物料短缺应急演练预案.docx

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1、物料短缺应急演练预案全套目录01物料短缺应急演练预案02物料短缺应急计划演练记录表03物料短缺应急演练签到表XXXX有限公司物料短缺应急预案1、目的i.i为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。1. 2本预案适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。2、成立应急小组因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产部经理为应急小组组长；采购/市场部负责人、生产部负责人、品质/工程部负责人为应急小组成员。预案组成立小组成员：孙兵、刘莉群、李增友。生产部：负责向采购部报告物料短缺情况；负责确认各订单交期延误情况；负责计划的调整， 确定在库数量；行政部：负责组织应急小组会

2、议；负责与供应商的联络，紧急调货；市场部：负责与客户的联络沟通；品质部：负责物料的进厂检验。3、预防措施1.1 生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量；要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况 下即可供应一定数量的物料；3. 3建立主要原辅材料后备供应商，并纳入合格供方名录，以便随时满足供货需求；4、物料短缺影响生产应急措施4.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产4. 2要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应4. 3市场部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期3. 4物料

3、短缺应急流程图（如下图）原材料短缺原材料短缺审批:编制:xxxx有限公司物料短缺应急计划演练记录表演练启动会议记录参演项目物料短缺应急计划演练参演时间202X. 04. 13 上午 10： 00参演内容虚拟202X. 04. 13上午10： 00分，xxxx有限公司由于现场材料质量问题造成生产部材 料短缺参演人员生产部、PMC、仓库、品质部、采购部、市场部、财务参演签到最高管理者参与、其余各部门负责人应急措施采购部刘莉群组织各部门进行紧急会议，联络替代供应商紧急调货演胃程记录1、上午10:00,庄小杭向生产经理李增友报告材料短缺，李增友在联系采购部刘莉群告知情况；2、采购部刘莉群根据现场情况，

4、联系仓库、品质部、生产部等相关单位组织紧急会议；3、会议上确定材料短缺原因后，开启物料短缺应急方案；4、工程部确认没有替代物料；5、生产部确认各订单交期可能延误情况；6、仓库确定目前在库数量；7、市场部与客户联络告知情况并确定最低交付量；8、采购部紧急调货，联络替代供应商供货，确认紧急调货物料进场时间；9、紧急调货到厂后，采购第一时间通知品质部进行进料检验，合格后即可展开生产；10、生产部安排相关人员进行加班生产；11、采购联络供应商处扣除应承担部分。12、11:30分，演练结束。批准:演练结果应急计划测试有效，人员到位情况迅速、准确；职责明确，整体协调高效，最终未影响生产，演 练效果达到预期目标，最后未对公司造成损失。编制:xxxx有限公司培训记录表培训1/会议时间202X. 03. 11培训1/会议地点主讲人/主讲人Xx主题序号部门签名序号部门签名114215316417518619720（公司所有人签字）8910培训类型：内部讲师内部培训口外部讲师内部培训 口外出培训考核方式：口头提问理论考试口操作考核口业绩评定考试合格率：100%培训结论（培训有效性评价）：效果显著，对工作预期有很大帮助口效果尚可，对工作预期有帮助口效果欠佳，需再次培训