总法律顾问述职报告（5篇.docx

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1、篇一：总法律顾问述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批 评指正。第一部分：2015年度工作完成情况总结一、法律体系建设1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1 人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面（华东、华北、 中原、基地办事处）均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2 名；目前持证率是71%.2、项目层面：兼职项目法律顾问8人，法务经理27人，法务 联络员19人。3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公 司评为2015年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。二、诉讼案件管理1、截止到201

2、5年12月底，三公司在处理案件共*起，案件标 的额共计*元；其中起诉案件*起，起诉案件标的额*元；被诉 案件*起，被诉案件标的额*元；（因玖郡项目三公司起诉业主的 诉讼标的额*元；被业主方起诉的诉讼标的额*元；合计标的额*2、合同管理20xx年度法务系统参与评审各类经济合同共计*份，其中：劳 务分包类合同*份、物资采购类*份（含机械租赁），将分包分供合 同的诉讼法院统一约定为天津市滨海新区人民法院，从源头上防控法 律风险，20xx年度各项目合同评审完成情况如表2所示：表220xx年度各项目合同评审完成情况统计表单位：万元（五）普法培训管理工作公司多次到项目组织法务培训，进行普法宣传工作，20x

3、x年度共 计进行项目商务法务巡检两次，覆盖所有在施的*个项目，项目巡 检期间进行了项目全员普法培训，增强了全员法律意识;公司本部也 按计划进行了相关培训，培训内容涉及项目法律文书的管理、证据的 、收集等。（六）信息系统管理工作完成情况按照工程局要求，各公司要以法律和合同管理信息平台为载体, 对诉讼案件、合同管理、普法管理、项目法律事务管理多个方面工作 进行动态跟踪和监测。20xx年铁路公司新录入诉讼案件*件，标的 额*元，普法计划共填录*次，普法活动录入*次。总体录入情 况较差，是我们下一步工作必须改进的地方，现阶段已更换录入人员。二、当前公司法务工作存在的问题及解决措施（一）法务制度、体系建

4、设有待加强。目前铁路公司的法务制度、 体系建设仍处于初级阶段，针对铁路公司老项目历史遗留问题较多的 现状，我们下一步将制定符合公司实际发展的法务管理制度，尤其应 涵盖法务风险过程控制、法律纠纷案件处理奖惩办法等。（二）现有法务人员数量偏少，项目专职法务人员、项目专职法律 顾问岗位人员缺失。通过20xx年度的具体案件处理和工程局法务巡 检，我们强烈意识到公司法务岗位人员的缺失，20xx年度我们将通过 校园招聘、外部成熟人才引进、内部竞聘上岗等方式填补重要法务岗 位缺位，按照工程局要求配备各岗位法务人员。（三）项目班子法律意识不强，现有法务人员经验欠缺，案件应对、 处理能力有待提高。20xx年度铁

5、路公司的*起案件中，就有*起案 例充分体现了这一点。例如沈丹项目部碎石分供方起诉案件，因项目 班子成员法律意识淡薄，公司法务人员案件追踪不到位等原因导致支 付延迟，仅仅迟付*天时间最终导致支付对方违约金*元;武汉西 四环项目两家钢筋分供商（局属招标）起诉案件，在供货过程中因合作 出现问题导致中途终止合同，项目经理部无法务防范意识，拖欠货款 时间较长，对方多次催要后未引起重视，导致双发走上诉讼程序，最 终赔付利息*元;乌市高铁站项目钢筋分供商起诉案件，前期经公司 主要领导协商支付相关事宜，对方口头答应，但在没有留下任何对方 认可的书面资料下，项目部与公司法务人员共同承办了支付事宜，待 支付到达一

6、定程度后对方反悔，最终支付利息*元，背离了最初的 双方协商。这些案例都因各种各样的原因给企业造成了损失，实在不 应该发生，这从一个角度也反映了铁路公司目前存在的实际问题：在 前些年铁路项目粗放式的管理影响下，项目班子法律风险防范意识较 差，公司现有的法务人员案件处理经验欠缺（我们也对相应人员进行 了转岗），20xx年度，我们将继续以事实案例为课件，多组织经验交 流与实操实练，在具体的案件处理中对法务系统人员加强培训，提高 他们应对、处理案件的能力，杜绝类似案件的发生。三、法律管理工作安排（一）继续加强基本制度建设20xx年我们将继续加强基本制度建设，重点做好法律事务管理 制度、法务风险防范制度

7、、法务案件奖惩制度等，使制度健全， 相关人员做事有章可依，在诉讼案件的处理上，有奖有罚，特别是罚 则，必须落实到位，杜绝一切低级错误导致的损失。（二）加强诉讼案件的管理工作20xx年度铁路公司将加强诉讼案件的管理工作，从招采源头抓起, 做好招采-合同-履约-结算-支付等全过程的风险防控和跟踪;诉讼发生 后，采取积极应对措施，实现法务、合约、工程的联动，公司与项目 的联动，全方位做好诉讼案件的管理工作。（三）加强项目法务工作管理全面梳理在施项目施工节点，配齐人员落实责任，创造工作便利, 推进项目法务人员对相关项目法务文书格式的理解及使用。严格规范 新建项目的项目法务工作，公司法务人员重点培训，重

8、点交流，定期 检查。（四）加强普法培训管理工作20xx年，我们将创新普法活动方式，注重普法实效，通过法务实 例讲解、建立普法公众号等多渠道、多途径调动各方面的力量完成普 法教育活动，增加项目班子法务知识含量，增强全员法律意识。（五）做好人才队伍的培养工作通过培训和传、帮、带的方式培养一批业务精干、经验丰富、案 件处理能力较强的法务人才是铁路公司20xx年工作的重点，尤其是 公司即将进军海外市场，大多数人对于法律知识的缺失将会是公司面 临的一个大问题，我们将加强人才队伍的培养，增加持证上岗率，为 公司培养全方位法务人才。四、对工程局的法律管理需求及建议（一）建议工程局增加法务案件处理类型的培训。

9、（二）请工程局领导继续支持和指导铁路公司法务工作。以上是我对铁路公司20xx年法律管理工作的述职报告，总体来 讲，我个人认为法务工作的差距还很大，和工程局先进公司相比差距 大，和我自己的要求和追求相比差距更大，我们也深刻认识到工作中 的差距和不足;20xx年，我们将正视自身存在的问题，并逐个克服， 前车之鉴，做好经验总结，未来工作绝不给企业造成不必要的损失, 力争圆满完成工程局法务系统下达的20xx年各项工作指标。谢谢大家！篇三：法律顾问述职报告光阴似箭，岁月如梭。在忙忙碌碌中20xx年上半年即将过去， 在这半年以来，法律顾问处在集团公司和公路运输有限公司正确领导 下，在各级领导的亲切关怀下，

10、以及广大干部职工同事们的支持下, 我处室取得了可观的成绩，当然也有不足之处，下面就将这半年的工 作总结汇报如下：一、严格把关内部融资和银行信用卡等业务办理工作这半年以来，依靠集团公司的大力支持，凭借有限公司的各种优 惠政策，截止到目前为止，融资车辆252部，融资金额3503.85万元。 银行消贷车辆21辆，放款356.5万元。银行信用卡共签订380多张， 批款530多万元。在此情况下，我处室人员不辞辛苦，走遍整个商丘 市各个县区，以及周边省市，也经常是早出晚归。虽然是累了点，但 是为了服务好各基层公司。为了广大客户能及时提到新车，更是为了 公司的资金安全。我们必须做好资质审查，春节后的两个月，

11、融资车 辆大大增多，来做融资的客户如雨后春笋一般，让我们应接不暇，但 是我们依然做好每个客户的资质审查工作，保证不留一点后患。二、工作服务水平有真正提升我处室始终把“工作第一，服务至上，以人为本”作为服务准则， 法律顾问处是公司融资工作的核心，经营者到我们公司融资是出于对 我们公司的信任。我们应该向来公司融资的车主讲明公司的优惠政策。 我处室全体人员始终以“微笑服务，客户至上”的原则贯穿到整个工 作当中去，并受到了经营者的一致好评，也使得我们的服务水平又提 升了一个高度。三、坚持贯彻落实“四比、四看、四想”活动以便于更好地服务 于广大客户我处室人员始终认真学习“四比、四看、四想”的内容，用心领

12、 会，提高了服务效率，调动了职工的学习热情与积极性，使得我处室 的精神面貌焕然一新。在工作中，我们始终坚持以活动内容为一面镜 子，时刻对照自己查找自身的不足，改正自己的缺点，及时查摆问题， 寻找解决问题的办法。努力提高业务及管理水平，加强作风建设，提 高了工作效能。以上就是20xx年上半年我处室的工作总结，下面根据之前的工 作计划出下半年各项工作完成目标：一、下半年的工作计划要为自己制定新的目标，加强自身的学习，以饱满的精神状态来 迎接新时期的挑战！踏踏实实干工作，要着眼于大局和公司今后的发 展。为公司今后的发展壮大做出更多的贡献。回首过去，我们一路走 来，风雨兼程，收获硕果累累。展望未来，我

13、们定当继续发扬好的优 良传统，立足本职岗位，干好本职工作，要做到“干一行，爱一行, 钻一行”在每一个平凡的岗位上发出不一样的耀眼光芒！ ！篇四：法律顾问述职报告深圳市局：_事务所（以下简称“本所”）很荣幸地受贵局聘请，自200_年_ 月一日起担任贵局的法律顾问,为贵局提供法律顾问服务。过去的一年 里，在贵局有关领导的大力支持下，本所依据法律顾问合同的约定, 与贵局密切配合，认真履行职责，为贵局提供法律服务。现就200_ 年度法律顾问的工作情况向贵局领导汇报如下：一、服务模式及主要工作贵局作为的行政管理部门，是整顿和规范行为的主管部 门。本所担任贵局法律顾问后，结合贵局在行政执法中面临的大 量、

14、复杂相关法律事务等实际情况，由律师、律师及和实习 律师四人组成了专业的法律顾问团队。该团队由律师领导，亲自负 责贵局的常年法律顾问工作，通过“专人负责、团体配合”的服务模 式，为贵局提供法律服务。通过一段时间的摸索，该律师顾问团队已 经形成了一套相对完善的工作机制。在工作过程中，团队成员就贵局 重大法律咨询议案和服务项目所出具的法律意见书或问题解决方案 均上报律师顾问团队，团队负责人律师根据情况召集不同层次的会 议对意见书或方案进行专题研究，以确保法律意见的准确、可行。律师顾问团队自成立以来，严格按照本所法律顾问工作规则，认 真履行各项职责，通过调查研究、参加会议、参与谈判、个案咨询、 委托代

15、办等形式，开展了法律顾问工作。主要工作内容如下：1.200_年_月一日参加贵局法规处召集的“关于”的会议，并 就等问题作出解答。2.200_年_月_日，接受贵局对的法律咨询。3.200年 月 日，修改宝安 公司与 公司的房屋租赁合同。4. 200_年_月一日，就贵局下属单位深圳贸易有限公司所有的位 于广州市区路一号一楼的房屋被广州公司侵权一事，指派律师 与贵局及 贸易公司工作人员前往广州实地调查处理，与广州 公司 举行会谈，商讨解决办法，并于200年 月 日就上述侵权事件向广 州公司发出律师函。5. 200_年_月一日,就球会违约要求贵局下属单位深圳市实业 有限公司缴纳会员升级费用一事，接受贵

16、局的咨询提出解决意见，并 向球会发出律师函。6.200_年_月一日，修改关于终止深圳市公司联营及相关问题 的协议。7. 200_年_月一日，关于惠州市股份有限公司以土地抵偿深圳 公司1500万元债务一案，接受贵局的法律咨询并提出相关处理意见。8.200_年_月日，就坪山新区局、坪山贸易中心租赁一私人 房屋作为办公用房的房屋租赁相关事宜，接受贵局的法律咨询，并在 解答咨询的同时提醒贵局在签订合同时应注意相关事项。9. 200_年_月一日,接受贵局关于深圳贸易公司与深圳_实业发 展公司关于花园房产买卖一案的法律咨询，并提出相关处理意见。10. 200_年_月一日，针对贵局就深圳公司与惠州股份有限公

17、 司关于1500万欠款案进行的第二次法律咨询，提出处理意见。11. 200_年_月.日，就公安机关来贵局调查贵局使用的软件是否 存在侵权以及贵局是否要予以配合的法律问题，接受贵局的法律咨询 并提供法律建议。综观一年以来的法律顾问工作，在贵局的信任和支持下，本所根 据贵局的需要，及时、认真地向贵局提供了高效的法律服务。二、存在问题与不足我们为已展开的工作和取得的成绩略感欣慰的同时，也意识到， 我们双方的合作还存在很大的提升空间。如：（一）我们双方应建立更紧密的联系，及时沟通，做好反馈工作， 使本所的服务质量和服务效率不断提高，更好地满足贵局的法律服务 需求。（二）进一步拓宽合作领域，充分发挥法律

18、顾问的作用。如何在新 的体制下构建规范化、制度化、科学化的组织模式和治理结构，并不 断完善母子公司的运行机制是行业上下都在思索的问题，也是我们可 以进一步合作的领域之一。如本所可以向贵局提供专门的公司法培训、 为贵局下属公司制定、修改公司章程等。三、20_年度法律顾问工作的设想在总结成功经验、反思不足的基础上，我们对2010年度法律顾 问工作提出如下设想：L协助贵局做好各类行政法律事务，推进贵局依法行政。随着我国法律体系的不断健全，消费者和经营者的法律意识不断 增强，对稽查人员的执法要求也不断提高。行政执法活动中的暴力抗 法事件时有发生，“民告官”的现象早已司空见惯，行政执法的效率 元；占目前

19、为止在处理案件标的额的*.)2、2015年度新发生案件*起，标的总额*元。其中起诉案件 *起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷；被诉案件*起，标的 额为*元；3、2015年度三公司终结案件共计*起，结案案件标的额*元；4、2015年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达 的重大案件考核指标；2015年度取得判决结果和结案案件标的额与 被诉金额相比降低*元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫 混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠 纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共*元。宿迁 高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为*元，通过努力最终 以*元调解结案

20、，为公司避免了较大损失。三、项目法律事务管理1、项目法务人员设置情况三公司目前共有开展项目法务工作的项目*个，共设有兼职项 目法律顾问*人，法务经理*人，法务联络员*人。本年度项目 法务工作成效较往年有了进一步提高。2、项目法务培训情况本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类 以及安全问题也日益凸显。在新的一年里，我们将积极为贵局行政决策和管理行为提供法律意见与依据，协助贵局行政管理、行政查处等 工作的开展。2 .围绕贵局2010年度管理中的热点、难点问题，开展相关法 律服务工作，充分发挥法律顾问的参谋作用，为领导决策提供有价值 的法律意见和建议。3 .提供相关法律培训。随着新

21、的法律法规的修改，贵局的行政执 法人员需要及时了解并掌握相关法律法规的内容，本所可以配合贵局 或为贵局举办相关的培训工作。4 .积极配合贵局解决在行业改革中面临的各种新问题。在新的一年里，我们真诚地希望能够继续为贵局提供法律服务, 协助贵局把管理和经营工作做得更好，使贵局能够取得更好的社会效 益和经济效益。篇五：法律顾问述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批 评指正。第一部分：xx年度工作完成情况总结、法律体系建设1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面（华东、华北、 中原、基地办

22、事处）均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2 名;目前持证率是71%.2、项目层面：兼职项目法律顾问x人，法务经理xx人，法务联 络员XX人。3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公 司评为xx年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。二、诉讼案件管理1、截止到xx年xx月底，三公司在处理案件共xx起，案件标的 额共计XX元;其中起诉案件XX起，起诉案件标的额XX元;被诉案件XX 起，被诉案件标的额XX元;（因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额 XX元;被业主方起诉的诉讼标的额XX元;合计标的额XX元;占目前为止 在处理案件标的额的XX.）2、XX年度新发生案件XX起

23、，标的总额XX元。其中起诉案件XX 起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被诉案件XX起，标的额为 XX元；3、XX年度三公司终结案件共计XX起，结案案件标的额XX元； 4、XX年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的 重大案件考核指标;20xx年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉 金额相比降低xx元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝 土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案, 在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共xx元。宿迁高翔诉 我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为xx元，通过努力最终以xx元 调解结案，为公司避免了较大损失。三、项目法律事务管理

24、1、项目法务人员设置情况三公司目前共有开展项目法务工作的项目xx个，共设有兼职项 目法律顾问XX人，法务经理XX人，法务联络员XX人。本年度项目法 务工作成效较往年有了进一步提高。2、项目法务培训情况本年度共组织开展包括项目法务培训I、法律法规培训在内的各类 培训活动XX次，其中公司机关培训XX次，前往项目培训XX次，共计 培训XX人次。3、各类制度文件情况积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要 求,20xx年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的服务记录xx份，协助指导项目建立了项目法律文书汇总台账目录及工期 风险资料台账，收集各类工期风险资料XX份，参与审核往来函件XX

25、份，并出具了 XX份与分包分供合同管理及劳务工人管理的法律意 见书。4、项目法务工作考核情况法律事务部依据XX年度项目法务考核方案，对符合考核条件 的项目进行了考核,本次共考核项目XX个,涉及项目法务人员XX人， 其中考核成绩为良好的XX人，考核成绩为合格的XX人，不合格的为 XX人。在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我 司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法 务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中, 排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也 有一定提升。四、授权与合同管理1、授权管理方面法务部为了加强与各业务

26、线、各单位之间的沟通协调，积极推进 授权管理制度的实施，特别是其中AB角联签工作有了一定进展，部 分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书 XX件，非诉讼类授权文书XX件，合计XX件。2、合同管理方面认真贯彻工程局的合同管理制度（试行），将公司合同管理工作 归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严 把合同评审关。XX年共评审各类合同文件（含招标评审）XX件，涉及合 同额XX元，其中总包合同（含各类补充协议）XX个，分包分供合同（含 招标）XX个。五、普法工作和信息化管理普法方面，举办了 “4.26知识产权普法宣传活动”及

27、“12.4普法 宣传活动”，在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传，员 工法律意识得到加强。信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及更新 股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。六、问题和不足方面项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效, 业务掌握程度有待提升。诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件 防控和处理能力需加强。授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情况，授 权制度及AB角联签实施力度需进一步加强。第二部分：xx年度法务工作安排一、加强诉讼案件管理工作积极采取措施，努力做到“降存量，控增量，重维权”，并妥善 处理好哈尔

28、滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理 工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，降低执 行案件处理给公司经营造成的影响。同时在20xx年我们将继续加大 对分公司案件的管控力度，采取制定考核目标、对案件完成和进展情 况进行通报等方式，向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。二、加强项目法律事务管理工作继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力培养, 增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律 风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处， 切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。为了能够更好的服务公司向

29、基础设施转型，在20xx年我们将重 点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施项目法务 的管理能力。三、加强普法和信息化工作 继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩 大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险 意识。同时在20xx年度我们将采取台上台下互动的培训方式，改变 传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式, 以此来提高培训工作的效果。四、加强授权管理工作进一步落实授权管理制度，加大制度实施推进力度，规范各 层级各业务线授权行为及AB角联签工作。五、加强合同管理工作以股份公司新下发的合同管理规定为核心，健全合同管理体 系，

30、发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检 查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，将风险控制在 源头。述职完毕!谢谢大家!培训活动*次，其中公司机关培训I*次，前往项目培训I*次，共 计培训I*人次。3、各类制度文件情况积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要 求，2015年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的服务记 录*份，协助指导项目建立了项目法律文书汇总台账目录及 工期风险资料台账，收集各类工期风险资料*份，参与审核往来 函件*份，并出具了*份与分包分供合同管理及劳务工人管理的 法律意见书。4、项目法务工作考核情况法律事务部依据2015年度项目法

31、务考核方案，对符合考核条 件的项目进行了考核，本次共考核项目*个，涉及项目法务人员* 人，其中考核成绩为良好的*人，考核成绩为合格的*人，不合格 的为*人。在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我 司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法 务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中, 排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也 有一定提升。四、授权与合同管理1、授权管理方面法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理制度的实施，特别是其中AB角联签工作有了一定进展，部 分合同文件基本能够按照制度要求进行

32、联签。贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书*件，非诉讼类授权文书*件，非诉讼类授权文书*件，合计件。2、合同管理方面认真贯彻工程局的合同管理制度（试行），将公司合同管理工 作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调, 严把合同评审关。2015年共评审各类合同文件（含招标评审）*件， 涉及合同额*元，其中总包合同（含各类补充协议）*个，分包分 供合同（含招标）叱51s个。五、普法工作和信息化管理普法方面，举办了 “4.26知识产权普法宣传活动”及“12.4普 法宣传活动”，在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传， 员工法律意识得到加强。信息化管理方面，严格

33、执行工程局要求，及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。六、问题和不足方面项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效， 业务掌握程度有待提升。诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防 控和处理能力需加强。授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情况，授 权制度及AB角联签实施力度需进一步加强。第二部分：2016年度法务工作安排一、加强诉讼案件管理工作积极采取措施，努力做到“降存量，控增量，重维权”，并妥善 处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理 工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，降低执 行

34、案件处理给公司经营造成的影响。同时在2016年我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取 制定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向下传递压 力确保将案件尽快并较好的处理完毕。二、加强项目法律事务管理工作继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力培养,增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律 风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处， 切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在2016年我们将重 点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施项目法务 的管理能力。三、加强

35、普法和信息化工作继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩 大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险 意识。同时在2016年度我们将采取台上台下互动的培训方式，改变 传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式, 以此来提高培训工作的效果。四、加强授权管理工作进一步落实授权管理制度，加大制度实施推进力度，规范各 层级各业务线授权行为及AB角联签工作。五、加强合同管理工作以股份公司新下发的合同管理规定为核心，健全合同管理体 系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检 查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，将风险控制在

36、源头。述职完毕！谢谢大家！2015年度中建六局铁路公司总法律顾问述职报告（吴启军）2016-03-28吴启军中建六局法律部2015年度中建六局铁路公司篇二：法律顾问述职报告上午好!首先感谢工程局领导对我的信任，感谢工程局法律事务 部一年来对铁路公司法务工作的大力支持，感谢各位同仁在日常工作 中的相互交流和帮助！20xx年，铁路公司的法务工作主要从法务制度与体系建设、法务 案件的处理、法务人员的培养和培训等方面做了一些具体的工作，在 工程局领导的关心和支持下，通过我们自身的努力取得了一定的成效, 但总体上来说还存在很大的进步空间，现将铁路公司20xx年度法律 事务工作情况汇报如下：一、铁路公司2

37、0xx年法律事务工作完成情况（一）基本制度与体系建设20xx年度铁路公司转发了工程局中国建筑第六工程局有限公司 专利管理办法（试行）、中国建筑第六工程局有限公司合同管理制度 （试行）等两个制度文件;按照工程局授权管理制度要求拟定了本 公司授权管理制度，并于20xx年初召开总经理办公会专门研究与授 权管理制度对应的分包分供流程，发布中建六局铁路公司授权管理 规定，20xx年下半年，铁路公司先后在董事会成立、工程局法务巡 检后两次对授权管理制度进行了修订，形成了符合工程局要求、 适用铁路公司现有业务流程的公司授权管理制度，并按照授权分级及 时更新了商务合约、财务资金等线上操作流程，使得授权管理制度

38、 真正用于公司业务工作的实践中。从法务体系建设上来看,20xx年度铁路公司每个项目均设立了兼 职法务人员，填补了往年项目法务工作的空白;公司本部新增通过司 法考试的法务人员一名，本月在工程局的帮助下从兄弟公司引进成熟 人才一名，并计划继续引进新鲜血液。（二）诉讼案件管理1、案件处理情况20xx年度铁路公司共发生法律案件*起，其中进入诉讼程序的 *起，被诉金额共*元，全部为被诉案件，结案*起，结案率*, 各项目诉讼案件发生情况如下表1所示，部分案件的处理取得了良好 的效果，但也存在部分案件的处理结果给企业造成损失的现象，本部 分内容我将在述职报告第二部分存在的问题及解决措施中详细阐述。表l:20

39、xx年度各项目诉讼案件发生情况一览表单位：万元2、案件管理考核工作20xx年度我公司共有*起诉讼案件被列入重大诉讼案件考核范 围，*起案件都已经完成考核指标的要求，完成率为*.（三）项目法律事务管理在项目法务管理中，铁路公司所有在施项目全部设立了项目法务 人员，同时各项目推动了风险交底工作，并对其进行跟踪管理;公司 层对项目层进行普法宣传，要求项目定期做好分包分供商的诉讼风险 备案与跟踪。同时利用商务成本巡检的工作带动培训I，将法务工作贯穿于项目 日常履约与合同管理之中，实现了项目法务与商务的有效融合。（四）授权与合同管理1、授权管理在前面制度管理中已经提到授权管理制度，这也是铁路公司 20xx年所执行的所有制度中最有突破性和执行力度最强的一个制度, 在年终工程局标准化检查和法务巡检中均得到了领导认可。在招采管 理、成本管理、结算管理等我们均做到了流程和制度*的对应，确 保授权管理制度在铁路公司的坚定执行。20xx年全年铁路公司共办理诉讼类授权书*份，非诉讼类授权书*份，共计*份，均登记了台账，保存了原始资料。