国企公司领导班子建设工作总结.docx

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1、XX集团国有企业领导班子建设工作总结党的十九大及历次全会关于深化国企改革做出了重大部署， 随着国内国外形势的变化，国企改革已经进入新的攻坚阶段。未 来一段时间，关于于XX集团来讲，从外部来看，集团面临的经 济形势不稳定因素增多，政策环境的约束条件不断加大；从内部 来看，集团经过不断地改革调整已进入了适合首都发展要求的新 领域，文化创意产业和贸易也形成了良好的发展态势，为打造具 有新型业态的现代企业集团奠定了坚实基础。但是前进的道路上 仍然充满艰难和曲折，我们必需发挥领导班子整体功能，把集团 领导班子建设成领导科学发展、推进科技创新、加快经营发展的 领头雁，切实提升集团效率、发展活力，才能深入推

2、进转型升级 工作，实现集团提升发展。接合XX集团的实际情况，应该从以 下几个方面切实提高领导班子的建设水平，最大程度的发挥领导 班子的整体作用。一、强化思想引领，打造学习型领导班子加强党的建设，坚持党的领导，是国有企业领导班子建设、 打造学习型党组织的根本要求和独特优势。作为市属国有企业， 班子成员必需要认真学习贯彻党的十九大精神，以学习习近平总 书记系列重要讲话精神、十九大会议精神为重点，强化“四个意 识”，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想，深刻 领会XX市第XX次党代会精神，围绕XX城市“四个中心”功能 定位，聚焦打造“开放、创意、服务”的现代企业集团的目标， 明确以文化创意为

3、引领、现代贸易为支撑、自有物业为基础的发 展方向，更新观念、真抓实干、稳中求进、重点突破，促进企业 平稳、创新、绿色发展。集团各级党组织要切实把学习宣传贯彻 党的十九大精神引向深入，要努力在武装头脑上下工夫，要认认 真真、原原本本地学习党的十九大报告和章等重要文件，宣传要 深入，要努力在凝心聚力上下工夫，要把学习十九大精神和促进 集团发展接合到一起，发挥组织保证作用。二、重视集团领导班子选配，竭力提升集体决策能力经过多年的转型调整，XX集团的产业结构、产品结构、人 员结构都发生了很大变化。随着产业结构调整的不断深入，关于 集团人才队伍建设提出了新的要求。特别是集团正处在转型升级 提升发展的关键

4、时期，加强人才队伍建设和后备人才队伍建设已 成为集团领导班子建设的一项重要内容。针关于集团人才现状， 集团党委坚持认真落实中央关于党管干部、党管班子、党管人才 的要求，根据集团人才队伍的现状，制订相应的人事任免制度， 在实际工作中坚持做到：一是把握方向。坚持党管人才，注重把 握干部选拔使用的正确方向；二是队伍建设。即注重加强集团领 导班子及子公司、分厂、实业公司领导班子的思想、政治、组织 和作风建设，向董事会、经理层推荐人选，打造高素质的经营管 理者队伍；三是提名考察。即严格依照相应条件和程序，做好集 团本部中层管理人员的提名和考察；四是组织任免。即负责做好 党组织负责人和党群部门人员的任免。

5、五是公开竞聘。即依照集 团相关制度，定期组织管理人员竞聘。XX集团近年来不断创新 人才培养方式，深化了极具XX特色的“帮带”活动，“帮带”人 群由班子后备干部扩大为综合素质较高、有培养前途的青年骨 干，并且不断完备人才使用机制，突出流动性，坚持人尽其才， 才为我用，不断输送中青年优秀干部在集团各级领导岗位实践锻 炼，激发了青年骨干扎根XX、奉献XX、建设XX的决心和热情。三、坚持科学决策制度，实现决策的民主化、科学化作为国有企业，必需要严格遵守“三重一大”的议事规则， 紧紧围绕议题确定、酝酿、讨论、表决等重要环节，全面贯彻落 实“三重一大”集体决策制度，落实选拔任用干部征求纪检部门 意见等制度

6、，严格规矩议事决策程序，保证班子能够规矩运行。 XX集团领导班子始终坚持深入基层，经过多种形式与基层多勾 通，跨部门、多角度、全方位、实事求是地了解基层的情况，提 高关于复杂事物的驾驭能力和快速准确决策的水平，并且严格要 求自己，以身作则，做好表率。同时，各主管领导还要求中层干 部要“变幻路子、躬下身子”，不要囿身于自己的工作框框里， 要广泛关切集团动态，提高责任感，敢于担当，在解难题、办实 事上下工夫，认真务实高效，加强学习，提高能力，与集团发展 保持一致。四、善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力企业领导班子是企业的决策中心，是企业生存和发展的灵魂 和事业成败的关键。因此，必需要坚持重大事

7、项集体讨论。近年来，XX集团不断推进转型升级各项工作并且取得突破。 我们清醒的认识到，企业的转型升级首先是思想观念、思维方式 的转变，思想的活跃和解放是创新的源泉，只有思想观念、思维 方式的不断更新，才有经济的持续稳定健康发展。为此，们摒弃 传统纺织制造业布局，着眼于企业的长远发展，下大举气调整产 业结构，逐步形成契合首都经济发展的新格局，为打造一个屹立 于时代发展中的新XX奠定了坚实基础。五、严格落实重要情况报告制度，增强班子间的勾通和交流做好班子的勾通交流，不断改进班子工作作风，有利于形成 风清气正的内部环境，有利于提升团结协作的能力。XX集团关 于重要工作的落实、干部选拔任用管理监督中的

8、有关事项，在企 业发展和贯彻执行上级有关方针政策方面出现的新情况、新问 题，集团副职能够即时向集团党政领导报告，党政领导也即时和 副职领导通气。突发性重大事件以及其他按规则需要报告的重要 问题，集团党委还能即时准确地向上级党委和当地政府进行汇 报，确保制度的落实和信息的畅通。六、严把流程关，做好人才调整使用工作1,坚持依照流程决策，特别是在任命进程中坚持公平、公开、 公正的原则，严格依照程序流程操作。集团党委根据管理人员选 拔任用工作制度的有关要求，严格依照相关程序和制度要求，组 织完成了几轮集团部室机构调整和管理人员重新聘任工作，并且 确保领导任前选人用人谈话和纪委廉洁谈话全面落实。2 .紧

9、密接合企业发展需要进行组织机构调整。集团党委根据 集团实际本着坚持精简机构、合并且部室、提高效率原则，撤销 人力资源部、合并且成立党群工作部、XX区运营中心、劳动人 事管理中心、生产园区综合管理委员会等部门，逐步在集团本部 打造一支精干、高效、专业的管理团队。3 .紧密接合企业面临的实际问题实行新的用人方式。随着 XX集团新老交替的不断突显，一些中层管理人员陆续到了法定 退休年龄，为保证工作的平稳过渡，顺利交接，集团党委主动求 变，实行副职主持工作制模式，使中层副职提前熟悉工作、主持 工作，中层正职提前交接工作，指导工作，顺利实现平稳过渡。 为使集团领导班子后备更全面了解集团的情况，早日参与决策， 后备干部也参加了集团领导班子务虚会进行建言献策。正是由于这几方面的班子建设工作构成了合力，凝聚出了新 时代XX人齐心协力、攻坚克难的力量，保证了企业在调整中实 现持续发展、创新发展，为集团实现转型，谋求跨越，提供了坚 强的组织保证，为全力打造开放、创意、服务的现代企业集团奠 定了坚实基础。微信交流群：添加小编拉您进微信群，备注加群。