%合计总计被考核人KPI指标确认签字：考核人KPI指标确认签字：被考核人KPI结果确认签字：考核人KPI结果确认签字：
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- 部门 总经理 月度 KPI 绩效考核
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