【企业管理小组2023年工作总结】企业管理小组2023年工作方案.docx

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1、【企业管理小组2023年工作总结】企业管理小组2023年工作方案随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其托付人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探究性地运作xxx公司整体管理工作，取得了肯定成效。2023年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。 一、制定本大纲的宗旨 1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开

2、展工作，及与各公司（企业）工作协调； 2.使企管小组有方案地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前进展； 3.进一步明确xxx（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。 二、 重申企管小组的性质、组织原则与职能 （一） 企管小组的性质 企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生托付处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。 （二） 企管小组的组织结构 1.人员组成： 组长：xx先生 成员：略 2.组织原则： xxx集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。xx先生有最终打算权。 3.企管小组下设两个办公室：

3、南方办公室工作由xxx负责； 北方办公室工作由xxx负责。 （三） 企管小组工作职责 1.打算xxx集团组织机构设置与调整； 2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核； 3.制定xxx集团年度经营方案和中长期进展规划； 4.制定xxx集团产品进展方向、技术进展方向的策略； 5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策； a. 生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批； b. 非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批； c. 组织重大选购和销售合同的评审。 6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度； 7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度； 8.组织对各公司进行阶段性财务状况

4、检查，定期审计； 9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策； 10.打算重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改； 11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉看法，做出处理打算并监督落实； 12.组织临时性活动。 三、 企管小组办公室职责及工作要求 （一）办公室职责 1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋，帮助搞好各公司之间的综合协调； 2.负责组织编制xxx公司总体年度经营方案，并对方案的执行状况进行督促和检查； 3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实状况，促进xxx（集团

5、）各项管理工作的规范化； 4.负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理看法； 5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件打算的事项进行催办和落实。 6.负责企业文化的建设、xxx通讯的编制发行、网站的更新维护； 7.完成企管小组交办的临时性工作。 （二）工作要求 1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、状况通报等方式开展工作，因此要求各企业必需指定一名，职务相当、力量较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；