09-销售部员工晋升制度及薪资福利.docx

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1、销售管理人员晋升制度及薪资福利一、 目的及适用范围1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公 司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特 制定本制度。2、本制度适合于所有销售人员。二、 晋升条件及待遇说明1、销售经理晋升条件：KACKA10,每一级都可往更高一级晋升，满足条件：连续 三个月100%完成业绩即可。2、销售经理升职到KA7以后，有资格晋升销售总监。3、应用销售晋升销售总监后，负责一个销售小组，最多可带领10个销售经理， 三个月试用期，销售总监的业绩目标为大区或事业部直接指定，销售总监的工资在原 有级别上晋升一级。1）季度

2、销售回款季度目标任务*40%, a=02）季度销售回款季度目标任务*40%, a=13）总回款年度任务的60%, a=14）年度任务的60%*总回款年任务的100%, a=2,补1,配股10000股5）年度任务的100%二总回款，a=3,补1,累计配股15000股。6）季度完成80%奖励2000元；季度完成100%奖励5000元。7）全年完成80%奖励10000元；全年完成100%奖励25000元。注：游戏的兼容100%计算业绩及提成。其他游戏相关业务按1个点提成，但不计 入跳点，压测留存、冲榜业绩按照4比1折算核算提成和激励奖金。4、游戏销售晋升销售总监后，负责一个销售小组，最多可带领10个

3、销售经理， 三个月试用期，销售总监的业绩目标为大区或事业部直接指定，销售总监的工资在原 有级别上晋升一级。1）季度销售回款季度目标任务*40%, a=02）季度销售回款季度目标任务*40%, a=13）总回款年度任务的60%, a=14）年度任务的60%二总回款年任务的100%, a=2,补1,配股10000股5）年度任务的100%二总回款，a=2,累计配股15000股。6）季度完成80%奖励2000元；季度完成100%奖励5000元。7）全年完成80%奖励10000元；全年完成100%奖励25000元。注1:年任务100%二业绩，兼容测试3个点；注2：朱珠、戴子又、朱知华注3:应用的兼容10

4、0%计算业绩及提成。5、销售总监在试用期内连续三个月没有完成业绩目标的40%,则降级为销售经理, 工资待遇同时降一级，如果连续三个季度100%完成业绩目标或全年累计完成业绩目标 80%有资格晋升区域（城市）总经理或者事业部副总经理。6、晋升区域（城市）总经理或者事业部副总经理后，最多可带领7个销售总监， 三个月试用期，区域（城市）总经理或者事业部副总经理的业绩目标为公司销售部或 事业部直接指定，区域（城市）总经理或者事业部副总经理的工资在原有级别上晋升 一取。7、区域（城市）总经理或者事业部副总经理完成业绩目标低于40%,没有提成， 完成业绩目标大于等于40%:按1%提成，配股10000股（2

5、015年12月市值32万人民 币），完成业绩目标大于等于60%:按2%提成，配股20000股（2015年12月市值64 万人民币），完成业绩目标大于等于100%:按3%提成，累计配股30000股（2015年12 月市值96万人民币）。1）季度完成80%奖励2000元；季度完成100%奖励5000元。2）全年完成80%奖励10000元；全年完成100%奖励25000元。注1:游戏兼容测试提成与应用提成比例一致；其他游戏相关业务按1个点提成， 计入总业绩，但不计入跳点。8、区域（城市）总经理或者事业部副总经理在试用期内连续三个月没有完成业绩 目标的40%,则降级为销售总监，工资待遇同时降一级，如果连续三个季度100%完成 业绩目标或全年累计完成业绩目标80%有资格晋升大区总经理或事业部总经理。9、大区总经理或事业部总经理的业绩和奖励由公司根据全年目标单独制定和考 核。