XX区预算项目支出绩效评价管理办法.docx
《XX区预算项目支出绩效评价管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX区预算项目支出绩效评价管理办法.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX区预算项目支出绩效评价管理办法第一章总则第一条为优化财政资源配置,提高财政资金使用绩效, 建立科学合理的项目支出绩效评价体系,根据中华人民共 和国预算法中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理 的意见中共XX省委XX省人民政府关于全面落实预算绩 效管理的实施意见中共XX市委xx市人民政府关于全面 贯彻落实预算绩效管理的实施意见及XX省财政厅关于印 发XX省项目支出绩效评价管理办法的通知等有关规定, 制定本办法。第二条 本办法所称项目支出绩效评价,是指财政部门、 主管部门和单位,依据设定的绩效目标,运用科学合理的评 价方法,对项目支出的投入、使用过程、产出与效果等进行 客观、公正的测量、分析和
2、评判。第三条本办法适用于一般公共预算、政府性基金预算、 国有资本经营预算项目支出的绩效评价。涉及预算资金及相 关管理活动,如政府投资基金、政府和社会资本合作(PPP)、 政府购买服务、政府债务项目等绩效评价可参照本办法执行。第四条项目支出绩效评价分为单位自评、部门评价和 财政评价三种方式。单位自评是指主管部门组织本级和所属理的重要依据,对绩效好的项目原则上优先保障,对绩效一 般的项目要督促改进,对低效无效资金一律削减或取消。第三十一条财政部门、主管部门应当按照要求将绩效评价结果报送同级人民代表大会常务委员会,并依法予以公开。第七章附则第三十二条 本办法自2022年7月15日起施行。附件:1.项
3、目支出绩效自评表(参考表式).项目支出绩效复评表(参考表式)2 .项目支出绩效评价指标体系框架(参考).绩效评价工作方案(参考格式)3 .绩效评价通知书(参考格式).承诺书(参考格式)4 .绩效评价工作底稿(参考格式).项目支出绩效评价报告(参考模板)附件1XX区预算项目支出绩效自评表( 年度)项目 名称项目负责人主管 部门实施单位项目资 金(万 元)项目支出明细内容年初 预算数全年 预算数全年执行数执行率合计年 度 总 体 目 标预期目标实际完成情况绩 效 指 标一级指标二级指标三级指标年度 指标值实际 完成值权 重得 分偏差原因分 析及改进措 施产出 指标数量 指标指标1:指标2:质量 指
4、标指标1 :指标2:时效指标指标1 :指标2:成本指标指标1:指标2:效益经济指标1 :填表说明:指标效益指标指标2 :社会 效益 指标指标1:指标2:生态 效益 指标指标1:指标2:可持续 影响 指标指标1:指标2:满意 度 指标服务对 象满意 度指标指标1:指标2:总分100自评结论优口良口中口差口总分高于90分(含)的结论为“优”,90-80 分(含)为“良”,80-60分(含)为“中”, 低于60分为“差”。其他需要说明的内 容L “年初预算数”指批复的项目年初预算金额;“全年预算数”,如项目预算执 行过程中作了调整,指调整后的预算金额;“全年执行数”,指项目实际发生 的支出。2 .“
5、项目支出明细内容”行可根据年初设定的预算投入目标按本表格式自行增 减。3 .“绩效指标”行可按本表格式自行增减,根据年初设定的绩效指标填报产出数 量、产出质量、产出时效、产出成本以及经济效益、社会效益、生态效益、可持 续影响、满意度等内容。4定量指标得分按照以下方法评定:与年初指标值相比,完成指标值的,记该指 标所赋全部分值;对完成值高于指标值较多的,要分析原因,如果是由于年初指 标值设定明显偏低造成的,要按照偏离度适度调减分值;未完成指标值的,按照 完成值与指标值的比例记分。5,定性指标得分按照以下方法评定:根据指标完成情况分为达成年度指标、部分 达成年度指标并具有一定效果、未达成年度指标且
6、效果较差三档,分别按照该指 标对应分值区间100%-80% (含)、80%-60% (含),60%-0合理确定分值。附件2XX区预算项目支出绩效复评表项目名称所属年度单位名称主管部门项目 资金 (万元)项目支出明细内容年初预算数全年预算数实际支出数执行率合计年度总体 目标预期目标实际完成情况评价内容分值评价分析(含扣分理由)得分绩效目标 设置10项目管理10资金管理10预算执行 率10实际绩效60指标 类别指标名称目标 指标 值权重 (分)实际 指标 值得分产出 指标效益 拈标满意 度指 标合计100评价结果口优90分W得分W100分;口良80分W得分V90分;口中60分W得分V80分;口差
7、得分60分问题与建议重点对复评发现的问题予以揭示,并提出相应建议。评价人员姓名职称/职务单位签字填报人(签字):年 月 日评价组组长(签字):年月日评价机构负责人(签字并盖章):年月日注:绩效复评评分说明。一、绩效目标设置(10分)。绩效目标包括绩效目标总体描述和绩效指标。L完整性(2分)。绩效目标总体描述是否文字通顺、准确,是否明确、清晰, 是否能够反映项目主要情况,是否对项目预期产出和效果进行了充分、恰当的描 述;指标是否涵盖了项目的产出与效益(产出与效益指标至少各有一个,如缺一 类指标,该项得分减半)。2.相关性(1分)。绩效目标总体描述是否符合国家法律法规、国民经济和社会 发展规划要求
8、,与部门(单位)职能、发展规划和工作计划是否密切相关;与项 目的内容是否相关;指标设置与产出和效益是否紧密相关。3,可测量性(2分)。绩效指标设置是否具体细化量化可测量,相关指标应该以 定量表述为主,不能以量化形式表述的,应当采用分级分档的形式定性表述,并具有可测量性。4 .合理性(2分)。绩效目标与指标设置是否符合客观实际,是否与投资额或资 金量匹配。5 .核心指标(3分)。是否选取了最能体现项目绩效的关键核心指标并明确了具 体指标值。凡复评时需增加核心指标的,该项得0分。二、项目管理(10分)。建立健全项目管理制度和组织保障机制并有效执行。每 发现一个问题,扣1分。其中,购买商品和服务不依
9、法政府采购或工程项目不按 规定招投标的,扣5分。三、资金管理(10分)。资金支出合理合规比率100%,得满分;每下降1%,扣1 分,扣完为止。资金支出合理合规比率二(项目资金支出-不合格资金支出)/项 目资金支出义100机不合格资金支出是指项目资金支出超出项目预算范围,不符 合项目预算批复或合同规定的用途,或不符合国家财经法规和财务管理制度以及 专项资金管理办法等规定的支出。如截留、挪用、虚列支出等情况;违反规定扩 大开支范围,提高开支标准;违规发放津贴补贴;白条入账等。四、预算执行率(10分)。预算执行率二(实际支出资金/预算安排资金)X100%o 预算执行率295%,得满分;每下降1%,扣
10、0.5分,扣完为止。五、实际绩效(60分)。原则上以年度预算批复时确定的项目绩效指标和权重为 评分依据。如果项目单位设置的项目绩效指标和权重不完整、不合理,复评时评 价组可根据项目实际重新设置绩效指标与权重,按重新设置的绩效指标和权重评 分。1 .定量指标得分按照以下方法评定:与目标指标值相比,完成指标值的,记该指 标所赋全部分值;对完成值高于指标值较多的,要分析原因,如果是由于目标指 标值设定明显偏低造成的,要按照偏离度适度调减分值;未完成指标值的,按照 完成值与指标值的比例记分。2 .定性指标得分按照以下方法评定:根据指标完成情况分为达成年度指标、部分 达成年度指标并具有一定效果、未达成年
11、度指标且效果较差三档,分别按照该指 标对应分值区间100%-80% (含)、80%-60% (含),60%-0合理确定分值。附件3项目支出绩效评价指标体系框架(参考)级标 一指二级指标三级指标指标解释指标说明决策项目立项立项依据 充分性项目立项是否符合法律 法规、相关政策、发展规 划以及部门职责,用以反 映和考核项目立项依据 情况。评价要点:项目立项是否符合国家法律法规、国民经济发展规划和相关政策;项目立项是否符合行业发展规划和政策要求;项目立项是否与部门职责范围相符,属于部门履职所需;项目是否属于公共财政支持范围,是否符合中央、地方事权支出责任 划分原则;项目是否与相关部门同类项目或部门内部
12、相关项目重复。立项程序 规范性项目申请、设立过程是否 符合相关要求,用以反映 和考核项目立项的规范 情况。评价要点:项目是否按照规定的程序申请设立;审批文件、材料是否符合相关要求;事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、事前绩效 评估、集体决策。绩效目标绩效目标 合理性项目所设定的绩效目标 是否依据充分,是否符合 客观实际,用以反映和考 核项目绩效目标与项目 实施的相符情况。评价要点:项目是否有绩效目标;项目绩效目标与实际工作内容是否具有相关性; 项目预期产出和效益目标是否符合正常的业绩水平; 是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。一级 指标二级指标三级指标指标解释指标说明绩效
13、指标 明确性依据绩效目标设定的绩 效指标是否清晰、细化、 可衡量等,用以反映和考 核项目绩效目标的明细 化情况。评价要点:是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标;是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现;是否与项目目标任务数或计划数相对应。资金投入预算编制 科学性项目预算编制是否经过 科学论证、有明确标准, 资金额度与年度目标是 否相适应,用以反映和考 核项目预算编制的科学 性、合理性情况。评价要点:预算编制是否经过科学论证;预算内容与项目内容是否匹配;预算额度测算依据是否充分,是否按照标准编制;预算确定的项目投资额或资金量是否与工作任务相匹配。资金分配 合理性项目预算资金分配是否 有测算依据
14、,与补助单位 或地方实际是否相适应, 用以反映和考核项目预 算资金分配的科学性、合 理性情况。评价要点:预算资金分配依据是否充分;资金分配额度是否合理,与项目单位或地方实际是否相适应。过程组织实施管理制度 健全性项目实施单位的财务和 业务管理制度以及组织 机制是否健全,用以反映 和考核财务和业务管理 制度以及组织机制对项 目顺利实施的保障情况。评价要点:是否已制定或具有相应的财务和业务管理制度; 财务和业务管理制度是否合法、合规、完整。是否有组织机构保障。一级指标二级指标三级指标指标解释指标说明制度执行 有效性项目实施是否符合相关 管理规定,用以反映和考 核相关管理制度的有效 执行情况。评价要
15、点:是否遵守相关法律法规和相关管理规定;项目调整及支出调整手续是否完备;项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位;项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档。资金管理资金到位 率实际到位资金与预算资 金的比率,用以反映和考 核资金落实情况对项目 实施的总体保障程度。资金到位率二(实际到位费金/预算资金)X100%o实际到位资金:一定时期(本年度或项目期)内落实到具体项目的资金。 预算资金:一定时期(本年度或项目期)内预算安排到具体项目的资金。预算执行 率项目预算资金是否按照 计划执行,用以反映或考 核项目预算执行情况。预算执行率二(实际支出资金/实际到位资金)X100%
16、o实际支出资金:一定时期(本年度或项目期)内项目实际拨付的资金。资金使用 合规性项目资金使用是否符合 相关的财务管理制度规 定,用以反映和考核项目 资金的规范运行情况。评价要点:是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的 规定;资金的拨付是否有完整的审批程序和手续;是否符合项目预算批复或合同规定的用途;是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。产出产出数量实际完成 率项目实施的实际产出数 与计划产出数的比率,用 以反映和考核项目产出 数量目标的实现程度。实际完成率二(实际产出数/计划产出数)X100%o实际产出数:一定时期(本年度或项目期)内项目实际产出的产品或提 供的服务数
17、量。计划产出数:项目绩效目标确定的在一定时期(本年度或项目期)内计 划产出的产品或提供的服务数量。一级指标二级指标三级指标指标解释指标说明产出质量质量达标 率项目完成的质量达标产 出数与实际产出数的比 率,用以反映和考核项目 产出质量目标的实现程 度。质量达标率二(质量达标产出数/实际产出数)X100%。质量达标产出数:一定时期(本年度或项目期)内实际达到既定质量标 准的产品或服务数量。既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时 依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。产出时效完成及时 性项目实际完成时间与计 划完成时间的比较,用以 反映和考核项目产出时 效目标的实现程度
18、。实际完成时间:项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。计划完成时间:按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。产出成本成本节约 率完成项目计划工作目标 的实际节约成本与计划 成本的比率,用以反映和 考核项目的成本节约程 度。成本节约率式(计划成本-实际成本)/计划成本X 100虬实际成本:项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗 费的支出。计划成本:项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出,一般以项目 预算为参考。效益项目效益实施效益项目实施所产生的效益。预期效益目标完成情况;项目实施所产生的社会效益、经济效益、生态 效益、可持续影响等,可根据项目实际情况有选择地设置和细化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 预算 项目 支出 绩效评价 管理办法
限制150内