半年个人工作总结20190703.docx
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1、个人工作总结OTM崛Summary of personal work部门:技术部姓名:唐智能日期:2019年7月3日个人半年度工作总结自2018年7月29日来到OPPO项目加入这个大家庭的近一年的时间里,我 一直在项目技术部担任技术员一职,通过这个工程现场实践工作的锻炼,收获很 多经验和方法(自我感觉获益最大的是我敢上台讲话了,我的胆量变大了),当 然这些都得益于项目部每个领导的关心培养和同事们的热心帮助(给我最大帮助 和指导的是老周,即忧心我工作,又担心我生活的周书先,给我在思想上帮助最 大的是谭总,我给谭总的印象就是有一种恨铁不成钢的感觉,有点拖拉,积极主 动着实达不到他的要求的这样的一个
2、人),让我的工作有了快速的提升,我正朝 着成长为一名合格的技术部经理前行。在此我再次感谢项目领导的支持和关心, 在此对近半年情况进行个人工作总结,请领导指导与纠正:一、日常技术管理工作主要工作包含以下四大项:1、方案管理(编制的及时性、交底、符合性检查、督促责任师进行三级交 底、修改与补充)2、图纸管理(图审、变洽签的及时下发、现场图纸问题技术指导等)3、协调管理(参与对设计院、项管部、监理的部分技术交涉、管理工作。 起草须交请上述单位的工作联系函、设计变更、图纸优化等)4、团队管理(嘘,这里不讲工作,我们组建吐槽群,然后下班通过大吃大 喝来忘却发生的不快)二、工作心得1、会干工作、干好工作是
3、出色完成工作的前提条件,好吧,我承认是结果 导向一直在“干扰”自己,推进的事情必须要有一个结果,但往往很多结果却不 尽如人意。2、一个项目的成败取决于团队合作,干一项工程需要多个部门的密切配合, 只有整个团队克服眼前的一切困难,形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激 烈的竞争中取得一个又一个的胜利!3、工作中要勤奋,工作态度认真,遇到问题要主动积极去沟通,避免信息滞后。4、技术、管理两个方面,两手都要抓,且两手都要狠,不能一时心软。5、说话要强硬,要充满自信(当然要求有足够的支撑条件)三、不足之处1、由于工作经验不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。弥补措施:加强事前计划,思考多方面影响因素
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