三重一大存在问题及整改措施汇编4篇.docx

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1、三重一大存在问题及整改措施汇编4篇 整改措施:是指针对内控测试后查出的例外事项等问题,逐一提出整改的,切实可行的方案,和详细措施。 以下是我整理的三重一大存在问题及整改措施汇编4篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。 三重一大存在问题及整改措施1 依据县纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知(宁纪发20*30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的状况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目支配和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关状况报告如下： 一、抓制度建设，提

2、升科学管理水平。 一是以学习宣扬为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣扬，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习把握上级单位各种重要文件和精神，如.政领导干部选拔任用工作条例、.政领导干部选拔任用工作监督检查方法(试行)等，结合实际，准时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、.风廉政建设和推动科协事业进展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业进展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会

3、始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持.、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，健全完善了财务管理制度、公务接待制度、县科协.政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。 三是以加强监督为保障。一是班子成员依据分工和职责准时向领导班子报告“三重一大”事项的执行状况。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行状况，并准时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主透亮程度。 依据保密权限，依

4、法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。 关于“三重一大”决策制度执行状况的自查报告关于“三重一大”决策制度执行状况的自查报告 一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参与。领导班子在会上准时传达上级.委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作支配，听取工作的进展、规划，对工作的看法、建议，妥当支配各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工亲密相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉嘉奖、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在肯定范围进行公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向.公

5、开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。 四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。 三、抓程序规范，增加科学决策力量。 科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：讨论争论县科协年度方案工作部署;制定本部门.的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培育、推举工作;机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额

6、度资金调拨、使用;争论协会“专项资金”的拨付使用和支配;固定资产清理拍卖;房屋的建筑和整修;机关公务出国考察的支配与人员确定。规范程序，执行集体决策制度。根据“三重一大”的要求，我协会非常重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作： 1、重大决策执行的集体打算。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格根据制度要求，有财务编制具体预算，经分管领导审核后，报协会.组会议审核，通过后上报财政局。科普示范基地评审、资金补助等严格根据评定标准和专项资金管理方法进行操作，做到公开、公正。 2、重要干部的任免奖惩集体打算。一是坚持民主推举，完善考察方

7、法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报.组集体争论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导看法和群众看法结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现状况结合起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会根据县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推举、全面考察、集体争论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体争论，形成任免打算。.组争论打算干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取状况介绍，充分发表看法。对看法分歧较大或者有重大问题不清晰的暂缓表决。三年来，我单

8、位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体讨论打算。 3、重大项目集体打算。近三年来，县科协无重大建设项目支配。 4、大额度资金的使用集体打算。对机关办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体争论、民主决策，并有会议记录。 四、存在的不足及整改措施。 通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题：1、“三重一大”基础资料的整理不准时、不规范;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。下一步，我单位将准时整理“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并准时归档，同时，进一步建立健全“三重一大

9、”制度执行监督制度，紧密结合.风廉政建设责任制执行状况考核和领导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进行检查，准时发觉和修正制度执行过程中出现的问题。 三重一大存在问题及整改措施2 依据省邮政局关于对贯彻落实关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的看法状况进行检查的通知(监察函20xx4号)文件要求，我局在4月份进行了“三重一大”决策制度执行状况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高我局决策质量与执行效率起到了乐观

10、作用，现将有关状况报告如下： 一、“三重一大”制度贯彻落实自查状况 (一)高度重视，细心谋划 自“三重一大”集体决策制度实施以来，我局领导班子高度重视制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强.风廉政建设的重点，在思想上熟悉到位，制度上加以保证，主观上乐观努力，较好地发挥了.组织的政治核心作用。为仔细贯彻落实“三重一大”自查工作，我局成立领导小组和工作小组，紧紧围绕“三重一大”决策制度执行状况检查的主要内容，结合工作实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将“三重一大”决策制度执行状况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段，确保自查工作有方案

11、进行。 (二)明确重点，对比落实 在自查工作中，工作小组对我局XX年度重要材料和会议记录进行了仔细检查，紧紧围绕“三重一大”制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任追究是否有力等内容进行专项检查。根据省局文件附件内对贯彻落实状况开展检查的主要内容分类进行检查，包括会议纪要是否齐全、资料是否完整、程序是否符合等，对我局“三重一大”决策制度的落实状况进行全面自查。 (三)仔细自查，务求实效 从自查总体状况来看，我局高度重视“三重一大”决策制度的建设和贯彻落实，在制度的建立、执行、监督等方面开展了大量且有成效的工作。一是加强组织领导。我们成立了以.组书记任组长，

12、.组成员、机关.委委员任组员的.风廉政建设领导小组，负责全局.风廉政建设的规划、检查、考核等工作，并把.风廉政建设工作纳入单位整体工作格局，同业务经营工作同支配、同部署、抓落实、促检查、严考核，使.风廉政建设各项措施得以落实执行。二是落实“一岗双责”。我们坚持每年年初与基层单位签订.风局风廉政责任书，突出基层单位负责人“一岗双责”双重责任，仔细落实“谁主管，谁负责”的工作制度，坚持把廉政考核和年度考核结合起来，以责任制的落实推动反腐倡廉各项工作。同时，还完善责任制考核和责任追究的配套制度，定期和不定期检查、抽查各责任部门和责任人.风廉政建设开展状况，进一步形成“一级抓一级，层层抓落实”的局面。

13、三是坚持民主集中制。我们坚持“每周一次局长办公会议”和“每月一次.组会议”的会议制度，定期召开领导班子会议，班子成员之间相互交换工作看法，共同商议决策，凡是涉及企业进展规划、经营方案、人事任免和奖惩，以及关系职工切身利益等重大问题，都经.组讨论争论通过。四是推动.务公开。XX年以来，依据区纪委.廉室的统一部署，我局深化推动.务公开工作，健全.务公开二级名目，制作.务公开宣扬栏，公示领导干部.风廉政建设、.费收缴、人事任免、.建制度、群众反映热点问题等内容，推行制度上墙、打造阳光.务，建设良好的.内外沟通渠道，为营造和谐企业氛围供应政治保障。五是完善领导干部廉政档案。领导干部每年定期汇报廉政状况

14、，包括执行领导干部用车制度、个人重大事项报告制度等。六是坚持民主评议干部。我们定期组织职工进行民主评议领导干部，分别从德、能、勤、绩四个方面进行打分，并将评议结果在每年的职代会上公布。 二、需改进的方面 在执行“三重一大”制度过程中，如何进一步创新和改进监督方式、增加监督实效方面需进一步加强。 三、下一步工作准备 1、仔细学习贯彻.关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的看法，提高对贯彻落实“三重一大”决策制度重要性的熟悉，进一步强化工作责任感。 2、不断完善“三重一大”制度建设。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序，不断提高我局科学化管理水平。 3、强

15、化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，确保新会邮政“三重一大”决策规范化、科学化。 三重一大存在问题及整改措施3 依据县纪委关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知文件要求，我局高度重视，仔细开展自查自纠，现将主要状况报告如下： 一、“三重一大”制度的建立状况 已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清晰;决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。 二、“三重一大”制度的执行状况 根据xx县.政正职“六个不直接分管”和末位表

16、态制度(试行)对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类选购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。 三、“三重一大”制度的监督状况 制度有相关的监督规定;监督过程能保证有效制约;监督结果能落实责任追究。 四、存在的问题 “三重一大”基础资料的整理不准时、不够规范 五、整改措施 对“三重一大”的文件资料要准时分门别类进行整理、编号、并列出名目清单及归档。 三重一大存在

17、问题及整改措施4 为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，依据省委高校工委和校.委关于“三重一大”制度的相关指示精神，xx学院严格执行“三重一大”议事规章，全面践行“.”重要精神，深化贯彻落实.，在各项工作的推动中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，仔细贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增加集休决策的质量和水平，为学院又好又快进展供应了顽强保证，促进了各方面工作的协调进展。现就xx学院执行“三重一大”状况进行自查，报告如下： 一、仔细学习领悟文件精神，统一思想，充分熟悉，提高民主决策意识 依据学校部署，xx学院.政领导班子首先仔细学习

18、河南省高等学校落实“三重一大”制度实施方法。通过学习、争论，大家充分熟悉到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实.的xx大和xx届四中全会精神、推动惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺当进行的重要举措，开展好“三重一大”制度落实工作，对促进高校科学进展，办人民满足的训练具有重要意义。 二是开展全院的学习争论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上熟悉到“三重一大”决策制度是.预防腐败的重要措施，是我.集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的详细体现，仔细落实“三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前

19、瞻性、科学性，实现又好又快进展的制度性保证。 二、细心构建重大决策体系，把握内涵，乐观谋划，完善科学决策机制 近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善.内监督制度为重点，实现了学院科学进展。学院依据河南省高等学校落实“三重一大”制度实施方法的要求，制定了xx学院落实“三重一大”制度实施方法。学院实施方法对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了详细要求。规定领导班子要仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的使用必需根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，由集体争论做出

20、打算。为落实好实施方法，学院乐观构建落实“三重一大”决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了郑州高校xx学院.政联席会议制度、中共郑州高校xx学院总支部委员会工作制度、书记办公会议事规章、院长办公会议事规章;在执行层面建立健全xx学院关于深化院务公开工作的若干规定、xx学院老师岗位聘任及津贴安排方案、xx学院物资选购供应管理规定、xx学院差旅费管理方法等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目支配、大额度资金运作”做了详细规定，使学院在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增加了学院的凝聚力和向心力，促进学院建设与进展起到了关键性作用。 三、不断强化制度执行力，明确目标

21、，措施到点，提升决策科学性 制度的生命力在于执行，学院.政领导班子把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学院实行“五把握四坚持”搞好民主决策，提升决策的科学性。 (一)仔细把握好五个关口 1、把握好调查讨论关口。为规范科学决策程序，学院在涉及“三重一大”问题时，在对以往行之有效的集体决策制度和方式进行梳理、分析、汇总和总结的基础上，组织人员实行“走下去”与“走出去”相结合的方法，开展专题调研、组织座谈把握第一手资料，进行专题讨论，起草详细实施方案，制定严密工作措施，经过反复论证、征求看法、充实内容，确保方案的合理可行。经.政联席会争论讨论打算后，做出相关规定。 2、

22、把握好决策内容关口。结合实际状况，在仔细调研，反复征求看法的基础上，确定涉及“三重一大”问题需要决策的内容和要求，并对决策内容进行严格的细化和界定，形成不同层级的权限标准：对涉及长远进展规划、工程项目、财务管理等重大问题，干部任免、干部管理、干部奖惩等重要内容，利益调配、劳动爱护、教职员工福利等内容，达到肯定额度的资金使用、物资选购、专项嘉奖等重大事项，明确必需经领导班子集体争论打算，确保可操作性。 3、把握好决策程序关口。xx学院落实“三重一大”制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿预备、会议人数、讨论争论、会议表决、记录存档、决策实施等程序进行;每一个过程都确定相关的

23、内容和要求，明确该怎么做，做什么，如何去做。对领导班子集体争论打算“三重一大”问题的决策形式，有明确权限和责任，并分别实行.总支会、.政联席会和教职员工代表大会等形式进行集体争论打算，并严格规定出席会议的人数以及表决的详细方法等。对主要领导出现看法分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出打算，待进一步调查讨论、交换看法后，再提交相同会议复议。 4、把握好配套制度关口。为确保“三重一大”集体决策制度执行过程更加规范，决策事项更好地落到实处，xx学院健全五项配套制度：一是建立“三重一大”事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参与表决的人员了解状况，做到“有备而决

24、”。二是建立决策事项信息反馈制度。由决策事项负责人准时向有关会议反馈重大事项的进展状况，以便准时抓好监督落实和订正落实过程中可能出现的偏差。三是决策事项民主评议制度。每年列出一些经过集体决策的重大事项，将其落实状况公开通报，进行民主评议。四是全程监督制度。依据“三重一大”事项的性质，请.员代表、群众代表等参加，进行现场监督。五是档案记录制度。“三重一大”事项民主表决后，严格履行提议人、表决结果、参加表决人员签手续，并存档备案。 5、把握好责任追究关口。xx学院依据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的讨论打算、议题的实施过程等都应明确相应的责任，落实责任追

25、究制度，把握好责任追究关口。对未经集体争论，个人或少数人擅自打算“三重一大”问题的;做出违.和国家方针政策以及上级要求打算的;未经领导班子复议，个人或少数人擅自转变原打算的;未向领导集体供应真实状况而造成决策失误的;集体决策出现失误以及发觉决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，依据事实、性质、情节和影响及应担当的责任，根据有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。 (二)切实做到四个坚持 (1)坚持开好“五会”进行民主决策(.政领导班子联席会议、.总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革

26、及重大事项进行决策，由全体班子成员争论形成拟定方案，提交教代会审议;对有关干部人事调整、.的建设、精神文明建设、思想政治等工作，由.总支会进行讨论;精神文明建设、思想政治的详细工作由书记办公会进行讨论。对学院进展规划、教学改革、同学管理等事项，由院长办公会争论讨论;对学院年度工作方案、学院长期进展规划等重要材料印发到全院教职员工进行争论，同时组织教职工代表进行座谈，对职工提出的看法和建议，学院.政联席会议进行了仔细讨论和争论，能够改进的准时修改，不具备条件事项，向教职工代表做出解释和说明。 (2)坚持干部人事任免集体讨论，建立公正竞争、择优选拔的用人机制。坚持.管干部原则，根据“四化”方针和德

27、才兼备、以德为先的标准，依据上级.政领导干部选拔任用工作条例的要求，制定了xx学院干部选拔任用管理实施方法，对.支部书记、系主任等选拔任用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求，建立起了公正竞争、择优选拔的用人机制。严格根据宣扬动员、本人申请、资格审查、民主测评、民主推举、组织考察、讨论打算、任前公示等程序进行，选拔了一批优秀年轻干部，进一步优化了干部队伍结构，提高了选人用人公信度，树立了正确的用人导向，形成了“风清、气正、心齐、劲足”的良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的乐观性。 (3)坚持重大项目支配的.政联席会议制度。我院对重大项目支配严格管理，项目不论规模大小，都要经过院长办公会或

28、.政联席会进行讨论争论后制定实施方案。 (4)坚持大额资金使用院长办公会审批。资金是学院进展的血脉，大额资金支出更应当慎之又慎，学院每年的经费指标安排方案均有学院.政联席会议讨论通过。方案明确规定经费管理的审批权限，基本程序。 四、深化完善监督制度，全面掩盖，整合力气，发挥各种监督职能作用 “三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的详细体现，是用制度管权、管事、管人，是为了最大限度地降低决策风险。学院通过不断完善和创新“三重一大”监督体系，发挥各种监督职能作用。 (1)制定“四员一站”制度，发挥群众监督作用。在加大对学院“三重一大”事项监督力度的同时，学院总支为进一步完善监督机制，建立健全

29、“四员一站”制度(在.支部设立纪检监察工作站。在工作站设立纪检员，行政监察员，在.小组设立.风信息员，在教研室设立群众监督员)。广阔“四大员”在自己的工作岗位上，结合工作实际，乐观开展效能监察工作。 (2)建立会议列席制度和末位表态发言制度。学院召开“三重一大”集体决策会议时，广泛邀请.代表、老师代表，通过会前沟通、会上举谏、会后监督参加其中，群策群力，集思广益。为规范“一把手”的决策权力，实行“一把手”在议事决策中末位表态发言制度，然后根据民主集中制原则形成最终决议。 (3)健全评价制度。邀请退休干部、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，实行座谈或研讨的方式，对决策的实施结果与决

30、策制定的目的是否符合;决策实施的成本、效益分析;决策带来的负面因素;决策实施在群众中的接受程度;决策实施带来的近期效益和长远影响进行评价，评价工作完成后形成实施状况评估报告，载明决策实施状况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报院.政联席会议审议。对决策实施评价报告审议后，形成对决策连续实施、调整或废止的最终打算。 (4)建立决策失误追究制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实施决策的、明知决策错误，没向上级反映或未准时实行措施加以订正的、违反法律法规实施决策的、对应当决策而进行推诿拖延，不准时作出决策，造成重大损失的，轻则要求书面检查，重则赐予纪律处分。 五、存在的不足及整改措施 (

31、一)存在的不足 1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善; 2、“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需进一步充实; 3、“三重一大”基础资料的整理不准时、不够规范。 (二)整改措施 1、广泛宣扬，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制; 2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对学院工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施方法; 3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合.风廉政建设责任制执行状况考核和领导干部民主测评，结合院领导班子民主生活会的督查，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进行检查，准时发觉和订正制度执行过程中出现的问题。 4、对“三重一大”的文件资料要准时分门别类进行整理、编号、并列出名目清单及归档。 xx学院在过去的工作中，通过严格执行“三重一大”制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，提高了广阔师生的满足度。同时，积累下的鲜活阅历，为实现建设高水平的xx学院的进展目标供应了强有力的民主决策保障与智力支持。在今后的工作中，xx学院将一如既往地坚持并不断完善“三重一大”集体事项决策制度，让民主决策、科学进展成为学院建设的双引擎，带动xx学院各项工作再上台阶、再攀高峰。