某钢结构厂房防火涂料施工方案模板.docx
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1、钢结构厂房防火涂料施工方嚓XX工程公司年月 日团结、开拓、务实、求精。2、所提供的原料依据产地的不同采用适当的措施以保证设施原料完整无 损的运抵现场:二、劳动力进场计戈!J:本工程计划配备三个施工队,一队负责(1)至(6)轴,二队负责(6)至(12)轴,三队负责(12)至(19)轴。工程开工后,施工队全部进场。劳动力进场计划表工种数量备注油漆工60有操作证架子工15有操作证勤杂总15总计75针对本工程我公司的质量目的是:合格。对此,我们在施工进程中将 从以下五方面保证质量目的的实现:(一)技术准备在工程施工前,组织相关单位进行图纸会审及技术交底,确保施工按 设计 完成并到达设计目的、满足相应栋
2、号实际功能要求,且满足消防规范 要求;组织本单位相关人员进行交 底,施工中在每次例会时要及时发现问 题并解决问题,积极配合相关单位保证施工质量与施工进度。(二)人员安置:公司高度重视此工程,将从管理人员到施工人员派遣本公司的精锐力 气(详见“项目经理及项目班子组成情况”、“主要物资、附属原料及施工机 械的配置及进场计戈),将工程质量中的人为因素最大程度 的减少:本工程项目部管理人员均具备XX省消防局颁发的执业资格证书并具 有丰盛的施工经验,将从工程管理方面保证本工程质量目的的实现。本工程的施工队伍为我公司的精锐队伍,一切施工人员都是经我公司考 核合格后 才上岗的人员,特殊作业人员都是取得操作证
3、书后 又经我公司现 场考核合格后 录用的人员。这样高素质的队伍将从工程具体施工方面保证 工程质量目的的实现。(三)工程原原料及设施的选用:本工程用防火涂料为北京*海消防科技有限公司生产的“鑫龙海”牌防 火涂料,钢柱计划采用室内薄型钢结构防火涂料(水性),其余采用室内超 薄型钢结构防火涂料(油性)。我公司采购人员也将在采购时进行严厉的测 验并在进场时请甲方、监理相同进行检验,在原料进场使用前将因原料质 量引起的质量隐患排除,从而保证工程总体质量目的的实现。(四)质量管理体系:质量保证体系(1)、健全的质量管理体系A、我公司将成立以项目部经理为组长的质量管理小组,实施对工程质量 工程技术工程管理的
4、统一领导,对工程施工中的重大技术措施及质量 进行决策。同时,对质量控制系统及工艺保证系统的正常运行进行 检讨与监督。B、质量管理领导小组,负责对整个工程的施工质量进行控制与管理,并 设专职质检员管理日常事务。树立总工办一一项目经理部一一质检员 组成的三级质量管理网络,负责对施工部分的质量进行检讨,监督与 管理。C、严厉按照国家现行的有关施工验收方案及质检标准,贯彻“谁管生产, 谁管质量;谁施工,谁负责;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工 程质量岗位责任制,并采用经济手段辅助工程质量的实施。(2)质量保证其余措施:A、施工现场的全面质量保证1)进行全进程的质量管理,从施工准备施工实施,竣工验收和
5、回访保修 的全进程,在整个施工进程中应贯彻“预防为主”的指导思想,不仅 要强调事后检讨把关,更重要的是进行事前控制,防患于未然,做 到把质量隐患消灭在萌芽之中,保证工程项目最终质量满足用户要 求。2)采用全员参与质量管理,要使 现场工作的每一个成员都树立“质量 第一,信誉第一”的思想,提高本岗位所需的技能,保证和提高工程质 量。B、施工场地的质量否决权1)供应部门采购的原料必须有合格证和检验报告,并经专职质检员检验 后方可入库。2)施工队伍应做好自检互检工序交接等质量检讨工作,做到原料不合 格不得转入下一道工序,各专业施工员应按分项工程向施工队伍交 待工程质量要求和技术要求,施工队应做好安装记
6、载。3)质检人员依据有关规定行使质量否决权,有权责令违章施工及质量不 合格的项目和工序停工,限期 整 修,其它部门和人员不 得干 预。4)现场施工人员必须虚心接收建设单位和各级质量监督人员的监督,及时 整修质量问题。C、施工场地的技术要求1)加强技术管理,对施工技术的控制做到按图施工,并应满足有关技术 要求和相关技术规范。2)涂刷完毕后,应分项进行自检和调试,合格后 方能申请由质检部门 参与的内部验收。内部验收应按纲要进行,并能满足图纸设计的要 求。安全施工是企业正常生产的基础,是建筑企业永恒的主题,在工程建设 全进程,组织全员职工、专业技术人员,学习国家、行业、地区有关安全法 规、条列及规章
7、,在学习的基础上,制定项目部管理制度,对项目的安全 施工进行正常的制度 化和规范 化管理。就是执法、守法、按安全法规进行 工作,使 安全法规变成行为,发生效果,在质量控制的同时加强安全工作 的控制。本工程工作量较大,现场环境复杂,高空作业较多,更要强调安全 生产问题。(一)安全生产措施:在整个工程施工期间,我公司将采用有力的安全生产措施,保证施 工人员的人身安全,以减少事故的发生。因此除认真地执行国家颁发的 有关规定外,我公司特殊做出以下几条规定;(1)加强施工人员的安全施工意识,通过经常性的安全生产教育 及安全 检讨,使 每个人牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想。(2)树立由项目经
8、理负责的安全捍卫体系,设置专职安全员一名;(3)在施工进程中实施生产安全否决权,即安全人员有权对违反施工安全 的行为提出纠正意见,违章人员对有关领导和管理人员的违章指导有 权拒绝执行。有权要求其提供必要的安全保证。(4)认真执行工区现场安全管理制度,施工人员必须戴安全帽,高空作 业人员必须系 有安全带。(5)严厉注意用电安全,临时用电电源必须使用专用DB-A型接线盘,由 专职人员接线,不 得使用无绝缘及破损电线。(6) 一切进入现场的机电设施和电动工具必须经检讨同意后,才干 进入 施工现场投入使用。(7)在湿润、黑暗地方的施工,应增加施工照明。移 动式照明应采用36V 安全电压,使用手提式电动
9、工具必须佩戴绝缘手套等。(8)加强施工人员的防火安全意识,对于施工中的氧割、电焊等操作须在防火安全员监督下进行施工。(9)现场配齐相应的消防器材:手提式灭火器、消防沙、消防锹等。文明施工体现一个公司的整 体素质,我公司重视对文明施工的宣传教 育,形成了一套行之有效的确保文明施工的技术组织措施:1、现场文明施工措施:(1)施工人员需穿工作服配戴安全帽,否则不 得进入施工现场。(2)施工人员要做到文明施工,不 允许在作业面上相互抛丢原料,工具等 器材,更不允许由上向下乱扔杂物。(3)在与其它施工单位配合、交 叉施工时,工作人员应积极协调配合,以 保证整体施工工期和施工质量的要求。(4)施工后 的废
10、料,需当天清除,保证施工现场的洁净整 洁。(5)负责文明生产的施工领导应进行定期和不定期 检讨,并设立专项奖 励以表彰文明施工突出的工作人员。2、施工现场环保措施:我们将依据GB/T24001- (1996) /IS014001- (1996)环境管理标准树立 环境方针、环境目的和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染, 节能减废,实现施工与环境的和谐,到达环境管理标准的要求,确保施工对 环境的影 响最小,并最大限度 地到达施工环境的美 化;通过选择功能型、 环保型、节能型的工程原料设施,不 仅在施工进程中到达环保要求,而且 要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑.(1)环境管理方针:坚
11、持人文精神;营造绿色建筑,追求社区、人居的施工 环境不断改善.(2)环境管理目的:A、噪音排放达标:昼间(75DB ,夜间(55DB 。B、现场扬尘排放达标;现场扬尘排放到达X X市粉尘排放标准规定的要求.C、运输遗洒达标;确保运输无遗洒.D、生活及生产污水达标排放;生活污水中的COD达标(C0D=300mgL. E、施工现场夜间无光污染;施工现场夜间照明不影响周围社区.F、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生.G、固体废物实现分类管理,提高回收使用率.H、最大限度节约水电能源水耗.I、节约纸张消耗.(3)环保组织体系:在项目经理部树立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,树 立并优质一
12、套工作程序、制度,对一切参与体系工作的人员进行相应的培 训.A、项目经理部环境管理体系 运行的总负责人为项目经理.B、环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师确定.C、施工现场环保管理具体实施领导者为项目经理.D、施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室.E、施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工 单位,各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工 作.F、各施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与 管理工作.(4)、管理措施:A、防止施工噪音污染施工现场设噪音监控点,施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制.依据 环保噪音标准日夜要
13、求的不同,具体安置施工分项的施工时间.且一切车 辆进入现场后禁止鸣笛以减少噪音.B、废弃物管理a施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,对有 可能造成二次污染的废物必须单独贮存、设置安全防范 措施且有醒目的 识.b废弃物的运输确保不散、不混放,送到政府批准的单位或场所进行 处置、消纳,对可回收的废弃物做到再回收使用.C、原料设施的管理a对现场堆场进行统一规划,对不同的进场原料设施进行合理堆放和储 存,并挂牌标识标示,重要设施原料使用专门的围栏和库房储存,并设专 人管理.b在施工进程中,严厉按照原料管理措施,进行限额领料.c对废料、旧料做到每日清理回收.D、其它措施:a对易燃、易
14、爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对 废弃物的处置制定专项措施,并设置专人管理.b对施工机械进行全面的检讨和维修保养,保证设施始终处于良好状态, 避免噪音、泄露和废油、废弃物造成污染,杜绝重大安全隐患的存在.c生活渣滓与施工渣滓分开,并及时组织清理。本工程的工期目的:35个日历日。对此我公司将编制切实可行的施 工进度 计戈I,并采用有效的工期 保证措施:(1)施工进度计戈U:此计划将依据总体施工进度计划的要求而编写,并通过具有可 行性,可操作性的施工方案制订出合理的工序从而更进一步指导现场 施工,务必在工程竣工前完工。(施工进度 计 划见附表)(2)施工进度计划保证措施:1)我公
15、司将以一流的施工策划与运作,一流的管理与协调,一流的技术与 工艺,一流的设施与原料,优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目 的实现,从而以进程精品到达工程精品,满足业主对工期质量等方面 的要求,特别是对工期采用保证措施,保证工程在竣工前一个月内完 工。2)积极主动地尽早和业主一道办理好整个工程的交接手续,树立完善的 计划保证体系,掌握施工管理的主动权,控制施工生产局势,保证工 程进度的关键一环。本项目的计戈k体系将以施工总进度计划为 总体实施计戈山以月周日计划为具体计戈U,技术保证计戈I、物资 供应计戈h劳动力计戈h资金使用计戈u、质量检验与培训计戈k 安全防护计划及后勤保证计划系列,使进度 计
16、划管理形成层次 分明,深入全面的特色。3)依据前述施工进度 计戈IJ,要保证计 划的实施,与之相适 应的完成是 关键,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则 工程中的好多工作受到影 响,从而拖延工期。4)加强原料供应,制订原料提前进场的计戈避免出于原料的采购、规 格、质量、运输等因素影响工期。5)施工中严厉控制施工质量,确保工程验收一次通过,避免返工和修改 影响到后面工序从而影响工期。目录一、工程概况、工程部署2二、主要施工工艺4三、工程投入的机械设施情况、主要施工机械及劳动力进场计戈岭四、确保工程质量的技术组织措施10五确保安全生产的技术组织措施13六、确保文明施工的技术组织
17、措施15七、确保工期的技术组织措施18八冬季施工措施20九、拟定项目管理班子配备216)劳动力计戈U:本工程施工队伍,确保劳动力的质与量并确保按计划 进行,本工程实行专业化组织,按不 同施工部位来划分作业班组,使 相 同班组从事相同部位的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产 率,确定工程质量,加快施工进度。本工程将依据工程不同施工阶段 调配劳动力,并依据施工生产情况及时调配相应专业施工人员,对劳 动力实行动态管理。具体劳动力安置见劳动力进场计划(第四节)7)由以上措施有效保证了工程进度 及工期,如有特殊情况我单位可调动其它地区的施工人人员临时性投 入到本工程中来以加快进度 保证 工期。八冬季
18、施工措施由于已经进入冬季施工期,而本工程钢柱采用水性室内薄型钢结构 防火涂料,不能在0以下进行施工,而其余部位为油性超薄型钢结构防火 涂料,能够在0以下进行施工。针对此情况,我公司制定如下解决方案。(1)义X市气温一般在11月20日左右时到达0,所以在开工后, 有大约15天时间能够进行水性防火涂料的施工。所以,开工后 集中人力、 物力先进行钢柱水性防火涂料的施工。务必在气温到达零度前完成钢柱防 火涂料的施工。(2)为防止气温的突变,施工时应准备好草袋等保温原料。如果气温忽 然降低至0以下,马上及时对未干的部位进行包裹。(3)成立由项目经理、现场经理、技术、质量安全负责人参与的领导小 组,该领导
19、小组指导协调季节内施工工作,对季节性施工期间的质量进度 安全文明生产负责。(4)施工期间,对有关人员进行系统专业知识培训的思想教育, 使 其对有关方面重要性的认识,依据具体施工项目的情况编制季节性施工 方案,备齐季节性所需物资。(5)凡参与冬季施工作业人员,都要进行冬季施工安全教育。(6)安装的取暖火源必须符合要求,经安全检讨合格后 方能使用,并 注意防止煤气中毒。(7)通道要采用防滑措施,要及时清扫施工现场,防止滑倒出现意外 事故。九、拟定项目管理班子配备(1)项目班子配备表名称姓名职务职称主要资历、经验及 承担的项目1.项目经理2.质量管理3.原料管理4.5.计划管理6.安全管理7.施工管
20、理姓名性别年龄职务项目经理职称学历参与工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称合同额开、竣工 日期在建或 已完工程质量姓名性别年龄职务职称学历参与工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工 日期在建或 已完工程质量(4)项目管理班子配备情况其余辅助说明资料我公司“XXXX厂房钢结构防火涂料工程项目部”的组成见附表。项目部主要人员职责为:1、项目经理:1)项目经理是工程项目全面工作的领导者与组织者,并对总经理负责。2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。3)参与制作成本编制,加强项目的成本管理控制
21、。4)做好与建设单位及监理公司的协调工作。5)领导编制项目总工期控制进度计戈U,月度计戈并对执行情况进 行监督检讨。6)做好生产要素的综合平均工作以及工程交 叉作业综合平均工作,以确 保建设单位工期如期实现。7)严厉执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目 的的实现,领导组织开展QC小组运动。8)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。9)严厉按照安全文明管理措施及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。10)领导做好现场机械设施的管理工作,负责对公司的内 部专业公司的 机械协调配合工作。2、技术主管:1)编制实施项目质量计 划,贯彻执行国家技术政策,主抓一切工程 项目的技术质量工作。2
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