【企业管理的小故事】企业管理故事.docx

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1、【企业管理的小故事】企业管理故事 企业管理(Business Manaaguire，让自己重新鼓起士气，由于，无论什么时候，我们总还是有盼望。当全部的人离开的时候，我不失去盼望，我不放弃积累，我肯定会比别人收获更多。 企业管理故事篇(三) 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫根据惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、谈天。他多年来始终保持着这个习惯，以培育员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫突然发觉一名年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工最终开口了：我毕业于东京高校，有一份待遇非常优厚的工作。进入索尼之前，对

2、索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发觉，我不是在为索尼工作，而是为科长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我全部的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小创造与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名科长就是索尼。我非常泄气，心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我竟然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方! 这番话令盛田昭夫非常震动，他想，类似的问题在公司内部员工中唯恐不少，管理者应当关怀他们的苦恼，了解他们的境况，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开头每周出版一次

3、内部小报，刊登公司各部门的求人广告，员工可以自由而隐秘地前去应聘，他们的上司无权阻挡。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特殊是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。 这种内部跳槽式的人才流淌是要给人才制造一种可持续进展的机遇。在一个单位或部门内部，假如一个一般职员对自己正在从事的工作并不满足，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要转变一下却并不简单。很多人只有在干得特别精彩，以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿，而这样的事一般人一辈子也难碰上几次。当职员们对自己的愿望经常感到绝望时，他们的工作乐观性便会受到明

4、显的抑制，这对用人单位和职员本身都是一大损失。 一个单位，假如真的要用人所长，就不要担忧职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，信任也干得越好。对那些没有本领抢到自认为合适的岗位，又干不好的剩余员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样，有力量的职员大都能找到自己比较满足的岗位，那些没有力量参加各种聘请的员工才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发觉一些部下频频外流的上司们所存在的问题，以便准时实行对策进行补救。这样，公司内部各层次人员的乐观性都被调动起来。当每个干部职工都朝着把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好的目标努力时，企业人事管理的效益也就发挥到了极致。 内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。 看过企业管理故事的还看了： 1.企业管理哲理故事 2.企业哲理故事 3.团队管理哲理故事 4.企业文化经典哲理故事 5.关于管理的哲理故事 6.企业管理励志文章