【供应商质量管理的内容】供应商质量管理员工作述职报告.docx

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1、【供应商质量管理的内容】供应商质量管理员工作述职报告 各位领导、同事们：你们好！ 时间过得真快, 2023年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在思想政治素养、业务学问、写作水平方面有了肯定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。2023年是我们公司创业的其次年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年

2、我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，2023年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作状况总结如下： 一、坚持政治思想学习 本人严格根据xx同志提出的勤于学习、擅长制造、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则；深化学习，不断提高观看、分析和处理问题的力量，用各方面的学问充实自己，加快学问更新，增加应变力量。 二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理 XX年年外检站只单纯负责进货检验，没有选购质量掌握的

3、职能，与供方的沟通沟通少，进货检验的问题不能准时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。 2023年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方特别信息、常常出现的不合格项与供方进行沟通沟通的频次大大增加，督促供方整改，其次是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加

4、重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方实行警告、停止供货等手段，准时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。 我们还建立了供方特别质量信息台帐对供方产品质量实施动态管理，特殊注意加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，准时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展状况，同时还要求外检站检验员参加到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。 2023

5、年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了特地的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。2023年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格根据此模式提高培训的有效性，增加员工的检验技能。我们将加强供方质量掌握。一是培育基地式供方，对质量长期稳定的供方实行放宽检查的优待政策，提高供方质量管理的乐观性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划相宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，相宜时关心供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和沟通，加大供方考核力度，准时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使

6、用中的质量状况，确保生产，乐观主动与车间和生产部门沟通，把握物资在生产中的质量信息，并准时反馈给供方，提出质量掌握要求，使物资质量更加符合生产的要求。 三、仔细加强专业学问学习，不断充实自己的业务学问 本人努力坚持向人学、向书本学的学习型适应思路：一方面，虚心向有阅历的工程师请教，通过他们对工作的热忱、和乐观性来规范自己的工作态度；另一方面，仔细学习压缩机专业学问培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中吸取养分，努力把握有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。 四、不足之处 一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关怀支持下，也取得了肯定

7、的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 1、在工作中与领导沟通沟通不够。 2、由于自己比较年轻，工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调力量和专业学问方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。 3、详细工作当中存在检查力度不够和工作乐观性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好选购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理力量，为适应公司快速进展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！ 以上是我2023年的工作述职，我也特殊想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和关心。 感谢大家！