2022年部门周工作总结三篇.docx

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1、2022年部门周工作总结首先，我想说明的是，马上放国庆节了，请大家放好激 动的心，好好的过好剩下的倒计时天数。这周有一件振奋人心的事情，那就是我们班在全校迎面 接力赛中，第一次获得了第一名，成为了当天名副其实的黑 马，将代表学校参加区接力比赛。那是我们全班的骄傲，那 是每一个参与的运动员全身心投入、团结奔跑的结果，也离 不开啦啦队员们热情的加油！从上学期开始，我们班的体育 成绩就全班复兴，尤其是团体项目，其实这也在悄悄告诉我 们，我们的班级越来越有凝聚力啦！随着体育成绩的复兴， 我们的学习也在悄悄发生着变化，学习的氛围越来越浓厚， 班级里的竞争也越来越激烈。这一周，班级推出了新的座位制度和相关

2、评比制度，“捆 绑政策”正式面向大家啦！罚的跟着一起罚，奖的跟着一起 奖，大家一定要努力哟，帮助你身边那个同学或是朋友，共 同进步！在新的政策里，每个人都有自己的态度，说明我们班越 来越啦！但是，既然同桌是自己选择的，那就请大家开心地 面对这样的挑战吧，用一颗善良真诚的心帮助身边的伙伴， 我相信他们会用加倍的努力来善待你的这份真诚的！至于各部门的工作，我先把要改进的部门提出来，剩下的就全是表扬的部门啦，这样是不是方便些? 准则，使技术员得到了应有的提高。今后本人将继续贯彻“精 准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支业余的, 人性化的，快捷高效的技术人才队伍。二、对技术部门工作的认识技术

3、部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至 挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心 与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己 在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门 的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门 对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给 公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利 益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信 念，那么工作起来自然和以前有所不同。三、工作中的不足做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是 首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的 工作没有完全做好。另

4、外这种思维过于活跃还表现在想很多 问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被 自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。口头表达能力尚 可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量 让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式 前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不 太清淅。特别是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没 有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。以后 这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部 门的定位。思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作 中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计

5、划一步一步实 现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标, 实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，公司也对 我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难 得。温故而知新，前行回望更知曲直，20X平静悄无声息的 过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而 是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将 技术部门在2022年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、 立主脑，为2022年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。 2022年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨 合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用 和运营方式。在这里我对技术部目前

6、遇到的困难及解决方式 作个总结：一、业余技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为 新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程 序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性 就有待商酌。业余网建公司建网站的流程一般为：策划分析 需求义美工按需制版X切片按版制页X程序按需求制作 功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理 和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多 有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美 工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事; 是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理

7、协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始 末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一 两日，公司也曾多次，几次面试亦无成效。一方面公司新立, 待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子正显锋芒，能精心 实地的技术人才确每况愈下；是以公司当立重点及持久方 针。二、项目多头并进2022年共开展项目如下：四月天时尚商城（B2c项目），改版三次最终选用全仿名 品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；四 月天综合社区（SNS项目），改版八次，其中几个开发（投票、 日志分类、系统升级）耗时三个月有余;魅力DNA（资讯项目）， 改版三五次，其中几个开发（抢购、论坛）耗时四月余；魔力 DNA（比

8、价返利项目），全新开发，耗时两月余;技术部年度工 作总结魅力DNA（仿豆瓣点评项目），全新开发改版两次耗时 两月，二次开发耗时一月；这些项目中我想只有开发者自身 才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或 被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目” 是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个 追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使 得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或 不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部 的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归 纳常用逻辑、表

9、现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有业余市场认识，对可能出 现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站 一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面 与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一 致；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导 致魅力DNA（仿豆瓣点评项目）和魔力DNA（比价返利项目）均 不同程度的进行二次开发。程序逻辑设计：四月天时尚商城（B2c项目）、四月天综 合社区（SNS项目）、魅力DNA（资讯项目）这三个项目开源程 序涉及的仅简单的页面显示逻辑；魔力DNA（比价返利项目） 程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品

10、搜索、与其 它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、 想法不够而不能实现；魅力DNA（仿豆瓣点评项目）这个程序 比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停 留在理论可实现阶段；而将魅力DNA（仿豆瓣点评项目）及魅 力DNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法 阶段。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数 据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数 据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏 目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住 了。四月天时尚商城（B2c项目）、四月天综合社区（SNS项目）、 魅力DNA（资讯项目）三

11、个项目均为表现数据的细手工活，可 是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。不管怎么说，上周没有发新闻稿的部门一一文体部、司 法部。你们这一周一定要发哦！多用一用你们那双发现的眼 睛，观察班级动态哦！文体部的可能还不是很熟悉班上的政 策，副一定要帮一帮你的哦。司法部，一样的建议，希望在 自习课上、老师不在的时候，可以管管班上的纪律。还有我, 我也希望我可以比这周一开始做得更好，管理好班级。当然，还是特别表扬外交部，后面的板报挂起来了，非 常好哟！加油吧，伙伴们！2022年技术部门年终工作总结一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部 室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳 恳

12、做贡献。在x年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一 管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工 作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心， 发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前 预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系 统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿 井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡 献我们的力量。一、x年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤义 万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。截止10月底，计划总进尺X米，实际完成进尺X米， 超尺X米。其中重

13、点工程计划进尺X米，实际完成进尺x米, 超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺X米，实际完成X米，超 尺义米；煤巷综掘工程计划进尺X米，实际完成X米，亏尺 X米;煤锚工程计划进尺X米，实际完成X米，超尺X米；自 营工程进尺实际完成义米；外委进尺实际完成X米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷 道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工X米，剩余X米 完工。中央风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成情况（1）合理谋划组织安全改扩建工程aX年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程 下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；bX年5月，南风井绕道进队施工；cX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地

14、面排阡系 统方案；dX年10月，北风井下部巷道工程完工；eX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。（2）优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计 划，五年规划，X年规划，明确短期掘进头接替，中期工作 面接替，长期采区接替。义年根据采区内部采场条件及外部 市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分 析 1021 上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111. 等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工 作，确保了产量等指标的完成。b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案 3个（中央风井改造工程、南风

15、井、北风井），采区设计2个 （101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104 采区），采煤工作面设计6个（x）,单项工程设计3个（紧急 避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运 输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智 能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表；学习支架 新观念，改进平板车尺寸，支架由3车变成2车，提高工作 效率。(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化X年度，积极实施采掘上台阶，先后在X上工作面、x 工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时 安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。X

16、年度，8211机巷煤巷综掘当月施工义明刷新了 x煤 层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。X年度，孙瞳煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机 同时在进下作业。采煤机械化率X%,掘进机械化率X%,位 于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故义年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、 锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题 能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现 场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道 拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安 全施工。以技术促效益，以科技促发展义年度，生产技术部深入分析

17、孙瞳煤矿面临的形势，大 胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后 解决了 x(里)工作面无缝对接，X上工作面端头支架的安装 使用等技术难题。并根据现场总结写出X余篇合理化建议， 取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管 理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止 10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区 等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验 收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、 保运一区、运输区等多家单位合作，完成了义年度灾害预防 与处理计划的编制。(6)

18、强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基X年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技 术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法， 同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施 工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙瞳煤矿下一步 发展固本强基。二、X年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全 面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面 风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成 重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成 重点工程进尺低的次要原因；地质条件复

19、杂，煤锚比架棚安 全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原 因；业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不 足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人 员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理 工作，工作上就出现了一定的不及时。三、X年的工作重点及努力方向1 .积极谋划矿井改扩建工程义年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程 进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井 建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施 工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最 佳改造方案尽快实施。2 .加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡10

20、4采区岩巷工程量大，X年矿井生产能力达义万吨/ 年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综 掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不 断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3 .继续加强顶板管理，确保生产安全从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注 支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层 注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段 采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、 贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。4 .扎实推进安全质量标准化建设在X年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问 题，进一步提

21、升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重 奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿 井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。2022年技术部门年终工作总结时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2022年就要过去了， 值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回 顾，以便弥补不足，现将2022年工作情况做如下总结。一、工作中的.反思制定了技术部门的基本章程，较去年有较明显的改观， 落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪 律性的帽子。但是回访机制在今年年底才开始由部和技术不 配合初步落实了了下来，未见成效；员工考核只落实了部， 技术部门未落实；服务质量监控、抱怨处理

22、及预防完全没有 实施。这直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断 重点落实，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司 的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对 我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间 去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。 但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心, 落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的 实施，为公司带来效益。落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服 务风格，间断的做了 4次重要的技术培训，还利用闲暇时间， 通过谈心的方式，了各种技术经验和维修技能，做人做事的