xx集团有限公司2022年度工作总结2023工作计划.docx

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1、XX集团有限公司2022年度工作总结2023工作计划2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形 势，xx按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利用方 向，上下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保持良好 态势。在xx集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职 责，不断完善公司规范化建设，推动了公司健康、稳定的发 展，较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下, 请予以审议：一、2022年工作总结（一）经营指标完成情况2022年营业收入目标xx万元，全年实际完成xx万元, 完成率为xx%；年度净利润目标xx万元，全年实际完成XX 万元，完成率为xx%； EPC或工程管理外拓合同额

2、目标xx 万元，全年实际完成XX万元，完成率为XX%。（二）重点工作总结1 .党建引领高质量发展。在XX集团党委的领导下，XX发 挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质量 发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经 营、发展、改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富 党建内容，加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加 强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的 优秀党员、优秀事迹，营造崇尚典型、学习典型、争当典型、 赶超典型的良好氛围，以榜样为标杆，创新创优，激发员工 队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。积极创建“XX”、“XX”、“XX”、“XX”党建品

3、牌，将党建活动与环保事业深度 融合。以“XX”接力“XX”，积极开展志愿服务活动，践行环 保企业的社会担当，为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国” 贡献自身力量。2 .稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成 本。XX采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺 路线有效降低了生产成本；XX通过设备更新维修、控制药剂 品质以及工艺调整等方式，从硬件、技术、原料三方着手, 实现生产成本的有效控制；XX完成了中水水价的调整，与管 委会签订中水水价补充协议，既控制了成本，又保障了让全 年工业废水进量；XX虽在建设期，但10月垃圾仓便具备了 进场条件，完成垃圾试烧，#1机组并网，进入72+24h

4、满 负荷运行，项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺 利达标达产。xx围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利 用发表了多篇论文，通过优化改进进口设备配件，取得搅拌 棒最佳设计型号，在技术研发与设备使用上都取得了突破, 实现全年达标排放；xx团队协作高效，拓展了昆山、泰州的 市场渠道，让垃圾进厂量得到保障，实现每天入厂垃圾总量 平衡，全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚克难。XX在 提质改造阶段，全力克服多方面影响，力争更早进入试生产 阶段，具备全年原料入厂X万吨的市场条件。XX完成预处理 3号线改造、厌氧水解循环系统改造，取得了大量元素水溶 肥备案许可。3 .多举并措提升内部管理水平。一是

5、绘蓝图、开新篇。召 集大智汇板块战略发展思路研讨会，通过研讨确定大智汇板 块发展定位，创新发展思路，发掘发展资源，拓展发展渠道， 大智汇的整合拉开了序幕，向轻资产科技型上市公司迈进。 2022年，xx与xx工程在组织架构上率先完成整合，为大智 汇板块跨越式发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京 成立分院，为构建大智汇新发展格局，进一步夯实技术支撑, 拓展市场渠道。二是优化业务管理。运营项目纳入统一管理 体系，初步建立了资源分享、协同发展的运营管理模式，同 时推进业务流程审批表单化、规范化、合理化，实现以流程 管事，进一步提高业务工作效率。三是培植企业文化。以奋 进者为依托，打造企业文化宣传新

6、阵地，践行“担当、诚 信、务实、精进”的企业文化精神。面向基层一线，启动XX 文化之星评选活动，评选优秀文化践行典范，同时建立环保 教育基地，打造环保宣传载体，进一步促进企业文化传播。4 .立足整体优化人才梯队建设。一是促进人才能力提升。 以一盘棋思想，根据各项目发展需要，推行轮岗轮值制度, 以制度管人，既巩固了企业高质量发展的态势，又创新了锻 炼培养干部的方式。在XX,通过总经理轮值，有效锻炼了多 位高管的整体意识、管理方法和工作方式，让副总的能力得 到更全面的锤炼。在项目公司，管理层、中层干部通过轮岗 也增加了项目管理的经验，为以后的进一步提升做出了铺垫。 二是加大选拔力度强化人才储备。按

7、照能者上、平者让、庸 者下的选人用人准则，采用360度考核与现场访谈相结合的 考核方式，对各总经理和总指挥履职情况进行了全面评价， 提优降平。同时开展了 xx第二期后备管理人才选拔推荐工 作，从内部选拔储备管理人才，打通人才晋升通道，通过加 强过程考核，实现人才能上能下。三是组建专业队伍，实现 人才价值。成立一般固废、危废资源利用、果蔬垃圾、生产 指标、安全环保等专业小组，充分发挥各运营项目专业人员 的价值，形成比学赶超的氛围。四是强化人员磨练，促进帮 带。挑选一批表现优秀的年轻员工到基层历练，提升业务能 力，聘请经验丰富的老专家在项目挂职，为公司输送成熟的 技术和管理经验，双向丰富项目人才根

8、基，促进人才梯队建 设。二、工作中存在的困难和问题2022年，xx虽然取得了一定的成绩，但从集团层面分 析，仍有三条不足。一是环保工程板块的成本管理距离预期 还有差距，原有希望能达成的工程利润没有达到预期。二是 市场拓展上还有明显不足，以XX为代表的各家有外拓任务、 外拓指标的公司，在外部市场开拓方面与预期存在差距。三 是因投资驱动力量支撑不足，新投资业务趋于停滞，导致经 营业绩与预期存在差距，全年没有新增投资项目。具体到经 营项目，还存在并购项目无法直接生产经营，需要不断的技 改提升的问题。一是XX的生产工艺虽已打通，但还需要通过 增加湿电除尘器、管道除雾器实现环保达标。二是昆明XX润 土由

9、于历史遗留大量废弃物的问题，导致严格且频繁的环保 督察，直接影响了项目进度。三是XX能源在施工过程中，地 质结构导致地下塌陷，出现渗水、开裂现象，间接影响了工 程建设。2022年的工作有不足，有问题，但xx在资源化的道路 上前进的方向是正确的，同时也找到了困难所在。一是xx还 在由投资驱动型企业向技术驱动型转档换挡的磨合期，发展 模式在转变的过程中还需要一定的时间来过渡。二是复合型 人才与特定技术领域的领军性人才层次不齐，专业性人才队 伍建设过程还存在困难。三是企业的体制机制与市场行情不 够贴近，在实现紧密依托市场行情促进发展的过程还存在困 难。下一步，xx将针对存在的问题和不足，积极克服困难

10、, 采取针对性的措施，力争在2023年取得更加优秀的成绩。三、2023年工作计划（一）2023年经营目标xx2023年营业收入目标x万元；年度净利润目标x万 元；EPC或工程管理外拓合同额目标x万元。（二）2023年工作计划2023年，xx将依托环保行业宏观政策方向和国有企业 背景的优势，聚焦资源化方向，集中发力。重点从以下几个 方面开展工作：1 .工程板块上，做好业务拓展。XX及相关对外拓展公司 依托设计资质，在业务上重点聚焦有机垃圾资源化处理、建 筑装潢垃圾资源化处理、工业废弃物处理、工业重金属污泥 资源化处理、烟气及废水提标改造、生活垃圾焚烧发电技改 等领域，壮大EPC工程及设计的支柱业

11、务，进一步拓展市场， 同时强化EPC签约、履约和经营能力，以此提高技术服务的 执行力。2 .运营板块上，抓好降本增效。一是提高设备运营周期。 2023年，几家公司将从建设期投入生产转入运营阶段，工作 重心也要随之转变，刚投入生产的公司以设备运营维护为主, 通过不断的技术磨合和生产工艺的创新改进，实现更稳定、 更长周期的连续运营，提高产量，增加效益。二是降低设备 运营成本。已经在运营的项目包括即将转入运营期的项目， 生产持续性趋于稳定，但随着环保要求的不断提高，需要通 过改进生产流程、提升操作技术、加大技术开发来降低生产 成本，通过提高自身技术本领，实现成本控制。三是主动全 力拓展市场。市场拓展

12、不仅仅是环保工程板块的任务，运营 板块的各公司也同样需要掌握主动权。水处理业务需要拓展 污水、废水的市场，环保绿能业务需要充足的果蔬垃圾，环 保综合业务需要开拓更多的合作单位，在这一点上，灌南XX 国丰将市场拓展到昆山、泰州就是一个很好的例子。原材料 需要拓展市场，销售渠道同样需要，XX产出的铜、锦州项目 产出的肥料顺利卖出去，卖得好，公司收益自然就能达到一 个乐观的成绩。如果双向市场都有拓展，再结合技术上的改 进，就能真正做到“开源”与“节流”相结合，最终达到提 质增效的结果。四是利用融资提升经营效益。充分利用所投 项目的融资能力，扩充XX的筹资性现金流，同时利用所投项 目的现金分红，扩充X

13、X的经营性现金流，降低公司整体资产 负债率。3 .智汇板块上，整合资源形成合力。通过内外部资源协 同、业务联合，构建起有市场竞争力的治理管理架构和综合 业务平台，依靠模式创新、技术领先、服务优势等作为导向， 差异化竞争、个性化服务获取市场。一是找准定位。三家“小 智汇”公司着力解决各自的业务规划，做出自己的拳头产品, 分别找准一个小定位，共同聚焦一个大定位，尽可能的集中 资源、优势，实现合力上的突破。二是扩大规模。借助xx在 全国各地的业务布局，依托各地项目公司的“根据地”优势， 联通协同各“小智汇”拳头业务，主动拓展智汇环境服务领 域的业务，逐步扩大环境服务、环境管家业务，整体推进“大 智汇

14、”规模成长。三是提高能力。通过设备、技术、团队的 整合，储备“大智汇”核心技术，用技术去提高能力，争取 项目，也用技术规范过程、总结成果、推广成果，同时，在 服务过程中展现专业性和标准化，实现智汇板块档次层次提 升，为下一步发展目标夯实基础。4 .内外结合优化人才队伍结构。一是内部人才队伍创新 培养。对于管理人才，创新培训模式，开拓眼界，开拓思路， 提高“领头雁”的水平。对于营销人才，通过进一步完善约 束机制和激励机制，结合内部培训提升和轮岗交流的模式， 提升业务能力。二是外部引入人才充实力量。对钢铁冶金、 贵金属领域和有机废弃物处理的技术人才，采取“招+挖” 的方法，补充新鲜血液，壮大xx的技术力量，充实人才队伍 结构。三是双向结合促进人才成长。对运营管理人才采取“内 外结合”的方式，外部招引一批、内部培养一批，促进健康 经营、良好发展。2023年，对xx来说，充满挑战，既要时刻提防新冠疫 情的临时突发和市场风向的不断变化，也要紧盯安全环保两 条红线，紧抓生产达产达标。相信在集团及董事会的领导下, 在全体员工的共同努力下，公司能够克服困难，团结一致迎 接挑战，大步向前、全力以赴完成各项任务！