工作考核办法【市经信委机关干部考核办法】.docx

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1、工作考核办法【市经信委机关干部考核办法】关于印发市经信委机关干部考核办法（试行）的通知机 关各科室、委属二级机构；市经信委机关干部考核办法（试 行）已经委党委20*年第三次会议讨论通过，现印发给你 们，请遵照执行。二年三月十九日市经信委机关干部考核办法（试行） 为了正确评价机关干部的德才表现和工作实绩，进一步规范机 关干部考核工作，促进勤政廉政，建设高素质的干部队伍，根 据中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）、 湖南省公务员考核实施办法（试行），结合我委实际，制定 本办法。第一条干部考核坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考 用结合的原则，在委党委领导下进行。成立机关干部考核组， 由分

2、管人事的委领导任考核组组长，人事科、办公室、纪检监 察室、机关党委、综合科等科室为成员，具体负责实施干部考 核工作。第二条本办法适用于委机关科及科以下在职干部和职工。 委属事业单位参照本制度执行。第三条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点 考核工作实绩。德是指思想政治素质及个人品德、职业道德和社会公德等 方面的表现。主要考核干部政治是否坚定；是否具有较强的事业心和责任感；是否举止文明，团结同志；是否求真务实，不弄虚作假。能是指履行职责的业务素质和能力。主要考核干部是否具 有扎实的理论功底和较高的业务水平；是否具有创新意识，善于创造性开展工作；科室负责人是否具备较强的领导能力和科学的领导

3、方法；一般干部是否具备较强的执行能力，是否能够独立开展工 作。勤是指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。主要 考核干部是否爱岗敬业；困难面前是否勇挑重担，主动承担工作任务；是否能够支持、配合、帮助其他部门开展工作。绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。主 要包括完成工作任务的情况、办事效率、工作实绩、突出贡献 等。廉是指廉洁自律等方面的表现。主要考核干部遵守各项廉 政规定的情况。第四条干部考核满分为100分，由绩效考核 （50分）与民主测评（50分）两部分组成。其中，绩效考核分 为科室日常工作考核（45分）、加减分项目考核（5分）。科室 日常工作是指机关干部按照工作职责及岗位分工

4、开展的常规性 工作、创新性工作，以及市委、市政府、省经信委及我委要求 完成的任务性工作。每年3月至4月，各科室负责人要按照年初市委、市政 府、省经信委年度工作部署和委工作安排，将涉及本科室的工 作特别是重点工作量化、细化、落实到人。H月至12月，由科室负责人组织本科室同志结合全年工 作目标完成情况进行自我评分，由科室负责人及分管委领导分 别进行审核。整理日常工作考核证明材料，做好年终考核前各 项准备工作。12月至次年1月，考核组对全体干部日常工作进行考核。 通过查阅证明材料，确定干部日常工作最终得分。第五条加分、减分（一）加分项1.上级充分肯定。工作得 到市委书记、市长、省经信委主任批示肯定的

5、；工作在全省列前5名的，或者与上年度相比进步10名以上 的；创新开展工作，经验做法在全省推广的，或者在全市做典 型发言的。达到上述要求，具体负责同志和科室负责人每人加 1分。2 .社会影响较好。工作或活动社会反响很好，在省级以上 新闻媒体或省级部门工作简报上宣传报道的，具体负责同志和 科室负责人每人每次加1分。在市级以上新闻媒体或市级部门 工作简报上宣传报道的，具体负责同志和科室负责人每人每次 加0. 5分。3 .获得表彰奖励。(1)获得省委、省政府、中央部委表彰奖励的集体荣誉, 具体负责同志和科室负责人每人加1分；个人荣誉，受表彰干部加1分。(2)获得省直单位或者市委、市政府表彰奖励的集体荣

6、 誉，具体负责同志和部门负责人每人加0.5分；个人荣誉，受表彰干部加0.5分。表彰奖励在委干部考核时间之后的，相关加分项目计入下 一年度考核成绩。4 .信息调研工作。积极报送政务信息，在完成委信息报送 任务的基础上，每多报送1条加0.2分；积极参加委工作调研活动，在完成委调研工作任务的基础 上，每多开展1个调研课题加0.5分。5 .中心工作任务。经委党委研究同意的，具体负责同志加 0. 5 分。加分项中，具体负责人与科室负责人身份重合的不重复加 分。干部考核加分上限为5分。加分项目由个人提出并提供依 据，经科室负责人、分管委领导签字后，提交考核组审核后确 定。（二）减分项1.日常考勤无故缺勤的

7、（统一考核），每次 减0.5分，被市纪委、市委组织部、市直机关工委检查无故缺 勤的，每次减1分。2 .会议、学习无故缺勤的，每次减0.5分。3 .负责的工作在全省排在10名后或者最后等次的，具体负 责人和科室负责人各减1分。4 .负责的工作受到省经信委或者市委、市政府通报批评 的，具体负责人及科室负责人各减5分。同一减分项按最高分数减分，不重复减分。减分项目由相 关科室提出并提供依据，由考核组审核后确定。第六条民主测评。每年1月至3月，召开全体机关干部会 议进行民主测评，测评内容包括“德”、“能”、“勤”、“廉”四项（“绩”在绩效考核中体现）。民主测评满分为50 分，分为优秀（50分）、称职（

8、45分）、基本称职（40分）、不 称职（35分）四个等次，由机关全体干部对考核对象测评打 分，考核对象所得总分除以打分人数为其实际得分。第七条绩效考核成绩与民主测评成绩相加，作为干部考核 最终成绩，在次年1月至3月期间进行计算。根据最终成绩确 定机关干部考核结果。最终成绩在60分（不含60分）以下 的，定为不称职；60分（含60分）以上65分（不含65分）以下的，定为基本称职;65分以上的，定为称职；得分排序在优秀名额数之前的，定为优秀。第八条考核结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培 训、辞退的依据。（一）公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下 列规定办理：1、累计两年被确定为称职以

9、上等次的，在所定级别对应工 资标准内晋升一个工资档次；2、累计五年被确定为称职以上等次的，在所在职务对应级 别范围内晋升一个级别；3、确定为称职以上等次，且符合规定的任职资格条件的， 具有晋升职务的资格，连续三年以上被确定为优秀等次的，晋 升职务时优先考虑；4、被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，连续三年被确定 为优秀等次的，记三等功；5、享受年度考核奖金。（二）公务员考核被确定为基本称职等次的，按照下列规 定办理：1、对其诫免谈话，限其改进；2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工 资档次的考核年限；3、一年内不得晋升职务;4、不享受年度考核奖金。（三）公务员考核被确定为不称职等次

10、的，按照下列规定 办理：1、降低一个职务层次任职；2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工 资档次的考核年限；3、不享受年度考核奖金；4、连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。（四）对年度考核被确定为不称职等次而又无职可降的工 作人员，可以降低一个级别；无级别可降的，可以降低一个级别工资档次；如果其职务、级别、工资档次均处于最低状况，则不再降 低，但必须给予严肃批评教育。（五）被确定为称职等次以上的工作人员，每年增加一级 薪级工资，发给相当于本人当年12月份基本工资的奖金，对确 定为“基本称职”等次的人员，由行政领导对其进行诫勉谈 话，一年内不得晋升职务，当年不得发放奖金

11、。对连续两年被 确定为基本称职等次的人员，须调整工作岗位或给予降职处理 并离岗培训。对确定为不称职等次的人员，当年不发放年终奖 金，并按有关规定给予降职，工资级别作相应调整。连续两年 确定为不称职的，要按规定予以辞退。第九条有下列情况的只参加平时考核，不参加年度考核:（一）病、事假累计超过考核年度半年的；（二）出国探亲累计超过考核年度半年的；（三）非部门派出，但经部门同意外出学习超过考核年度 半年的；（四）或当年已离（退）休的人员，不参加年度考核。第十条有下列情况的，按相应规定处理：（一）新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定 等次，只写评语，作为任职、定级的依据；事业单位新录用的干部、

12、新招收的合同制工人在试用期 内，对其进行年度考核，但只写评语，不确定等次，考核情况 作为转正、任职、定级的依据。转正的当年参加年度考核，并 确定等次。（二）调任或者转任的工作人员，由其调任或者转任的现 工作单位进行考核并确定等次。其调任或者转任前的有关情 况，由原单位提供。（三）挂职锻炼的公务员，在挂职锻炼期间由挂职单位进 行考核并确定等次。不足半年的，由派出单位进行考核。（四）本年度由军队转业到机关的公务员，由转业后所在 机关进行考核，转业前的情况，可参考其转业时的鉴定，无重 大问题者，一般当年应定为称职等次。（五）单位派出学习、培训的公务员，由派出单位进行考 核，主要根据学习、培训表现确定

13、等次。其学习、培训的相关 情况，由所在学习、培训单位提供。（六）借调的公务员，借调时间超过考核年度半年的由借 调单位进行考核，结果反馈给原单位；不足半年的由原单位进行考核，借调期间的情况由借调部 门提供。（七）执行出国援外任务的公务员，由所在单位依据所在 援外机构提供的情况进行考核，确定等次。（八）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加 年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给 予警告处分的，按规定补定等次。第十一条受处分工作人员的年度考核，按下列规定办理：1、受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等 次；2、受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加年度考 核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度 考核不受原处分影响。第十二条工作人员不进行考核或参加年度考核不定等次 的，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资 档次的考核年限。