【一个公司有几个总经理】总经理在公司2023年度总结表彰大会上的讲话.docx

《【一个公司有几个总经理】总经理在公司2023年度总结表彰大会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【一个公司有几个总经理】总经理在公司2023年度总结表彰大会上的讲话.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【一个公司有几个总经理】总经理在公司2023年度总结表彰大会上的讲话 加速进展 跻身一流 各位来宾，各位同仁们： 大家晚上好！ 鸡年即将跃去，狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位*同仁以及驻外分支机构，向赐予公司理解和支持的每一位家属，表示诚心的感谢！正是你们的努力和付出，让金太阳这个光线四射的品牌在家纺行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚决不移地向着更高远的目标而奋勉前进。 刚刚过去的2023年，是*公司逐步迈向规模化和规范化进展的奠基年。随着公司外资参股合作进程的加快及海外市

2、场的逐步开拓，我们将打造出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工、内外销售为一体的产业链，金太阳品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信任。 2023年度，在大家共同的努力下，公司年初设定的销售目标已基本实现。在老客户的维护和新客户的开发方面，与2023年相比，也有了从量到质的飞跃。设计和研发领域更是捷报频传，金太阳设计室被评为“中国家纺四大名设计室”之一，公司的设计总监王灵杰先生被评为“中国六大新秀设计师”，我们的设计产品在“软体家具世界博览会”上荣获唯一的“金奖”。同时，今年有三款产品获得了“家纺国际优秀作品奖”。 随着2023年对设计师队伍的重新组合，新增设了设计二、三室，还与苏州高校成

3、立了研发中心，公司在研发工作方面呈现出勃勃生气，不仅产品的设计力量大幅提高，而且也逐步形成了“一对一客户服务”及“品牌产品系列设计”的格局。2023年公司胜利开发并注册的专利花型有100余幅，专利款式有200余幅，为金太阳在中国家纺行业中确立其龙头地位初步奠定基础。 2023年，公司为了达到规范化企业进展的目标，花大力气在内部的规范管理上。首先，完成了从直线制向职能制转变的组织架构调整，公司分工更专业化，新成立了外贸、人力资源、市场信息等部门，新增及引进中高层领导干部5名；内部建章立制方面的工作也卓显成效；以金太阳为名的专业网站也于年内运行，大大便利了与供应商间的产品信息交互，为企业形象的宣扬

4、开拓了一个新的窗口；在员工的培训方面，今年共组织180人次的8堂内外训课程，不仅干部的管理意识加强了，而且员工队伍的规范化意识和执行力也有了很大程度的提高。以上这些成果的取得，是全体员工努力的结果，是金太阳团队共同的成果，在此，我诚心的感谢大家！ 为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举，评审小组集中争论，今年共推选出“销售竞赛立功先进单位”2个，“模范职工”4名，“销售之星”2名，“销售新星”1名，“先进职工”16名，“特殊进步奖”1名。让我们以先进为榜样，团结奋斗，共同进步。 各位同仁、各位伴侣，2023是进步的，同时也是难忘的。当我们回顾总结走过的每一

5、步，也应当清醒地熟悉到，公司内部还存在着许多亟待解决的问题，例如，我们的服务投诉率还比较高、员工的服务意识和企业宣扬意识较低、产品质量与客户要求还存在着差距、交货期时常滞后等现实问题还常困扰着我们。同时内部员工的职业化程度急需提高，管理环节还没有体现“高效、务实”的企业精神，“安于现状、不思进取、得过且过”等现象在一些员工身上还存在。这些问题如不加以彻底整改，必定会成为金太阳进展之路上的绊脚石。因此，2023年度，我们将公司的进展主题定为“规范、服务、进展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下总体规划： 一是全面提升服务质量，打造核心竞争力。 公司在过去几年里得以飞速进展壮大，就是得益于“让客户满足”的服务理念。众所周知，当前市场状况瞬息万变，价格、功能和服务方面的竞争日益激烈。要在竞争中谋求胜利，必需向客户供应更好的产品和服务。如今，我们付于了这一满足服务理念更宽阔的内涵。2023年，我们的口号是“一切从客户动身、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满足” ！在此，客户已不仅是我们传统理解上的外部客户，其实，在公司内部职能部门间、相关业务流程的前后环节间，甚至是公司为员工所供应的工作和生活环境等，都将成为这一理念诠释的内容。