闻风者文案：建筑企业领导干部述职述廉总结报告.docx

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1、建筑企业年终总结及述职述廉报告公司各位领导、各位同事：大家好！我身为XX公司副总经理，分管着公司安全，财务，还有施工项目等各项工 作。现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出 宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再 加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了 一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终地 完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中，我始终能够忠实履行职责， 不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真

2、 做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论 学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到， 自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：一、安全方面：深化学习规章条例，深入基层狠抓安全管理，把 安全管理作为第一要事学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。 身为公司安全管理第一责任人，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公 司的发展和社会的进步。我力求在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论 学习重点，力求有的放矢地开展工作。2020年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、特种作业的再教育

3、学习和 各项政策法规、经营知识的学习，并认真的学习专研了公司项目管理办法及 安全管理办法，为安全管理打下良好的理论基础。深入基层调查公司条例执行的力度及难点，的按照公司项目管理办法及安全管理办法的要求，首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了相应的 一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教 育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安 全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的 前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中, 公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工

4、作与施工进 度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求 脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工 程项目的安全施工。施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保 职工的生命及健康。此外，在加强自身学习的同时，我还将2020年定为公司“安全学习年”， 在疫情的影响下，充分认识到健康及安全的重要性。公司制定了一系列激励措施, 鼓励员工积极学习，尤其是鼓励基层领导干部及员工的学习，把安全落实到第一 线。二、财务方面：履行公司赋予的职责，清正廉洁，严格把关身为身为公司财务方面的负责人，我严格履行职责，为公司解决难题，为公 司创造利润。在

5、此期间，我对xx等问题上交了议案，积极反映公司财务流程方 面的改进点及弊端。同时，我作为一名财务人员，时刻保持清醒的头脑，提高防 腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。（一）、财务指标完成情况1、收入情况截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业 及房屋销售实现收入万元。2、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。3、固定资产变化情况本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。4、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金（二）资金调度和信贷工作这些相信财务部会汇报（三）重点方面的工作1、强化成本核算

6、体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特 别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善 成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破 已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服 务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真 真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等 政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务 并重的工作理念。3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过

7、与工程部的合作，加强 对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则， 建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有 来源；实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财 务管理，保证了收支平衡。三、严控流程，确保工程施工按时、按质、按量的完成在公司的领导下，个人负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支 持和项目管理工作。负责对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、 协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工 作。（

8、一）、项目组织管理情况：根据公司工程特点，着手编制了 XX工程项目管理规划：首先明确项目组织 管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大 总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。 通过每周的集团公司工作例会，汇报工工程施工进展情况以及需要公司协调的 事项，贯彻公司会议精神，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之 间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案; 产品形成的过程控制：验收控制。1、确定质量预控方案。项目部围

9、绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解 质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶 段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。 并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智 能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施 的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料 的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研 讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要

10、通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在 质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权 力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管 理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂 商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部 对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否 符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。3、产品的验收控制中，我们始终牢记：“工程质量是企业的生命”这一指 示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自

11、检、自验 三级验收制度。第二层是监理与项目部的验收。（三）、工程进度控制情况1、施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进 度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付 诸实施。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划 表。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师 主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通 过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期 进行调整。（四）、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的

12、是源头的 问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证， 即管理“项目实施控制价”。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差 价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各 方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济 索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及 时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉 及到经费的进行严格把关。（五）、安全与文明现场管理情况：1、

13、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执 行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地, 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施 工。4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出 事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范 围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受 干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场

14、各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间 的关系，为工程建设创造良好的内外环境。（六）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检 查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪 录。3、随时做好上级有关部门对相关资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章 制度和管理办法，以适应工程建设的需要。写作QQ313798885展望2021年，在领导的关心支持下，按照所在岗位职责要求，以饱满的热 情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎 实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。同时，我将 与班子成员一起，团结带领全体干部、齐心协力，尽职尽责，勤勉工作，继续发 扬“诚信、优异、创新、和谐”的“铁军”精神，为集团公司2021年的发展尽 最大的努力。汇报人:XXX年月日