【校长述职报告2023】2023校长述职报告.docx

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1、【校长述职报告2023】2023校长述职报告 2023校长述职报告 20232023学年度我连续担当三班级一班的语文教学和副校长、工会.工作。现将一年来工作状况总结如下： 一、身正垂范，为人师表。 我喜爱训练教学工作，喜爱每一个同学。在xxxx工作了5年之后，也了解并宠爱这里的每一个同事，这是一个淳朴向上的校内。面对同学我是给好老师，仔细上好每节课，为人师表；面对同事和领导，我友善真诚，乐观向上，事必躬亲，身正垂范。仔细上好每节课，课前仔细备课，课后仔细批改、耐心辅导。能够把握有效的时间，协调教学工作和训练管理工作的时间，在不影响管理工作的前提下，本学期将更多的时间放在班级语文教学上。 二、仔

2、细学习，不断进步。 上半学年参与了合肥市校长提高培训班的半脱产学习。学习期间遵守各项纪律，一边学习，一边做好学校的教学和管理工作。因表现突出，学习结束后被评为优秀学员。 三、紧紧围绕学校学期工作目标，各项工作统筹支配、有序开展。 （一）教学常规管理关注细节，使我校教风、学风更体现我校美育特色。 1、制定、完善了训练教学的各项制度。本学期开头制定了月考制度，自4月份开头施行，对老师的出勤、班级管理、备、教、批、辅和师德进行考核，由教育处和教研组对课前备课、课堂教学、作业批改和同学辅导等状况准时检查、反馈。此项制度的施行规范了老师的教学行为，并引起老师们的重视。在检查的过程中，我们发觉了一些问题。

3、针对出现的这些状况，教学部门采纳先个别提示，在教研组内不点名进行提示以求达到共识。月考本着发觉问题、准时解决的原则，关心老师规范教学，提高效率，也为期末的绩效考核做好预备。 2、对毕业班老师、新老师和试验班老师推门听课，做到发觉问题准时反馈、跟踪听课。 3、制定待课制度，并在3月开头试行，成效显著，在细节上体现了学校的学风。 4、说一般话、写规范字、练基本功，鼓舞老师一专多能。组织了35岁以下青年老师课堂教学评比、老师美文诵读、老师论语心得编辑三项主题训练教学活动，在活动中发觉、激发、培育老师潜能，提高老师工作乐观性。为了发挥老师的特长，鼓舞老师自主申报开设课外爱好小组。 5、师德建设常抓不懈

4、。美化师生言行，以老师的标准要求自己。制定了曙宏学校文明办公室评比细则，与工会、后勤部门联合开展各办公室常规管理，对办公室的卫生、文化、特色、团结协作等各方面提出了要求。5月底的第一次检查，各办公室都仔细对待，彻底打扫办公室卫生。尤其是语文、数学、综合组办公室，别出心裁布置了办公室文化墙，彰显教研组和办公室的特色活动。语文组体现了儒家文化的传统，将老师们读论语的感受贴在墙上，时时提示自己的教学和生活态度；数学、综合组的老师每人设计并亲笔书写了座右铭卡片，充分展现每个老师们的特色和创新；教育处的布置干净、温馨、环保，办公室一角的书吧更是玲珑别致，藤萝环绕、香草飘香。这样的活动穿插在紧急的训练教学

5、之中，并不觉得增加了老师的负担，在全体老师的团结协作之下轻松营造健康、儒雅、和谐的老师风范。 （二）提高老师职业素养和训练教学效率，关心老师在专业进展上真正提高成果和效率。 1、老师队伍建设与校本教研、校本培训、师德建设等工作紧密相联。依据学校进展实际修订曙宏学校老师专业化进展制度，并制定详细的实施方案。青蓝工程连续落实。老师队伍形成了互帮互助、共同提高的良好态势。 2、以课题讨论为抓手，探求老师专业化进展的有效策略与途径。认领了训练部重点课题当代中国儿童的学校生存状态与进展的讨论，带领两个试验班和大队部对课题试验进行了前期问卷调查、分析讨论，并在华师大李晓文教授和省教院李继秀教授的指导下完成

6、了课题的阶段性讨论方案。连续开展学、吃、睡、炼、读 自育自学课题的讨论。两个课题组定期活动、研讨、沟通，并互为交叉试验。我们辛苦着，但也着实尝到了科研的甜头。所以，坚决地走下去，走出专业化进展之光明大路。 3、确立我校校级骨干老师，确立骨干老师培育对象、培育方向，构建我校老师专业化成长的梯队。 （三）校本教研促进师生共同进展，教科研活动有序有效。 1、以上好课为主题开展校本教研、校本培训。四月，我校举办了青年老师公开课评比，35岁以上老师参赛。 2、为了不占用平常的教学时间，带领课题组每周四下午下班后进行研讨活动，沟通各班的读书和睡眠试验状况，申报、实施清华英语一条龙。当代中国儿童的学校生存状

7、态与进展的讨论课题4月2日在屯小开题；4月26日前学习、争论、访谈、设置岗位，并形成分析报告；5月初完成的学校生活的一天的拍摄和剪辑；5月13日，邀请省教院李继秀教授参加课题研讨会，通过工作汇报和沟通。 3、本学期以读书有效老师农远自育自学四个主题开展主题教研活动，分月进行，并有效整合。 4、由语文组班主任老师设计特长生和学困生登记表，建立档案，落实到人、跟踪辅导，并将此工作纳为各教研组月度考核的评比内容。 5、连续关注训练教学质量检测，除了期中、期末的分析反馈，更关注到平常的教学，坚持进课堂听课，抽查作业、平常检测的状况。 6、强化校内网站和学校博客的更新和宣扬，利用业余时间通过网络学习、沟

8、通，既提高了专业素养，也丰富了业余生活，充实了精神世界。 四、德育工作常规管理与特色活动相结合，提高曙宏同学的内外素养。 在德育管理上提出明确要求，分步实施。大队部工作越来越规范和创新。本学年实行大队干部例会制度，每次例会邀请队员代表参与，准时监督、小结、改进工作中出现的问题。建立红领巾广播站、红领巾监督岗建章立制，充分发挥少先队员的小仆人意识。召开了曙宏学校少代会，少先队员们通过了各项制度的制定、岗位的设定、人员的选定，使我校的少先大队组织建设从源头上规范起来。家长委员会工作定期开展，大队部乐观做好方案、记录、小结。春游、老师美文诵读、六一文艺汇演和参与区级的经典诵读展演、竖笛表演等活动，家

9、长委员会不仅乐观参加活动，而且发挥的很大的作用。大队部不仅对班级管理的各项工作实行月考，每月公示，还开展了丰富多彩的主题活动，使小小的校内变得生动起来，同学们也个个精神焕发，整个学校一派生气勃勃。 五、维护学校和谐进展，乐观开展工会活动，为教职工服务。 在学校.支部的领导下，制定曙宏学校老师绩效考核方案，并组织召开教代会通过实施方案和安排方案。本着科学、和谐的原则，在实施的过程中充分考虑学校的进展和老师们的利益，征求全体老师看法，逐一反馈。大家齐心合力，使我校绩效考核得以顺当完成。 本学年工会还开展了丰富多彩的活动：户外拓展、挖荠菜包饺子、老师体检、暑假考察学习、办公室美化、三八节送花等，使老师们劳逸结合，增加沟通，促进和谐。 工会活动关注退休老师的生活，召开老师节老老师座谈会，重阳节给每位老老师送一个陶瓷电炖煲。春节期间还到医院探望和慰问退休老师，送去学校的一片关爱。 六、不足与反思 1、在方案工作时还要立足高远，力求精简，减负、高效才能出成果。 2、对于训练教学管理中存在的问题还需更加明朗化，不藏不掖，要勇于面对，有则改之。 3、加强学习，不断完善自己。 4、工会工作关注细节，关怀每位教职工的工作和生活，工作态度更加亲和。