【邮政局上班时间】邮政局创建“职工之家”汇报材料.docx

《【邮政局上班时间】邮政局创建“职工之家”汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【邮政局上班时间】邮政局创建“职工之家”汇报材料.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【邮政局上班时间】邮政局创建“职工之家”汇报材料 自2023年荣获“合格职工之家”光荣称号之后，我局干部职工深受鼓舞，干劲倍增。2年来，全局上下紧紧围绕“模范职工之家”这项目标性的创建活动，坚固树立“建家就是建企业”的指导思想，细心策划总体创建方案，乐观拓宽创建工作形式，企业经营管理有效加强，职工精神面貌焕然一新,“职工之家”已经成为职工最为亲热、最为信任的美妙家园。 下面，我想从六个方面汇报“先进职工之家”的创建状况： 一、领导重视，创建工作信念十足 自开展“模范职工之家”创建活动以来，局.、政、工领导始终把建家与建企业有机结合起来，特地成立了以单位一把手为组长、工会.为副组长、工会委员为成

2、员的“职工之家”创建领导小组，同时注意做好职工的思想发动工作，激活职工的参加热忱。行政和工会常常深化到职工当中，了解和分析职工对建家的看法和熟悉,并多次组织召开座谈会和茶话会，倾听群众的想法，吸纳职工群众对建家工作的建议,每月定期向职工通报建家活动的实施状况，通过各种双向互动的方式，达到领导重视、职工关怀的良好创建效果。 二、细心组织，劳动竞赛卓显成效 在局劳动竞赛领导小组的统一领导下，我们每年都开展了形式多样的劳动竞赛，包括年度劳动竞赛、季度赛、专业赛，基本做到大赛套小赛，赛事不断。全局职工乐观投身竞赛之中，赛出了成果和面貌，收获了效益和荣誉。并结合市场营销的进展需求，准时成立了以单位一把手

3、为组长、副局长为副组长、专业部门负责人和市场营销员为成员的“营销员之家”领导小组，分片分块开展市场营销活动，挖掘潜在的市场。一年来，“营销员之家”通过扎实的市场营销和务实的工作作风，取得了骄人业绩。2023年全局完成业务收入992万元，完成方案的109，同比增长30.3%，上交管理费及折旧费共计260万元，占方案的143%，同比增长64%。各个单项业务均超额完成市局方案。在荣获2023年度全省邮政系统劳动竞赛“经济效益杯”基础上，2023年度，我局又喜获全省邮政“建新功、创新业、比贡献”劳动竞赛优胜单位光荣称号。 竞赛活动的开展同样富强了企业精神文明，我局保持了连续5年安全生产无事故，精神文明

4、建设硕果累累，2023年、2023年连续两届荣获市文明单位，2023年荣获江西省第九届文明单位。 岗位练兵和业务学习竞赛活动中，职工队伍热忱高涨。局工会每年都协作组织开展岗位练兵和技术培训活动，并乐观备战上级部门组织的技能竞赛和考试。2023年2023年三年来，全局生产岗位人员（含劳务费工）100%参与了技能鉴定考试。目前，全局职工队伍当中，高级工3人，中级工25人，初级工64人。2023年8月，在九江市局组织的全市邮政营业员大比武活动中，我局张海燕成为全市唯一获奖的县局同志。 三、行政支持，民主管理渐入佳境 加强民主管理、推行局务公开，离不开行政的支持和理解。行政一把手亲自参加民主管理，有力

5、推动了该项的快速进展。 在推行局务公开工作中，领导小组力争多种形式公开局务，最大限度地让广阔职工知局情、参局政、监局事，从体制上保证好职工当家作主的权利。凡涉及到职工关怀的热点、难点问题以及关系到职工切身利益的重大事项必需通过职代审议后实施。同时，在显著位置建立了规律性的局务公开栏，定期公布局务、广泛接受监督。 为充分发挥广阔干部职工的聪慧才智，局工会每年在全局范围内开展一次“我为邮政献良策”合理化建议活动。为提高合理化建议活动质量，鼓舞职工为企业进展出谋划策，合理化建议汇总后，准时提交局务会仔细评审，予以落实。 在民主评议领导干部形成制度基础上，股室、班组也相继建立了二、三级民主管理网络。我局坚持每季度由班组、所长对中层干部、组员对班组所进步行德、勤、绩方面的民主评议，通过测评全面了解基层民主管理状况，测评结果在局内进行通报。