【公司员工大会发言稿】公司年底员工大会董事长讲话稿.docx
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1、【公司员工大会发言稿】公司年底员工大会董事长讲话稿 公司年底员工大会董事长讲话稿 各位董事、各位员工: 大家晚上好! 今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日,我们相聚在一起,将一起回顾公司的进展历程,探讨公司的将来进展!在此,我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 xx由于有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加.满怀、意气风发,我们也有信念、有决心、有力量,带领大家去制造xx美妙的将来。 xx做了一个特别重要的打算,那就是回归行业本质,实行战略转型。xx将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营
2、。产业链的经营标志着xx进入另一个阶段的进展。由此,公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自xx成立以来,一共经受了两次创业,这将是xx的第三次创业。 为实现战略转型,公司在进行了一系列改革,实行了多种措施,取得肯定的效果。详细如下: 一、管理模式的改革 管理模式由总部集权式管理到区域化管理。,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,详细问题详细分析,使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验,证明新的管理模式更加适应现在
3、和将来的xx。 经营管理方面,xx将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此,xx在全国范围内新建了廊坊xx、长沙xx、茂名xx,另外,xx、xx、xx、xx、xx正在建设中。新公司的成立,对我们来说既是机遇,也是挑战。生猪养殖方面,采纳了“公司+农户”的模式,与中小型养殖户合作,为农户供应良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源,实现双赢;创建xx肉食品品牌,并成立了食品公司,作为产业链经营的终端。 二、人力资源体系的完善 回归行业本质,实现战略转型,必需拥有支撑进展的人才。然而,公司原有人力资源不足以支撑公司的进展壮大,中层管理者和技术人才匮乏。因此,我们引进了大量的人才,有具备
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