精益生产-八大浪费研究优秀PPT.ppt

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1、现场八大奢侈现场八大奢侈精益生产课程导读课程导读第一讲：相识奢侈第一讲：相识奢侈一、精益生产的概念一、精益生产的概念二、什么是奢侈二、什么是奢侈三、奢侈的分类三、奢侈的分类其次讲：八大奢侈详解其次讲：八大奢侈详解一、制造不良的奢侈一、制造不良的奢侈二、制造过多的奢侈二、制造过多的奢侈三、等待的奢侈三、等待的奢侈四、搬运的奢侈四、搬运的奢侈五、动作的奢侈五、动作的奢侈六、库存的奢侈六、库存的奢侈七、加工的奢侈七、加工的奢侈八、管理的奢侈八、管理的奢侈第三讲：如何消退奢侈第三讲：如何消退奢侈一、一、“三无三无”管理管理二、消退奢侈的做法二、消退奢侈的做法 第一讲:认 识 奢侈生产管理之基本概念生产

2、管理之基本概念精益生产的概念精益生产的概念精益生产精益生产英文名称：英文名称：lean productionlean production，LPLP基于丰田生产方式的基本目标为基础的生产方式基于丰田生产方式的基本目标为基础的生产方式持续不断地使奢侈最小化以使流淌最大化持续不断地使奢侈最小化以使流淌最大化美国等国际称：精益生产，精益制造，精细化美国等国际称：精益生产，精益制造，精细化日本：丰田生产方式，日本：丰田生产方式，TPS（TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTOYOTA PRODUCTION SYSTEM）实现多品种、小批量，低成本的生产实现多品种、小批量，低成本的生产精益生

3、产概念精益生产概念精益生产精益生产精益精益-LEAN-LEAN 精益生产（准时生产）其核心是消退一切无效劳动和奢侈，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增加生产敏捷性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。核心就是持续不断使奢侈最小化流淌最大化意识。精益生产方式既是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。精益生产精益生产什么是精益生产方式什么是精益生产方式实质是一种生产管理技术实质是一种生产管理技术精益生产精益生产精益生产特征精益生产特征7体系体系特征特征低成本地制造出满足市场低成本地制造出

4、满足市场的产品的产品刚好、快速应对市场需求刚好、快速应对市场需求多品种、短交期的市场需求多品种、短交期的市场需求 精益精益 生产生产产产生生背背景景 精益生产思想告知我们精益生产思想告知我们精益生产精益生产如何增加经营利润如何增加经营利润扩大生产规模扩大生产规模（高投资、高风险）（高投资、高风险）提高价格提高价格（破坏市场，降低竞争力）（破坏市场，降低竞争力）降低成本降低成本（无需投资，回报率高）（无需投资，回报率高）成本降低成本降低10%10%，等于经营规模扩大一倍！，等于经营规模扩大一倍！获得利润的手法：获得利润的手法：之一：降低成本之一：降低成本之二：提高效率之二：提高效率通过改善消退奢

5、侈，提高附加价值实现通过改善消退奢侈，提高附加价值实现成本可以无限下降成本可以无限下降改善无止境改善无止境成本取决于制造的方法成本取决于制造的方法现场现场5S标标 准准 化化消除浪费消除浪费改改 善善竞争力提升竞争力提升 动作改善、作业流程改善、物流改善、设动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等备模夹治具改善、品质改善、管理改善等 八大奢侈、三无工程等八大奢侈、三无工程等 动作标准化、作业流程标准化、操作流程动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等标准化、包装运输标准化等 整理、整顿、清扫、清洁、素养等整理、整顿、清扫、清洁、素养等精益生产

6、的简洁系统精益生产的简洁系统精益核心思想精益核心思想精益生产精益生产-消退一切奢侈消退一切奢侈-提高效率提高效率精益核心思想精益核心思想不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的动作、方法、行为和支配动作、方法、行为和支配动作、方法、行为和支配动作、方法、行为和支配 用不同的评判标准去推断一个用不同的评判标准去推断一个动作、行为、方法或支配时，所得动作、行为、方法或支配时，所得到的奢侈程度都会不同。到的奢侈程度都会不同。现场活动包括现场活动包括“有附加价值的有附加价值的”和和“没有附加价值的没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决活动，那些不产

7、生附加价值的活动应坚决予以消退予以消退相识奢侈相识奢侈奢侈：对最终产品及顾客没有意义的行为。奢侈：对最终产品及顾客没有意义的行为。精益生产精益生产无附加价值的劳动无附加价值的劳动 奢侈奢侈!超额运用资源而产生超额运用资源而产生附加价值的劳动附加价值的劳动 奢侈奢侈!最小限度运用最小限度运用资源而产生附资源而产生附加价值的劳动加价值的劳动奢侈的概念奢侈的概念精益生产精益生产奢侈的观念奢侈的观念精益生产精益生产七大奢侈七大奢侈13制造过剩制造过剩 搬搬 运运库存库存(在制品在制品)返返 工工动动 作作 加加 工工等等 待待 大野耐一：大野耐一：大野耐一：大野耐一：削减一成的奢侈，就等于增加一倍的销

8、售额。削减一成的奢侈，就等于增加一倍的销售额。削减一成的奢侈，就等于增加一倍的销售额。削减一成的奢侈，就等于增加一倍的销售额。第八大奢侈第八大奢侈精益生产精益生产14管理的奢侈管理的奢侈 含义之一：含义之一：含义之一：含义之一：IEIE工程的探讨方向之一人力资源工程的探讨方向之一人力资源工程的探讨方向之一人力资源工程的探讨方向之一人力资源的管理。所以也可以说员工的创建力。的管理。所以也可以说员工的创建力。的管理。所以也可以说员工的创建力。的管理。所以也可以说员工的创建力。含义二：管理奢侈是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应当是具有相当 的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强

9、管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。其次讲:八大奢侈的详解精益生产精益生产奢侈的层次奢侈的层次精益生产精益生产过多人员过剩设备过剩物料过剩厂房第一层次：过剩生产实力第一层次：过剩生产实力制造过剩第二层次：第二层次：工作进度过度库存过剩第三层次：第三层次：多余仓库多余库存管理多余搬运多余搬运设备第四层次：第四层次：隐藏等待隐藏等待隐藏等待隐藏等待1.制造过多的奢侈制造过多的奢侈无法保证可卖出的产品做了太多无法保证可卖出的产品做了太多表现形式：表现形式：物流堵塞物流堵塞库存、在制品增加库存、在制品增加产品积压造成不良发生产品积压造成不良发生资金回转率低资金回转率低材料、

10、零件过早取得材料、零件过早取得影响支配弹性及生产系统的适应实力影响支配弹性及生产系统的适应实力是奢侈的源头是奢侈的源头适适适适时时时时的的的的生生生生产产产产J J ITIT生生生生产产产产方方方方式式式式八大奢侈八大奢侈1.制造过多的奢侈制造过多的奢侈制造过多是一种奢侈的缘由：制造过多是一种奢侈的缘由：制造过多是一种奢侈的缘由：制造过多是一种奢侈的缘由：只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并 无其它好处无其它好处会把等待的奢侈隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会把等待的奢侈隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作会使

11、制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大空间变大会产生搬运、积累的奢侈会产生搬运、积累的奢侈使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难会造成库存空间的奢侈会造成库存空间的奢侈？八大奢侈八大奢侈缘由：缘由：缘由：缘由：人员过剩人员过剩设备稼动过剩设备稼动过剩生产奢侈大生产奢侈大业务订单预料有误业务订单预料有误生产支配与统计错误生产支配与统计错误对策：对策：对策：对策：顾客为中心的弹性生产系统顾客为中心的弹性生产系统单件流淌单件流淌一个流生产线一个流生产线看板管理的贯彻看板管理的贯彻快速换线换模快速换线换模少人化的作业方式少人化的作业方式均衡化生产均衡化生产留意：留意：留意：留意：

12、生产速度快并不代表效率高生产速度快并不代表效率高设备余力并非确定是埋没成本设备余力并非确定是埋没成本生产实力过剩时，应尽量先考虑减生产实力过剩时，应尽量先考虑减 少作业人员，但并非辞退人员，而少作业人员，但并非辞退人员，而 是更合理、更有效率地应用人员是更合理、更有效率地应用人员1.制造过多的奢侈制造过多的奢侈八大奢侈八大奢侈1.制造过多的奢侈制造过多的奢侈前提：前提：前提：前提：6 6月份金客订单由原先月份金客订单由原先月份金客订单由原先月份金客订单由原先59805980台降到台降到台降到台降到55005500台，公司的生产稼动偏低，近期台，公司的生产稼动偏低，近期台，公司的生产稼动偏低，近

13、期台，公司的生产稼动偏低，近期又确定又确定又确定又确定6 6月月月月2323日日日日66月月月月3030日停产休假，造日停产休假，造日停产休假，造日停产休假，造成我公司库存品积压过多，生产实力过成我公司库存品积压过多，生产实力过成我公司库存品积压过多，生产实力过成我公司库存品积压过多，生产实力过剩。剩。剩。剩。生产的调配方案：生产的调配方案：生产的调配方案：生产的调配方案：窗框班每班借出窗框班每班借出5人至硬包边班，人至硬包边班，由由13人生产窗框，标时人生产窗框，标时30pcs/hr前桥线抽调两人至滑道线，前桥线抽调两人至滑道线，12hr 生产生产问题点：问题点：问题点：问题点：窗框线原先窗

14、框线原先19人标时人标时65pcs/hr,为为 什么什么13人标时变为人标时变为30pcs/hr滑道为何不开二班生产滑道为何不开二班生产停止生产、换班停止生产、换班-杜绝生产过多杜绝生产过多削减加班削减加班少人化少人化保持生产节奏与效率，杜绝等保持生产节奏与效率，杜绝等 待奢侈待奢侈着眼点着眼点着眼点着眼点2.等待的奢侈等待的奢侈双手均未抓到及摸到东西的时间双手均未抓到及摸到东西的时间表现形式：表现形式：自动机器操作中，人员的自动机器操作中，人员的“闲视闲视”等待等待作业充溢度不够的等待作业充溢度不够的等待设备故障、材料不良的等待设备故障、材料不良的等待生产支配不当的人员等待生产支配不当的人员

15、等待上下工程间未衍接好造成的工程间的等待上下工程间未衍接好造成的工程间的等待材料、作业、搬运、检查之全部等待，以及宽放和监视作业材料、作业、搬运、检查之全部等待，以及宽放和监视作业八大奢侈八大奢侈2.等待的奢侈等待的奢侈缘由：缘由：缘由：缘由：留意：留意：留意：留意：对策：对策：对策：对策：生产线布置不当，物流混乱生产线布置不当，物流混乱设备配置、保养不当设备配置、保养不当生产支配支配不当生产支配支配不当工序生产实力不平衡工序生产实力不平衡材料未刚好到位材料未刚好到位管理限制点数过多管理限制点数过多品质不良品质不良接受均衡化生产接受均衡化生产制品别配置制品别配置一个流生产一个流生产防误措施防误

16、措施自动化及设备保养加强自动化及设备保养加强实施目视管理实施目视管理加强进料限制加强进料限制自动化不要闲置人员自动化不要闲置人员供需刚好化供需刚好化作管理点数削减作管理点数削减八大奢侈八大奢侈3.搬运的奢侈搬运的奢侈不必要的移动及把东西暂放在一旁不必要的移动及把东西暂放在一旁表现形式：表现形式：搬运距离很远的地方，小批量的运输搬运距离很远的地方，小批量的运输主副线中的搬运主副线中的搬运出入库次数多的搬运出入库次数多的搬运破损、刮痕的发生破损、刮痕的发生不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长距离的搬运流程和活性度差等距离的搬运流程和活性度差等流程中因

17、两点间距离远流程中因两点间距离远而造成的搬运而造成的搬运 走动走动 等奢侈等奢侈包包括人和机器如括人和机器如干脆干脆物流损失物流损失时间损失时间损失动作损失动作损失劳动劳动强度强度效率低效率低;八大奢侈八大奢侈2023/4/14八大奢侈八大奢侈3.搬运的案例搬运的案例 整个冲压过程包括取产品、整个冲压过程包括取产品、冲压、放置产品，其中取产冲压、放置产品，其中取产品与排放产品占了品与排放产品占了50%的作的作业时间，并且这些动作并不业时间，并且这些动作并不产生价值。产生价值。弯曲完的产品要先弯曲完的产品要先放到工作桌上，再搬运放到工作桌上，再搬运到冲压工作桌上，这一到冲压工作桌上，这一过程是不

18、是奢侈呢？过程是不是奢侈呢？3.搬运的奢侈搬运的奢侈缘由：缘由：缘由：缘由：对策：对策：对策：对策：留意：留意：留意：留意：生产线配置不当生产线配置不当未均衡化生产未均衡化生产坐姿作业坐姿作业设立了固定的半成品放置区设立了固定的半成品放置区生产支配支配不当生产支配支配不当U型设备配置型设备配置一个流生产方式一个流生产方式站立作业站立作业避开重新积累、重新包装避开重新积累、重新包装工作预置的废除工作预置的废除生产线干脆化生产线干脆化观念上不能有半成品放置区观念上不能有半成品放置区人性考虑并非坐姿才可以人性考虑并非坐姿才可以八大奢侈八大奢侈4.加工的奢侈加工的奢侈因技术（设计、加工）不足造成加工上

19、的奢侈因技术（设计、加工）不足造成加工上的奢侈表现形式：表现形式：在加工时超过必要以上的距离所造成的奢侈在加工时超过必要以上的距离所造成的奢侈冲床作业上重复的试模，不必要的动作冲床作业上重复的试模，不必要的动作成型后去毛头，加工的奢侈成型后去毛头，加工的奢侈钻孔后的倒角，纹孔作业的奢侈钻孔后的倒角，纹孔作业的奢侈最终工序的修正动作最终工序的修正动作原本不必要的工程或作业被当成必要原本不必要的工程或作业被当成必要八大奢侈八大奢侈4.加工上的奢侈加工上的奢侈缘由：缘由：缘由：缘由：对策：对策：对策：对策：留意：留意：留意：留意：工程依次检讨不足工程依次检讨不足作业内容与工艺检讨不足作业内容与工艺检

20、讨不足模夹治具不良模夹治具不良标准化不彻底标准化不彻底材料未检讨材料未检讨工程设计适正化工程设计适正化作业内容的修正作业内容的修正治具改善及自动化治具改善及自动化标准作业的贯彻标准作业的贯彻VA/VE的推动的推动设计设计FMEA的的确推动的的确推动了解同行的技术发展了解同行的技术发展公司各部门对于改善的共同公司各部门对于改善的共同 参与及持续不断的改善参与及持续不断的改善八大奢侈八大奢侈4.加工上的奢侈加工上的奢侈 产品的飞边太多，产品的飞边太多，假如通过修整模具能够假如通过修整模具能够使修边更简洁，则可节使修边更简洁，则可节约人力约人力八大奢侈八大奢侈5.库存的奢侈库存的奢侈不良所造成的库存

21、，半成品所造成不良所造成的库存，半成品所造成的库存，制造过多所造成的库存的库存，制造过多所造成的库存表现形式：表现形式：不良品存在库房内待修不良品存在库房内待修设备实力不足所造成的平安库存设备实力不足所造成的平安库存换线时间太长造成次大批量生产的奢侈换线时间太长造成次大批量生产的奢侈选购选购 过多的物料变库存过多的物料变库存材料、零件、组合件等物品的停滞状材料、零件、组合件等物品的停滞状态，包括库存及在制品态，包括库存及在制品库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源八大奢侈八大奢侈5.库存的奢侈库存的奢侈过多的库存会隐藏的问题点过多的库存

22、会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点:没有管理的惊惶感，阻碍改没有管理的惊惶感，阻碍改善的活性化善的活性化设备实力及人员需求的误判设备实力及人员需求的误判对场地需求的推断错误对场地需求的推断错误产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性简洁出现呆滞物料简洁出现呆滞物料“怕出问题怕出问题怕出问题怕出问题”的心态的心态的心态的心态八大奢侈八大奢侈缘由：缘由：缘由：缘由：对策：对策：对策：对策：留意：留意：留意：留意：5.库存的奢侈库存的奢侈视库存为当然视库存为当然设备配置不当或设备实力差设备配置不当或设备实力差大批量生产，重视稼动大批量生产，重视稼动物流混乱物流混乱,呆滞物

23、品未刚好处理呆滞物品未刚好处理提早生产提早生产无支配生产无支配生产客户需求信息未了解清晰客户需求信息未了解清晰库存意识的改革库存意识的改革U型设备配置型设备配置均衡化生产均衡化生产生产流程调整顺畅生产流程调整顺畅看板管理的贯彻看板管理的贯彻快速换线换模快速换线换模生产支配支配考虑库存生产支配支配考虑库存 消化消化库存是万恶之源库存是万恶之源管理点数削减降低平安库存管理点数削减降低平安库存消退生产风险降低平安库存消退生产风险降低平安库存八大奢侈八大奢侈6.动作的奢侈动作的奢侈额外动作的奢侈额外动作的奢侈表现形式：表现形式：工作时的换手作业工作时的换手作业未倒角之产品造成不易装配的奢侈未倒角之产品

24、造成不易装配的奢侈小零件组合时，握持压住的奢侈小零件组合时，握持压住的奢侈动作依次不当造成动作重复的奢侈动作依次不当造成动作重复的奢侈找寻的奢侈找寻的奢侈不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作八大奢侈八大奢侈6.动作的奢侈动作的奢侈缘由：缘由：缘由：缘由：对策：对策：对策：对策：留意：留意：留意：留意：作业流程配置不当作业流程配置不当无教化训练无教化训练设定的作业标准不合理设定的作业标准不合理一个流生产方式的编成一个流生产方式的编成生产线生产线U型配置型配置标准作业之落实标准作业之落实动作经济原则的贯彻动作经济原则的贯彻加强教化培训与动作训练加

25、强教化培训与动作训练补助动作的消退补助动作的消退运用四大经济原则运用四大经济原则作业标准作业标准八大奢侈八大奢侈6.动作的奢侈案例动作的奢侈案例留意：留意：留意：留意：八大奢侈八大奢侈7.做出不良的奢侈做出不良的奢侈制造不良品所损失的奢侈，越做损失越大制造不良品所损失的奢侈，越做损失越大表现形式：表现形式：因作业不娴熟所造成的不良因作业不娴熟所造成的不良因不良而修整时所造成的奢侈因不良而修整时所造成的奢侈因不良造成人员及工程增多的奢侈因不良造成人员及工程增多的奢侈材料费增加材料费增加材料不良、加工不良、检查、市场不良、整修工件等材料不良、加工不良、检查、市场不良、整修工件等标准作业欠缺标准作业

26、欠缺过分要求品质过分要求品质人员技能欠缺人员技能欠缺品质限制点设定错误品质限制点设定错误认为可整修而做出不良认为可整修而做出不良检查方法、基准等不完备检查方法、基准等不完备设备、模夹治具造成的不良设备、模夹治具造成的不良缘由：缘由：缘由：缘由：留意：留意：留意：留意：能回收重做的不良能回收重做的不良能修理的不良能修理的不良误判的不良误判的不良八大奢侈八大奢侈7.做出不良的奢侈做出不良的奢侈对策：对策：对策：对策：自动化、标准作业自动化、标准作业防误装置防误装置在工程内做出品质保证在工程内做出品质保证 “三不政策三不政策”一个流的生产方式一个流的生产方式品保制度的确立及运行品保制度的确立及运行定

27、期的设备、模治具保养定期的设备、模治具保养持续开展持续开展“5S活动活动”八大奢侈八大奢侈2023/4/14八八.管理奢侈管理奢侈(一一)奢侈的定义：奢侈的定义：基于工厂的管理和运作方式使公司不能获得最大利润而造成的奢侈基于工厂的管理和运作方式使公司不能获得最大利润而造成的奢侈.是竞争力是竞争力强弱的表现强弱的表现 用于衡量工厂管理水平用于衡量工厂管理水平,包括管理者对管理技术的认知高度和整个供应链的综包括管理者对管理技术的认知高度和整个供应链的综合质素合质素.如如生产力生产力(效率效率 良品率良品率 成本成本 技术技术)周期周期(研发研发交付交付流程流程)资源利用等资源利用等(二二)奢侈的表

28、现奢侈的表现(1)(1)：生产力生产力QDCQDC效率效率产能产能供应链供应链WIP(WIP(库存库存)交付周期交付周期资源利用率资源利用率资源资源(人人/机机/料料/法法/环环/供货商供货商/客户客户)利用利用存货周期存货周期(料料)设备利用率设备利用率(机机)周转率周转率资金周转资金周转库存周转库存周转八大奢侈八大奢侈2023/4/14(三三)奢侈的产生：奢侈的产生：管理实力管理实力素养素养;执行力执行力(速度速度/准度准度/精度精度);();(相互相互)技术层次技术层次认知高度认知高度把握度把握度(相对相对)标准化标准化可行度可行度推广度推广度(点线面点线面)企业素养企业素养整体素养整体

29、素养(斜坡球体理论斜坡球体理论)(四四)奢侈的消退：奢侈的消退：培训培训理论与案例培训理论与案例培训 考核考核认知认知标准化标准化获利压力获利压力可改善性可改善性检知检知执行绩效执行绩效量化分析量化分析奖惩奖惩奖则奖则罚则罚则执行制度执行制度八八.管理奢侈管理奢侈八大奢侈八大奢侈2023/4/14八大奢侈的思索？八大奢侈的思索？八大奢侈八大奢侈？生产现场只有八大奢侈吗？生产现场只有八大奢侈吗？这些奢侈都能避开和消退吗？这些奢侈都能避开和消退吗？把不行能的事情变成可能把不行能的事情变成可能-创新和改善创新和改善精益生产的思想才是实现精益生产的关键精益生产的思想才是实现精益生产的关键时间的奢侈时间

30、的奢侈表现形式：表现形式：缘由：缘由：缘由：缘由：对策：对策：对策：对策：文件或信息放在桌上或在电脑内文件或信息放在桌上或在电脑内 等待决策或签字等待决策或签字因支配不当造成项目进程过长因支配不当造成项目进程过长做了没有价值的事情做了没有价值的事情没有具体的支配支配没有具体的支配支配作业手续太困难作业手续太困难重复劳动多重复劳动多拖延、打搅和精力不集中拖延、打搅和精力不集中不要推迟进行对你不合意的工作不要推迟进行对你不合意的工作要有具体的工作支配，并分解成很多可要有具体的工作支配，并分解成很多可 操作的小任务，实行操作的小任务，实行“分而治之分而治之”的方法的方法利用科技的力气来提升效率利用科

31、技的力气来提升效率去除不必要的重复劳动，精简作业流程去除不必要的重复劳动，精简作业流程 此奢侈在服务行业较普此奢侈在服务行业较普遍，只要消退此奢侈，可提遍，只要消退此奢侈，可提高效率，以及顾客满足度，高效率，以及顾客满足度，且不需花费任何成本且不需花费任何成本八大奢侈八大奢侈 第三讲:如何消退奢侈八大奢侈八大奢侈八大奢侈八大奢侈消退奢侈的方法工程消退奢侈的方法工程TQM精精益益质质量量保保证证柔柔性性生生产产系系统统现现代代IE运运用用生生产产与与物物流流规规划划TPM全全面面设设备备维维护护产产品品开开发发设设计计系系统统均均衡衡化化同同步步化化“三无三无”工程工程1.无化工程无化工程人人

32、员员机机 器器材材 料料 方方 法法品品 质质无注视化无空气化无螺丝化无瓶颈化无不合格品化无走路化无输送带化无毛边化无库存化无失误化无寻找化无切削空气化无等待化无没有标准化无障碍化无冲压空气化无停止化目的：帮助现场人员便利地确目的：帮助现场人员便利地确目的：帮助现场人员便利地确目的：帮助现场人员便利地确定问题定问题定问题定问题内容：内容：内容：内容：八大奢侈八大奢侈“三无三无”工程工程无稳工程：无稳工程：1.作业员工作的顺当性被中断了作业员工作的顺当性被中断了2.零件、机器或生产流程的流畅性，零件、机器或生产流程的流畅性，被中断被中断无稳无稳 即为无规律化即为无规律化1.不接受不良的物料不接受

33、不良的物料2.作业标准化作业标准化3.用时间分析来平衡各工序的时间用时间分析来平衡各工序的时间4.用协助人员做非标准化的工作用协助人员做非标准化的工作5.设备的预防保养及备品备件设备的预防保养及备品备件6.线外作业线外作业对策：对策：对策：对策：表现形式：表现形式：表现形式：表现形式：八大奢侈八大奢侈“三无三无”工程工程无理工程：无理工程：无理无理无理无理 即为劳累，指作即为劳累，指作即为劳累，指作即为劳累，指作业员、机器以及工作的流业员、机器以及工作的流业员、机器以及工作的流业员、机器以及工作的流程，处在一种费劲气的程，处在一种费劲气的程，处在一种费劲气的程，处在一种费劲气的 状状状状态下态

34、下态下态下1.员工的技能训练，使其成为一名娴熟工员工的技能训练，使其成为一名娴熟工2.利用夹治具或机器来替代人力作业利用夹治具或机器来替代人力作业3.利用动作经济原则来改善作利用动作经济原则来改善作 业的劳动强度业的劳动强度对策：对策：对策：对策：八大奢侈八大奢侈持有的心态持有的心态持有的心态持有的心态:到处都存在浪到处都存在浪到处都存在浪到处都存在浪费费费费;确定会有更好确定会有更好确定会有更好确定会有更好的方法的方法的方法的方法如何发觉奢侈如何发觉奢侈如何发觉奢侈如何发觉奢侈:1.1.运用点检表方式运用点检表方式运用点检表方式运用点检表方式2.2.运用运用运用运用5Why5Why原则原则原

35、则原则3.3.运用时间分析手法运用时间分析手法运用时间分析手法运用时间分析手法4.4.运用动作经济原则运用动作经济原则运用动作经济原则运用动作经济原则5.“5.“三现五原则三现五原则三现五原则三现五原则”消退奢侈的做法消退奢侈的做法八大奢侈八大奢侈 现场奢侈点检表现场奢侈点检表1.工序间是否有半成品积累，数量工序间是否有半成品积累，数量是多少？是多少？2.原料数量是多少，可生产多少时原料数量是多少，可生产多少时间？间？3.成品有多少，平安库存量是多少，成品有多少，平安库存量是多少，差异是多少？差异是多少？4.每天有多少加班？每天有多少加班？5.工序间作业员的等待时间有多少工序间作业员的等待时间

36、有多少？6.是否有缺料引起停线的等待时间，是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？共有多少？7.物料是否有不良，有几次？物料是否有不良，有几次？8.设备故障有几次，停线时间有多设备故障有几次，停线时间有多少？少？9.工序间半成品是否存在搬运，搬工序间半成品是否存在搬运，搬运距运距10.每天的不良是否超出标准每天的不良是否超出标准 制作七大奢侈的点制作七大奢侈的点检表，定期对现场进行检表，定期对现场进行点检，找出奢侈最大的点检，找出奢侈最大的五项进行改善。五项进行改善。找出奢侈找出奢侈消退奢侈的做法消退奢侈的做法八大奢侈八大奢侈现场管理的现场管理的5项清规戒律项清规戒律1.当问题（异样）发生时，

37、要先去现场当问题（异样）发生时，要先去现场2.检查现物（有关的物件）检查现物（有关的物件）3.当场实行暂行处置对策当场实行暂行处置对策4.发掘真正缘由并将之解除发掘真正缘由并将之解除5.标准化以防止再发生标准化以防止再发生消退奢侈的做法消退奢侈的做法八大奢侈八大奢侈1.A.发生状况发生状况 现象、申诉内容、发生次数、现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置处置内容内容1.B.把握事实把握事实 对零部件的确认结果、缘由分析、现在对零部件的确认结果、缘由分析、现在正在生产的该零部件的品质状况正在生产的该零部件的品质状况2.A.查明缘由查明缘由 连续问五个连续问五个“Why”的分析的分析2.B.查明缘

38、由查明缘由 发生的途径、问题再现试验、发生的途径、问题再现试验、Why Why分析分析3.适当的对策适当的对策 对策内容、效果预料、对策内容、效果预料、PPA4.确认效果确认效果 确认对策的实绩效果确认对策的实绩效果5.对源头的反馈对源头的反馈 须要落实到体制、组织或标准化的内容须要落实到体制、组织或标准化的内容五原则：五原则：三现：三现：现场现场现场现场现物现物现物现物现状现状现状现状三现无原则三现无原则八大奢侈八大奢侈感谢大家的参与，感谢！感谢大家的参与，感谢！THANK YOU THANK YOU！人有了学问，就会具备各种分析实力，人有了学问，就会具备各种分析实力，明辨是非的实力。明辨是非的实力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说古人说“书中自有黄金屋。书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富学问，通过阅读科技书籍，我们能丰富学问，培育逻辑思维实力；培育逻辑思维实力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培育文学情趣；培育文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的学问面。通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的学问面。有很多书籍还能培育我们的道德情操，有很多书籍还能培育我们的道德情操，给我们巨大的精神力气，给我们巨大的精神力气，鼓舞我们前进。鼓舞我们前进。