进度控制和保证措施.docx

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1、进度控制和保证措施1总工期控制江丽装饰材料有限公司三号车间工程的招标工期为120天。为了使工程早日投入使 用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下， 结合我公司的施工能力，我公司确保在120天内完成合约条款中明确的施工内容。6.2 制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施 工方法。2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下 设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。4、

2、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力 量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶 后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平 行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔 接紧密、确保工程按期施工。6.3 施工进度计划网络详见附表施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求 无条件完成，逐级完成施工进度计划，

3、从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管 理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专 业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣 除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项 由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理 人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作

4、 量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经 理部对业主所作出的工期承诺。由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施 工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因 素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重 要。1、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑, 应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一 定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应 无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。3、总体调整的可行性4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计 划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、 劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不 能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。