【供电所所长工作总结】2023年供电所工作总结.docx

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1、【供电所所长工作总结】2023年供电所工作总结 2023年供电所工作总结内容简介； 一年来，我所在支公司六届四次职代会精神及支公司各级领导的正确指导下，在全体员工的乐观努力和广阔客户的亲密协作下，顺当地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项方案工作。现就全年工作做一下简要总结： 一、综合管理与标准化建设工作 一年来，我所在标准化建设与落实四个服务过程中，乐观协作上级部门，完成了如下工作： 落实四个服务方面： 1、按方案顺当完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。 2、分类上报了我所辖区内十二五农网新建、改造农村台区规划方案。 3、协作省电建公司对2023年申报的改造

2、台区进行了实地考测。 4、依据上级节能减排文件要求，对年产量60（含90）万吨的鸿强、华兴洗煤厂的配电变压器进行了停电封存。 5、协作上级部门对二十八个高危行业、非煤矿山实行了断电措施。 标准化建设与例行工作方面：是按时召开安全日活动例会每月四次，累计召开五.次；安全、营销月度分析会每月一次，累计召开十二次。是每月对三条10kv主干、分支线路及混合台区低压线路、设备进行了定期巡察。是传达了支公司六庙四次职代会暨2023年工作专题会议精神，使全体员工明确了年度重点工作方向。是依据实际需求，对办公场所及安全工具室、资料室、值班室进行了重新调整布置；并利用有限资金，对陈旧的走廓扶手进行了涂涮装饰。

3、二、安全生产及设备管理 1、抓规程培训,明确安全责任。2月23日,组织全体人员进行了为期两天的安规两票培训并经严格考试。参与考试人员27人,考试合格率达到了百分之百。各级人员与所长鉴定了安全生产责任书, 并依据各岗位写出了三不损害保证承诺书。 2、强化安全意识，确保安全生产。我所依据上级规范化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的安全生产领导组织机构。同时制定了我所2023年度不发生人员轻伤、重伤及农村 触电死亡事故,不发生一般及以上火灾事故,不发生特、重大电力设施外力破坏及失盗大事的安全奋斗目标和班组掌握特别、未遂及以上事故的安全措施、安全技术劳动爱护措施方案、

4、反事故技术措施方案；组织制定了栗家庄供电所两个两节保电、防汛预案、迎峰度夏组织机构及相关制度措施方案。 3、坚持安全日活动例行会议。组织安全日活动例会53次,达到每周一次;组织召开安全生产月活动例会12次,平均每月一次。准时传达、学习安全文件、安全简报、通报70余篇次。 4、杜绝无票工作。一年一度的春检工作开头后，依据支公司关于开展春季安全大检查的通知精神，结合我所平常的设备巡察与缺陷记录状况，讨论制订了春检方案实施方案，同时制订了切实可行的春检组织措施、安全措施、技术措施。并严格根据三个百分之百的要求，乐观组织开展反事故斗争活动，对春检现场的危急因素进行了综合、全面分析；在设备检修、消缺过程

5、中,正确使用低压一种工作票11张、操作票22张。合格率均达百分之百。通过以上安全措施的实施，杜绝了生产过程中可能发生的安全事故,保证了人员生命财产的安全。 5、加强巡察、确保设备设施稳定运行。为了确保设备连续、牢靠、稳定运行,达到设备不间断供电的目的。是我所组健了以所长为笫一责任人,副所长、安全生产管理人员为组员的安全生产领导组织机构,并明确责任,定立职责制度。是定期对我所所辖三条10kv主干、二十几分支107公里线路、农村混合配变48个台区的0.4kv74公里线路、1820余个户用表箱、63.19公里接户线、7200余户的剩余动作电流爱护器进行定期巡察。全年累计定期性、特别性及故障性巡察线路

6、设备五十余次，徒步巡查行走路程累计三千余公里。是对三相负荷不平衡的台区配电线路进行了负荷调整、对三十余处配电柜(箱)内的导线连接点、刀闸动静触头、保险座静触头等设备进行了去氧化处理。是结合日常维护管理工作，运行专责与供电所设备管理员协作支公司线路队对所辖凹凸压线路下的树木和杆上的鸟窝进行了砍伐与捅取。累计捅除栗家庄回、张家堡主干及所辖各分支线路杆塔上鸟窝约七、八十次/处，同农村相关台区村干部协调协作，砍伐清理线路走廊下影响线路正常运行的各种树木约一百多棵/处。是进入汛期前，即5月0日，对10kv栗家庄回及各分支、0.4混合台区的绝大部分线路、设备进行一次特巡摸底，摸清易受洪水冲刷的设备状况，并

7、制定了相应的防范措施方案。 6、加强安全工器具管理。根据支公司要求和规程规定,于1月份、3月份、9月份对安全生产用具、安全帮助器具进行了定期试验。共测试脚扣26付、安全带26条、安全帽26顶、验电器6支、绝缘靴6双、绝缘手套6付、低压接地线9组、拉闸杆7付。经过测试，对不合格的安全器具、生产用具准时进行了清理，同时对缺少的用具赐予了补充。坚持每周进行安全用具的外观检查并仔细做好记录工作。制定了安全用具领用制度并仔细填写领用记录,做到了责任明确,达到了无损失、损坏责任事故。为检修、消缺现场规范地使用安全用具奠定了基础,得到了基本安全保障。 三、营销管理 20xx年我们在营销管理工作中，进一步落实

8、营销三电一线管理、创建十个零为主题活动，仔细执行电价政策，全面加强和规范化工作，健全抄表、核算、收费的管理。一年来始终贯彻以经济效益为中心的经营观念，始终把降损节能工作作为强化经营管理的切入点和突破口。其中:更换电子计量表台区、块，为搞好营销管理、体现经营成果、我们狠抓了四方面的工作：一是和用电客户签定用电合同：二是规范用电的抄、核、收管理，强化抄表人员的精确性和同期性：三是按月分线、分级、分台区进行线损分析：四是加强电费回收力度确保电费每月结零。 经济指标完成状况： (请依据实际数据进宪填写) 四、作风建设与优质服务 在扎实开展安全生产和优质服务活动的同时，我所把开展忠诚企业训练活动与作风建

9、设、狠抓落实活动思想连续深化，以点带面，以.员模范先锋作用带动全体员工仔细落实三个十条，把行风建设推向.。充分发挥经济进展先行官的作用，服务于人民群众，服务于企业，为建设一强三优现代公司做出贡献。一年来我所把安全生产训练、优质服务、行风建设有机地结合起来，深化长久地开展了承诺服务行为，实行无周休日工作制度、全天候白昼值班制度，仔细接听询问电话，热忱解答客户提出的各种问题，准时消退设备故障。始终坚持人民电力为人民，汾阳电力为汾阳的服务宗旨。同时全所人员说话办事注意形象，禁劝说务忌语、讲文明话、办文明事、做文明人。一年来我所始终坚持加强内质形状建设，坚持四个服务宗旨，落实三个十条。通过高标准、严要

10、求，达到了农村用电秩序正常，群众满足无上访的好成果。 五、存在的问题 1、各个环节的习惯性违章现象、作业现场监护人监护不到位现象还存在。 2、由于种种缘由,设备巡察中发觉的缺陷还不能准时预以消退,形成了巡察人员对巡察的消极态度。 3、同杆架设，三线交叉(电话、有线、光览)等问题仍比较严峻，且难以进行清除。 4、安全生产基础仍旧比较薄弱，从安全检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是老牛拉破车只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电等现象。 5、安全工器具及帮助用具仍旧缺乏，如测高（距）仪、测温仪、接地电阻测试仪等，需要进一步申报填充。爱师.整理 编辑 工作总结