【地税局上班时间】地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况调查.docx

《【地税局上班时间】地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况调查.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【地税局上班时间】地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况调查.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【地税局上班时间】地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况调查 人是其次税源 对*县地税局建立“四位一体”组织收入激励机制状况的调查 几年来，*县地税局树立“人是其次税源”的指导思想，以建立“四位一体”激励机制为立足点，最大限度地发挥广阔税干的主观能动性，挖掘税干潜能，增加凝聚力，提高战斗力，较好地完成了收入任务。 他们在组织收入中构建和实施“四位一体”激励机制的详细做法是： 一、 思想激励，注入活力 常言道，思想是行动的先导。只有具备了恪尽职守、为国聚财的思想，才会产生克服困难、全力组织收入的行动，因此，绛县地税局实行有效的思想激励，大力强化为国聚财的意识，为税务队伍注入了极大的活力。 一

2、是开展为国聚财、爱岗敬业、勤政为税、无私奉献的职业道德训练。通过各种会议宣讲、组织演讲、树立表彰先进典型、开展争先创优竞赛等方式方法，提高全体税干的职业道德修养，使税干明白，为国聚财是税收工作的中心，是广阔税干的天职，是最基本的也是最主要的职业道德规范和要求。 二是进行廉洁从税，秉公执法的廉政训练。税务干部手中有肯定的权力，假如不能廉洁从税，就有可能以税谋私，滥用职权，搞权钱交换，从而收“人情税”、“关系税”，赞成国家税款的流失。因此，该局针对行业特点，把廉洁从税、严格执法训练作为工作重点，层层签定廉政目标责任书，严把税收政策执行和征收管理中的定额关、停留业审批关、欠税缓缴审批关、惩罚关等主要

3、环节，实行办税九公开，定期开展税收执法检查，严厉处理了十名违法违纪税干，从而确保了税干廉洁自律，杜绝了由于税干的不廉而导致的税款流失，做到了应收尽收。同时，狠抓征管指标考核，以征管促廉政，业户的办证登记率、税款征期入库率、惩罚率等指标均在95以上。在全县行风评议中，群众的满足率达“优”的始终保持在98以上，连年被授予“行风建设先进单位”，被授予全省财贸系统“职业道德建设先进单位”，全市“文明单位”称号。 三是发挥.支部的战斗堡垒作用和广阔.员的模范带头作用。我县地税系统有.员62人，占税干总数的近二分之一，并且多数.员是中层干部和业务骨干，所以，绛县地税局把发挥好.支部的战斗堡垒作用和.员的模

4、范带头作用，作为发挥税收职能作用，完成收入任务的重要举措。为此，我们严格落实“一课三会”制度，局.组成员轮番为.员上.课，用江.“.”思想武装广阔.员，使全体.员始终以昂扬的斗志，冲天的干劲，在征收一线冲锋陷阵，勇挑重担。近几年来，由.员征回的税款占组织回收入的80以上。 二、 改革激励，形成合力 随着.主义市场经济体制的逐步确立，人们的价值观念和思维方式发生了明显变化，原有的很多管理方式和方法失去了应有的效能，因此，*县地税局适应新形势，通过改革建立起新的管人用人机制，尽可能地挖掘税干的工作潜能，增加队伍凝聚力，形成组织收入的合力。 1、 以提高综合素养为动身点，实行量能划等，分级管理。具有

5、较高的综合素养，特殊是具有较好的业务素养，才会有完成税收任务的力量，否则要么是心有余而力不足，要么是背离依法征税的原则胡干蛮干。为了调动税干提高自身素养，增加组织收入力量和水平的乐观性，该局对税干实行了量能划等，分级管理，即依据对每位税干上年度任务完成状况、业务学问、计算机操作等八方面内容的考核考评，按成果将税干划分为五个等级，按等级确定相应酬劳，依次拉开收入档次，一级与五级税干的年收入相差近两千元。在利益驱动机制的作用下，税干们学习业务学问、提高自身素养、增加工作力量已蔚然成风，执法水平明显提高，目前已涌现出省、市级征管能手18人，在组织收入过程中税干们依法治税、依率计征，未出现一起税务行政复议和诉讼。