关于干部德能勤绩廉述职报告.docx
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1、关于干部德能勤绩廉述职报告 以下是为大家整理的关于干部德能勤绩廉述职报告的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅! 干部德能勤绩廉述职报告篇1 大家好! 我叫xx,是今年上半年到综合部任职的,主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里,我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培育,来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率,改善自身的不足,现将本年度的个人工作情景作如下述职,请大家审议。 一、20xx年度的工作情景以及取得的工作业绩 1、健全管理机制,规范工作流程,进一步提高服务水平。细化岗位职责,将职责落到到位,并采纳绩效考核的方式,以充
2、分调动员工的工作进取性。同时,制定了一系列管理措施,包括员工满足测评表、员工工作服管理规定、前台礼貌用语、前台人员服务质量评比方案、关于考勤管理方法的通知等,强化员工服务意识,不断改善服务方式,提高办事效率。 2、重视员工素养建设,不断提高部门工作水平。准时绽开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作,提高了培训会议的效率质量。 3、在搞好日常卫生管理工作的基础上,精确计算出物质选购的成本价格,做好接待管理以及考勤工作。 二、存在的问题 在上级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下,综合部取得了不错的业绩,但仍存在一些不足有待改善:一是由于部门刚刚规范,一些岗位职能有待进一
3、步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前,本人从未接触过管理工作,所以,管理阅历较少,导致工作中不够大胆,工作方式方法有待改善。 三、下一步准备 总结过去,展望将来。依据本年度工作中存在的不足,并结合服务中心的进展状况,我部方案从下列几方面开展20xx年度的工作: 1、连续健全相关管理制度,比如,完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制,利用绩效考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作效率。 2、加大培训力度,建立培训机制。定期组织培训活动,提高员工的业务技能与服务意识,从而提高部门工作效率。 3、加强与其它部门的组织协调,为顺当开展综合管理工作奠定基础。
4、4、作为综合部主任,我还应抓好个人建设: 一是作好部门的好榜样,进取学习,带头增加服务意识,进一步提高办事效率,多总结,不断丰富管理阅历。二是进一步提升工作价值,当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划本领,对于关系单位进展和稳定的重要问题进取思索、大胆进言、主动出谋划策,抓好各项管理工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。 我的述职完了,多谢大家! 干部德能勤绩廉述职报告篇2 为了贯彻落实2月12日、13日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神,加强铁路建设质量安全管理,保安全、保稳定,桥隧公司准朔项目部结合铁道部安全质量大检查活动,在本项目范围内开展了安全质量大检查活动,对在建工程进行质量安全
5、平推检查,并整改闭合成环,乐观自查自纠,确保施工生产安全可控、质量可控。 一、成立质量安全大检查活动领导小组。 1、为了确保此次活动的顺当有效的开展,中铁六局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组: 组长:项目经理xx 副组长:项目副经理xx、xx;项目安全总监xx;组员:各部门负责人 安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部,负责对大检查活动综合协调。 准朔项目部成立领导检查小组,以项目经理带队,负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。 二、质量安全大检查总体状况 从施工现场的的状况看,准朔项目部对安全质量管理有足够的重视,总体安全质量状况基本受控,这次大检查主要针对隧道洞
6、口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点掌握,总体状况受控,但个别方面还存在问题,需要仔细整改。 从内业资料看,项目部的安全和质量体系已经建立,并正常运转,质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理方法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强,可操作性差的缺点,需要进一步完善。 三、检查的主要内容及存在的问题,整改要求 (一)、对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。 检查中发觉安全质量保证体系基本完善,安全质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的安全培训不足,须对进场人员的训练,实行多种有效的
7、训练方式,实行现场讲解、培训、训练考试等多种方法进行。 (二)检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行状况。 经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度,施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。 (三)检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行状况及是否落实到现场。 经检查项目的管理制度基本完成,技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底,能够正确指导施工。检查中发觉有以下问题:喷锚支护安全交底无针对性。 (四)对施工现场的检查 1、现场存在的共性问题 (1)、现场原材料的存放 钢筋没有按上盖下垫的要求存放,有锈蚀现象,不能保证质量,要求现场整改。 (2)、临时用电 各施工现场配
8、电箱摆放随便,照明设备不符合要求,要求限期整改。 (3)、个别劳务人员安全意识浅薄,不能正确佩戴和使用劳保用品。 在检查中发觉,有个别劳务人员进入施工现场不戴安全帽,已进行再训练,并责令限期整改。 四、日常检查中,是否把风险评估及相应措施 超前地质预报执行状况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的安全距离,超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质缘由引起的设计变更的处理时限、火工品和.器材的管理作为检查重点。 (1)、人身安全方面:重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业安全措施、机械设备操作规程、用电设施安全措施
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