外包工程管理规定.docx
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1、1目的L 1加强对外包施工项目的安全监督管理,坚持安全第一、预防为主的方针,通 过对承包方安全管理能力的审核,与承包方签订安全协议,杜绝外包施工事故的 发生。1 . 2对公司承包商的EHS方面问题进行管理,保障施工单位和本公司全体员工的 生命和财产安全,保证施工的顺利进行。2 范围本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑(基建)工程以 及其他零星工程项目的安全管理。3术语和定义3.1承包方:在本公司的作业现场按照双方协定的要求,期限及条件向本公司 提供服务的个人或组织。3. 2发包部门:指公司内提出委外需求的部门。3. 3工程项目:指需要签订工程合同的工程项目。3. 4零星工程:为
2、提高工作效率,无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。4 职责与权限发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。基建类工程由管理中心负责 承包商的选择和询价,涉及重大项目的由公司领导另行安排。4. 2总经办负责基础设施维修、废弃物处理、厂房新、改、扩建,承包商服务过 程的监督管理。4. 3设备维修、工装夹具加工与维修等承包商的服务过程由工程设备部负责监督 管理。4. 4除上述承包商之外,如出现其他类型承包商,负责管理部门则根据公司实际 情况而定。4. 5承包商涉及到环境、职业卫生、安全相关事项的,由EHS专员进行审核并提 出具体要求。4. 6 EHS专员对承包商在工厂内部行为规范进行监管,发现违
3、反公司相关管理制 度的及时予以制止,情况恶劣,可对承包商进行相应的处罚。4. 7工程完工后,由发包部门、使用部门、总经办进行验收和评估,由发包部门 填写工程验收单。EHS专员对工程的健康、消防、安全、环保方面的合规性 进行验证和评估。5工作流程外包管理工作流程图见附件一。4.1 公司发包部门管理规定并保证在实际操作中有效执行。1)施工单位负责人(或代理负责人)身份证;2)与其承包工程内容相符的营业执照;3)政府机关颁发的有关许可证和安全许可证(适用时);4)涉及特种作业人员持有有效的特种作业安全操作证;5)对其承包工程项目的负责性、危险性已有充分了解,并已制定了确保安全 生产的方法和措施;6)
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- 外包 工程 管理 规定
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