【工会2023年年度工作方案】工会2023年年度工作方案.docx

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1、【工会2023年年度工作方案】工会2023年年度工作方案 在.的十七届五中全会精神指引下，深化贯彻落实.，牢牢把握建设和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创建工人先锋号为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产务，以实际行动向厂庆五十五周年献礼。 工作重点： 一是在雪凝灾难之后的恢复生产过程中，高高扬起工人先锋号的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是在厂庆50周年文体活动中，依据公司实际，仔细组织员工乐观参加，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进

2、企业进展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是仔细履行职能，不断加强自身建设，始终站在.支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和进展抓工建；五是推动企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。 11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕七个一开展如下： 一、围绕一个重点劳动竞赛 依据公司.政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往多头、多线的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展三零劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 1、零事故。依据总厂关于开展以和谐企业，健康职工为主题，的2023年安康杯竞赛活

3、动的通知精神，深化推动安康杯竞赛活动。依据公司实际，着眼于企业安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和训练广阔职工，乐观发挥工会劳动爱护监督检查作用，建设和谐贵铝。 2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特殊是将现场的标化工作固化推动，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、推动、完善，使公司各项工作有序运行。 3、零损耗。旨在严格掌握成本，降本增效。通过总公司组织的降本增效竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展活动。制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节省型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手班组建设 依据厂、

4、分公司班组升级建家考核细则（试行）文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的源头作用，不断优化企业细胞，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新力量的提升作为素养工程的动身点和落脚点。 1、突出固化和养成。今年以来，在公司强势推动下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出三个深化,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素养深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成

5、推动。 2、实现三个逐步转向。即：一是从原来注意检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌干净，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效；二是从注意检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性；三是从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高,以此来实现班组建设工作质的转变。 3、创设班组夺标方案。所谓班组夺标方案就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三： （1）进一步落实推动

6、公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。 （2）使班组的四看方案，即看受训练年限、看技能等级、看诚信、看创新，方案合理、管理科学、推动扎实。 （3）将公司领导提出的为十一五项目培育储备坚实牢靠的后备梯队指导原则落实到班组。 推行步骤：1、确立试点班组；2、确立目标；3、进行可行性论证；4、拿出夺标方案书；5、过程跟踪，持续推动。 4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排解方法和实践阅历的传授、共享和沟通，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。 5、深化推动创建工人先锋号活动。创建工人先锋号活动和班级建设活动要

7、齐头并进，根据敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、和谐奋进的要求，充分发挥工人先锋号的示范、引领、带动、创新和激励作用，进一步增加员工的仆人责任感，最大限度的激发员工劳动热忱和制造活力，使工人先锋号成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。 三、拓宽一个渠道帮扶工作 针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送暖和工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注意效果。 一是五心聚人心。有爱心，有诚意，有热心，有公心，有恒心。二是建立困难员工动态管理制度。通过领导干部与困难员工帮扶结对子、工会干部的五必谈、五必访，准时为困难员

8、工摆脱逆境供应技术、信息等方面的关心和扶持，激活困难员工的造血功能。三是重点关怀大病员工。对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关怀呵护的员工，进行探望，让员工感受到.的暖和、企业的关怀、工会组织的关怀。 四、凸现一个载体员工活动园地 以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步训练引导全体员工团结一心、兴奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。 一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。扩大员工参加度，形式多样化。让员工参加其中，开展争论、征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展 我如

9、何为公司新一年腾飞献计策、做贡献的大争论，将园地向深度广度推动。二是把厂务公开、民主管理与公司.政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注意协调协作。在第一时间将.政中心工作，下载到基层员工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反馈给领导层，成为.政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过员工活动园地这个学习沟通的窗口，让公司管理者多倾听员工的心声，也让员工多感受到上层的责任和压力，架起一座相互沟通的桥梁，真正成为大家知情权、参加权、监督权的平台。四是做实事，演好三心角色。把解民意、知实情、办实事作为工作的第一重点，将员工最盼、最

10、急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，把这些重点及信号准时在员工活动园地刊登，做好牵线搭桥的工作，演好知心人，贴心人，暖心人的角色。 五、强化一个意识关怀签约员工 一是督促签订书面劳动合同；二是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等.性保险；三是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、训练培训等方面的合法权益；四是关怀签约员工生产生活状况，要汲取他们参与公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评比先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。 六、丰富一个栏目文体活动 一是策划好重要节目的活动。随着员工群众生

11、活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。二是组织参加总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆50周年的大好时机，充分体现公司乐观向上、员工精神风貌和团队精神。三是组织好日常的文体活动。细心策划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展现和熬炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。 七、抓好一个根本自身建设 工会自身建设的首要任务是加强理论学习，尤其是走中国特色.主义工会进展道路的理论精髓和新出的公司法的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。 其次是适应公司的改革进展，注意提高各级工会干部的三个力量：即学习创新力量、沟通参谋力量、解疑排难力量。依据公司的进展，目前已建立健全了工会组织 在新的挑战和机遇面前，工会要坚持.的领导，把每一项工作与公司.政中心工作的部署结合起来，当好.政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，亲密联系群众，认清形势，兴奋精神，为厂庆50周年献礼，为公司新一年的腾飞作出贡献。